3 Ting at kigge efter, når du ansætter en forretningsplanforfatter |

Jeg har været ret vokal med min bekymring, at landbrug din forretningsplan er normalt en dårlig ide.

En forretningsplan er ikke en engangsopgave - det er en løbende praksis. Skrift, formatering og kosmetik i en forretningsplan er ikke så nær så vigtig som indholdet (selvom de stadig er vigtige); og dets indhold bør ændres ofte. Reelle virksomheder med virkelige forretningsplaner gennemgår og reviderer dem ofte.

Se også: Sådan skriver du en forretningsplan

Vær opmærksom på almindelige faldgruber

Den underliggende årsag til min forsigtighed om emnet for outsourcing af din forretningsplan er forvirringen om, hvad der gør en forretningsplan succesfuld. Nogle mennesker synes, at det drejer sig om selve papiret eller endda skrivningen. Men disse er ikke alle vigtige faktorer.

For eksempel fortæller min artikel Min værste nogensinde Business Plan Engagement en sand historie om smart s med en solid forretningsplan, som ikke bliver finansieret, fordi de ikke kendte planen af ​​hjertet.

Så før du dykker først og fremmest for at finde nogen til at skrive din plan, læs disse to artikler: 10 Spørgsmål til at spørge, før du ansætter en forretningsplanforfatter og forretningsplanskrivning, kan ikke parfume en gris. Forklar dette tidligere i måneden som svar på et spørgsmål på Quora.com: "Hvordan laver jeg en imponerende forretningsplan?"

Gør ikke en fejl, det er den forretning, der er imponerende eller ej; Det er ikke forretningsplanen.

En forretningsplan er imponerende, når den kombinerer et troværdigt team med et attraktivt marked, plus differentiatorer, konkurrencehindringer, god produktmarkedspasning, nogle proprietære hemmelige saucer.

Den bedste du kan gøre med skrivning og formatering, og sådan holder du det hele ude af vejen, så det ikke forstyrrer indholdet.

Start med at lave din egen planlægning

Som alt andet i forretningsplanen, planlægningsprocessen bør overholde det generelle forretningsprincip for at få et afkast af investering af tid og kræfter samt penge. Før du går udenfor, skal du fokusere på forretningsformål.

Hvis din forretningsplan skal hjælpe dig med at styre bedre ved at indstille strategi, taktik, milepæle, målinger og væsentlige fremskrivninger, spore resultater og revidere ofte, så er nøglerne til succes med den opgave er ikke relateret til det, du normalt får ved at have en outsider, der gør det for dig.

Se også: Sådan udvikler du din forretningsstrategi

Hvis du derimod har en forretningsplanbegivenhed, hvor en forretningsplan er et krav til et lån, en investor, en skilsmisseafgørelse, en strategisk allieret eller en anden outsider, så skal du i så fald måske have en forretning, der går ud over det grundlæggende og formaliserer en plan med velskrevne resuméer, beskrivelser og så videre. Som altid i erhvervslivet følger formularen funktion.

Så først bestemmer du hvad du virkelig har brug for til virkelige forretningsformål. . Forudsat at du har brug for at vise en plan til udenforstående, når du går til at hjælpe dig Se efter en coach eller rådgiver, ikke nogen til at skrive din plan for dig, så du behøver ikke.

Her er et hurtigt sammendrag i video:

Se efter en coach, rådgiver og fortrolige

Still, lad os antage et øjeblik, at du er virksomhedsejer, eller at du vil starte en ny virksomhed, og du har et budget til at betale for hjælp, og du ønsker ikke selv at gøre din forretningsplan.

Am Jeg foreslår, at du ikke engang forsøger at få hjælp? Nej. Jeg siger at du kan gøre det selv, og at du ved hvordan. Enhver, der kan udvikle en virksomhed, kan udvikle en forretningsplan. En plan er god eller ikke baseret på indhold, specifikationer, milepæle, skalerbarhed, forsvarlighed, økonomiske fremskrivninger og ansvarlig hold. Det er ikke stil, skrivning eller formatering.

Selvfølgelig er jeg også interesseret i dette spørgsmål, for her skriver jeg om Bplans, omgivet af annoncer til LivePlan, som eksisterer for at gøre det nemt for dig selv at lave din plan.

Jeg har stadig levet forretningsplaner for ejere og kunder i mere end 15 år, og jeg behandler dårlige forretningsplaner ofte nok, siden jeg læste mere end 100 opstartsplaner hvert år. Så jeg siger ikke, at du aldrig får hjælp. Som med mange forretningsopgaver, kan en coach måske hjælpe, at nogen skal kigge over dine skuldre, især på de finansielle fremskrivninger. Du vil have matematik og økonomi til at være korrekt.

1. Find en person, der er i det til det lange træk

Undgå at ansætte nogen, der påtager sig en forretningsplan, er en engangs ting, der skal bruges en gang og kasseres. Det er bare ikke den rigtige forretningsplanlægning mere. Forretningsplaner bliver forældede i løbet af få uger.

Hvis en plan skal være nyttig, skal du regelmæssigt gennemgå resultaterne, følge fremskridt og revidere ofte. Så du er nødt til at hjælpe nogen, der enten skal bestå planen helt, så du kan gennemgå og revidere den let eller være tilgængelig senere for at hjælpe med revision og revision.

Nogle forretningsplanforfattere tænker som træner og har den slags forhold i tankerne, og nogle gør det ikke.

Undgå at arbejde med nogen, der vil levere en plan og forsvinde. 2. Find en person med en nyttig erhvervserfaring

Da det faktiske indhold af planen betyder noget mere end kosmetik, hvis du leder efter nogen til at hjælpe dig, vil du finde nogen med relateret erfaring, som kan sammenligne din plan med, hvad oplevelsen angiver vil virkelig ske.

Du vil have nogen, der kan fortælle dig, om du projicerer marketingudgifter som for lav til at være realistiske eller overskud for højt. Du vil have nogen, der kan tippe dig ud til, hvilke målinger der betyder noget. Disse metrics er normalt specifikke for din virksomhed, så du kender dem sikkert allerede.

For eksempel vokser nogle virksomheder baseret på trafik, andre konverteringsfrekvenser og andre salg pr. Kvadratfod, ture, kundeemner, præsentationer eller hvad som helst.

3. Ideelt set finde nogen på dit hold

Det bedste sted at finde nogen, der vil være på lang sigt, hvem kender din branche, og som har relevant erfaring, er der nogen allerede på dit hold. Tænk igennem din liste over ledere og rådgivere.

Hvis du går ud fra at lave en forretningsplan, er noget, som enhver, der kender forretningen, kan gøre - ikke en specialiseret færdighed - er der nogen, der måske kan lede opgaven for dig, og tage det over? Hvis ja, er du indstillet.