Hvad laver en forretningsplan mere end bare ønskeligt tænkning? |

Hvad er værdien af ​​en forretningsplan? Beslutninger. Handling.

Hvordan bygger du beslutninger og handlinger i din forretningsplan? Milepæle. Hvad laver en forretningsplan mere end bare strategi og ønsketænkning? Milepæle. Milepæle er konkrete, specifikke præstationer, såsom produktlancering, et antal kunder, åbning af en ny placering, antal anmeldelser, tilstedeværelse på en liste, overvinde juridiske problemer, såsom godkendelse fra FDA eller en patent, færdiggørelse af et udkast eller et komplet dokument, nå det 1000. blogindlæg, et bestemt antal likes på Facebook eller Twitter-tilhængere eller en anden målbar, synlig, sporbar præstation.

Se også: Sådan udvikler du din forretningsstrategi

Milepæle er det, du bruger til at styre ansvar, spore resultater og gennemgå og revidere din plan. Og uden at spore og gennemgå, er der ingen ledelse og ingen ansvarlighed. Dine milepæle er indholdet af de strategiske handlingsplaner for forretningsmæssige tilbud og marketing og salg, som du vil gøre.

"Dine milepæle er indholdet af de strategiske handlingsplaner for forretningsudbud og marketing og salg, som du er kommer til at gøre. "

Vær ikke en af ​​de frustrerede virksomhedsejere, der af og til går væk fra virksomheden for at udvikle strategi, men ser aldrig strategien gennem den normale forretningsrutine i egentlige forretningsaktiviteter. Det sker alt for ofte.

At få resultater fra en forretningsplan tager indstilling af specifikke mål og sporingsfremgang.

Du skal indstille milepæle og sende dem. Milepæle gør din virksomhed fra en prik til en linje. En prik er kun en statisk tilstand. En linje bevæger sig fra en prikk til en anden. Det sker ved at indstille og møde milepæle.

Se også: 8 Fælles forretningsplanfejl

Udvikl din liste over milepæle

Giv hver milepæl mindst følgende:

Navn

• Forfaldsdato
• Budget
• Person ansvarlig
• Du kan også have afslutningsdatoer, afdelinger, planlagte fordele for at resultere (med metrics, der kan spores) og yderligere oplysninger til hovedmiljøet. Så sørg for, at alle dine folk ved, at du vil følge planen, spore milepæle og analysere plan-vs-faktiske resultater. Hvis du ikke følger op, vil din plan ikke blive gennemført.

Og du udvikler dine milepæle ved at tænke gennem strategi, taktik og handlinger til forretningsmæssig udbud og markedsføring. Så selvfølgelig kan du naturligvis opdele dem i kategorier: marketing og salg, produkt og andet. "Andre" kan for eksempel være finansieringsaktiviteter som at hæve investeringer eller indgå i kommerciel kredit. Eller de kan være relateret til juridiske problemer, eller at administrere et team eller logistik som at flytte eller åbne en ny placering.

Se også: 7 Nøgletæller Hver virksomhedsejer skal overvåge

Administrer milepæle

Du skal bruge milepæle for at lette reel forvaltning. Sørg for, at du har et månedligt gennemgangsmøde, så du kan komme sammen med nøglechefer, kontrollere specifikke fremskridt for hver milepæl og foretage kursuskorrektioner. Se på de milepæle, der var forfalden, og de kommer op. Spørg spørgsmålene:

Er du på budget?

• Til tiden?
• Har du brug for at foretage nogen korrektioner?
• Har vi opnået de ønskede resultater?
• Hvad var de specifikke metrics?
• Værdien af ​​en plan måles i dens gennemførelse. Milepæle skal være en af ​​de vigtigste dele af hele forretningsplanen.

Bryder du din forretningsplan i handlingsbare milepæle? Har du tips til kolleger s om, hvordan du gør det effektivt? Del dem i kommentarerne.

Og hvis du hellere vil overlade det til proffene, skal du tjekke LivePlan's forretningsrådgivning. Du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem arbejdsdage.