15 ÅRsager til, at du har brug for en forretningsplan |

Hvorfor har du en forretningsplan? Du ved allerede de indlysende grunde, men der er så mange andre gode grunde til at oprette en forretningsplan, som mange virksomhedsejere ikke ved om. Så, for en ændring, lad os se på en længere end normalt liste over de vigtigste grunde, du har brug for en forretningsplan.

1. Udvid din eksisterende virksomhed . Etablere strategi og tildele ressourcer efter strategisk prioritet. Du kan finde flere oplysninger om at dyrke din forretning med en forretningsplan ved at læse min artikel "Eksisterende virksomheder har brug for planlægning, for" på bplans.com

2. Opret en ny virksomhed . Brug en planlægge at etablere de rigtige skridt til at starte en ny virksomhed, herunder hvad du skal gøre, hvilke ressourcer der kræves, og hvad du forventer at ske.

3. Indstil specifikke mål for ledere . God ledelse kræver indstilling af specifikke mål og derefter tracking og opfølgning. Jeg er overrasket over, hvor mange eksisterende virksomheder der er uden plan. Hvordan etablerer de hvad der skal ske? I virkeligheden er de fleste mennesker, der tror, ​​at de ikke har planer, bare bare at tage en genvej og planlægge i deres hoved - og godt for dem, hvis de kan gøre det - men når din virksomhed vokser, vil du organisere og planlægge bedre og kommunikere prioriteterne bedre. Vær strategisk. Udvikle en plan; ikke blot vinge det.

4. Deal med forskydning. Forskydning er sandsynligvis langt det vigtigste praktiske forretningskoncept, du aldrig har hørt om. Det går som dette: "Uanset hvad du gør, reglerer du noget andet, du ikke gør." Forskydning er kernen i alle små forretningsstrategier. Og de fleste har aldrig hørt om det.

5. Del og redegør forretningsmæssige målsætninger med dit ledelsesteam, medarbejdere og nye ansættelser . Gør udvalgte dele af din forretningsplan del af Din nye medarbejderuddannelse.

6. Del din strategi, dine prioriteter og specifikke handlinger med din ægtefælle, partner eller andre vigtige andre. . Dit forretningsliv går så hurtigt: et rush af telefonsvarer kalder, udbrænder og så videre. Må ikke folkene i dit personlige liv vide, hvad der skal ske? Vil du ikke have dem til at kende?

7. Lej nye mennesker . Dette er en ny forpligtelse (en fast pris), som øger din risiko. Hvordan vil nye mennesker hjælpe din virksomhed med at vokse og trives? Hvad skal de gøre? Begrundelsen for at ansætte bør være i din forretningsplan.

8. Beslut om, hvorvidt du skal leje nyt rum. Leje er en anden ny forpligtelse, normalt en fast pris. Gør dine vækstudsigter og planer berettiget til at tage på denne øgede faste omkostninger? Skal det ikke være i din forretningsplan?

9. Søg investering for en virksomhed, uanset om det er en opstart eller ej. . Investorer skal se en forretningsplan, før de beslutter, hvorvidt eller ej at investere. De vil forvente planen om at dække alle hovedpunkterne.

10. Sikkerhedskopiering af en virksomhedslånsansøgning . Ligesom investorer ønsker långivere at se planen og vil forvente, at planen dækker hovedpunkterne.

11. Udvikle nye forretningsmæssige alliancer. Brug din plan til at fastsætte mål for nye alliancer, og brug udvalgte dele af din plan til at kommunikere med partnere.

12. Bestem om du har brug for nye aktiver, hvor mange og om du skal købe eller lease dem . Brug din forretningsplan til at hjælpe med at beslutte, hvad der vil ske på lang sigt, hvilket bør være et vigtigt input til den klassiske make vs buy decision. Hvor længe vil dette vigtige køb vare i din plan?

13. Deal med fagfolk. Del udvalgte højdepunkter i dine planer med dine advokater og revisorer, og hvis dette er relevant for dig, konsulenter.

14. Sælg din virksomhed . Normalt er forretningsplanen en meget vigtig del at sælge virksomheden. Hjælp købere til at forstå hvad du har, hvad det er værd, og hvorfor de vil have det.

15. Værdiansættelse af virksomheden til formelle transaktioner i forbindelse med skilsmisse, arv, bodeplanlægning eller skatteproblemer . Værdiansættelse er begrebet for at fastslå, hvor meget din virksomhed er værd. Det tager normalt en forretningsplan, såvel som en professionel med erfaring. Planen fortæller valuationseksperten, hvad din virksomhed gør, hvornår og hvorfor samt hvor meget det vil koste, og hvor meget det vil producere.

Tilpasset fra en kolonne for.com