Hvornår lejer jeg en administrerende direktør? |

Spørgsmål fra en e-mail: Hvornår lejer jeg en administrerende direktør? Det er et godt spørgsmål, og det kommer meget op, så jeg vil gerne svare på det her. For det første baggrunden, fra samme e-mail:

Jeg er en ingeniør, der arbejder for en stor virksomhed. Jeg har ingen tidligere erhvervserfaring andet end hvad jeg har fået fra mit nuværende job. Min forskning fortæller mig, at min opfindelse har en bæredygtig konkurrencefordel. Jeg har skrevet en forretningsplan, som jeg mener støtter min ide. Jeg er klar til at forsøge at interessere folk til at finansiere projektet. Sandsynligvis $ 1 million initial finansiering.

Selvfølgelig er intet lige så enkelt som det ser ud til. Jeg kender ikke den person, der stillede spørgsmålet, eller hans eller hendes baggrund, så jeg skal gætte noget. Hvad jeg ender med er en række reaktioner: Vælg dit svar fra listen over mulige svar. Og jeg kan ikke gøre alle mulige svar i overensstemmelse med hinanden. Beklager.

1. Er du sikker på, at du ikke undervurderer dig selv? En klassisk model til den opfindelsesdrevne opstart drives af den hårdkørende lidenskabelige opfinder. Investorerne håber, at den oprindelige grundlægger kan rumme andre i holdet, lytte til råd og træde til side, da selskabet vokser så stort, at det kræver flere ledelsesevner end almindelig lidenskab. Måske skal du omskrive din historie for at gøre dig mere som CEO. De fleste mennesker, der ender som CEO, starter som du siger, du har med "hvad jeg har fået fra mit nuværende job." Ømhed er rart, men selvtillid og kompetence er også rart.
2. Investorer gør ikke vil investere i ideer uden hold til at køre dem. Forretningsplanens udviklingsperiode er på tide at bygge et hold. Hvis du ikke er administrerende direktør, hvem ved du det, vil du gerne være med og forbedre forretningsplanen? Har du nogen, der kan klare, nogen der kan sælge, og nogen der kan producere? Et hold indeholder normalt flere personer med forskellige færdigheder, men - og det er virkelig vigtigt - alle tror på ventureet og er parat til at hoppe om bord, så snart det er finansieret. De bør deltage i planudviklingen og deltage i møderne med investorer. Du ansætter ikke en administrerende direktør på dette tidspunkt; Du finder en potentiel CEO til at deltage i teamet, bidrager til planen og sætter hans eller hendes resume i bilagene.
3. Du kan rekruttere en administrerende direktør, der skal ansættes efter finansiering, men du ønsker ikke at ansætte nogen før du har penge til at betale. Få tilsagnet om at deltage nu, så finansieringen og derefter gøre ansættelsen. Find folket nu. Hvis de ikke køber ind i din ide, skal du kigge. Hvis de ikke er begejstrede for muligheden, så fortsæt med at se.
4. Se efter spor. Hvis du ikke kan finde nogen, der virkelig ønsker at blive med dig, så er der noget galt her. Hvorfor ikke? Har du overvurderet din ide? Er det en tidlig advarsel om, at investorer heller ikke vil have det? Det er bedre at håndtere det nu, før du har investeret for meget af din tid og energi, end senere.
5. Der er et websted kaldet partnerup.com, der er fokuseret på præcis dit problem, at finde egnede partnere og medstiftere og, i dit tilfælde, den administrerende direktør. Jeg har beskæftiget mig med organisationen, jeg kan godt lide folket, og jeg er optimistisk om den grundlæggende ide. Det kan ikke have kritisk masse endnu på alle områder, men det er værd at prøve.

Så der er nogle mulige svar på det spørgsmål. Tag dit valg, så mange af dem som arbejde for dig.