Hvad er forskelligt om denne fremgangsmåde? |

Dette er en ny tilgang, men nogle af principperne har været der længe. Andre laver bare deres debut. Se kapitel 2 om holdningstilpasning. Overskrifterne fremhæver forskellene mellem denne tilgang og standardplanlægningsmetoden. Hvis du er utålmodig, overvej denne korte oversigt:

• Det drejer sig om planlægning, ikke kun en plan. Hvis du ikke gennemgår det regelmæssigt, spilder du din tid. Oversigtsplanen er absolut nødvendig.
• Det drejer sig om passende planlægning. Start simpel, måske med din kerne strategi, salgs prognose og milepæle bord, for eksempel. Måske er det alt, hvad du virkelig vil bruge i begyndelsen. Hvis ja, så er det alt, hvad du gør. Vok det som du har brug for. Brug det på hvert trin. Form følger funktion.
• Det adskiller planen fra dens output. Du kan have en plan uden at have en formel fuldstændig forretningsplan dokument. Planen er, hvad der skal ske. Udgangen kan være et dokument, tale, præsentation eller noget andet.
• Det adskiller de understøttende oplysninger fra planen. Ikke alle har brug for at udvikle markedsudsigter og ledelsesprofiler for at overbevise en outsider for at investere. De fleste kender deres marked og ønsker at planlægge deres forretning, og de klarer det uden at bruge meget tid på at bevise, at markedet eksisterer.