Hvad hvis nogen andre lancerer først? |

En ven spurgte mig om dette i twitter:

Hvad skal du gøre, når du starter et firma, og konkurrencen lanceres 3 måneder før dig?

Bygg oven på hvad konkurrencen gør. Slipstream. Lad dem bane vejen, lad dem bryde isen, og du følger med en anden vinkel eller et andet spin. Jeg har haft personlig erfaring med dette problem. Det var et par årtier siden, men det er måske stadig gyldigt. Jeg konsulterede med Therese Myers i Quarterdeck Office Systems i begyndelsen af ​​1980'erne, da VisiCorp kom ud med VisiOn blot et par måneder før Quarterdecks udgivelse. VisiOn og VisiCorp mislykkedes inden for et år eller to, men Quarterdeck lykkedes og blev erhvervet af Symantec i 1987.

Det er i et indlæg på min hovedblog, med titlen Second or Third Mover Advantage. Min konklusion om den ene var:

Så ja, at være en original er meget mere tilfredsstillende, og hvis du kan udnytte den fordel og beholde den, er det en god forretning. Men at være anden eller tredje fungerer også godt. Det er nogle gange nemmere at forklare.

Og bare hvis du tror, ​​at jeg opdager denne trøst ide til at gøre dig bedre, skrev jeg Myten om den nye og eneste ide på denne blog tidligere i måneden. Det sagde:

Jeg siger, hvad så? Er der stadig et behov? Er det blevet gjort rigtigt? Er det ene eksisterende firma der betjener hele markedet perfekt, så ingen andre kan hoppe ind? Apple var ikke det første personlige computerfirma, Federal Express var ikke det første budgiver / leveringsselskab, og Google var ikke den første søgemaskine. Microsoft var ikke det første pc-operativsystem. Så?

Det er stort set den samme sag her. Bare rolig. Gå til det.