Narrow Moat Definition & Example |

Hvad det er:

Narrow moat refererer til størrelsen af ​​virksomhedens konkurrencefordel. Udtrykket er en tilpasning af udtrykket "økonomisk voldgrav".

Sådan virker det (Eksempel):

For længe siden var slotte traditionelt delby og del defensiv fæstning. Vildgraven var en vigtig del af dette forsvar; ved at omringe slottet med vand var fæstningen vanskeligere at trænge ind. Jo bredere vildgraven er, desto sværere vil det være at angribe et slots forsvarere.

På samme måde er en økonomisk voldgrav en konkurrencefordel, der er vanskelig at kopiere eller efterligne, og derved skabe adgangsbarriere for konkurrerende virksomheder. Fælles økonomiske moats omfatter patenter, brandidentitet, teknologi, købekraft og driftseffektivitet.

Virksomheder er ikke ulige med middelalderlige slotte. En succesfuld virksomhed vil utvivlsomt tiltrække konkurrenter. Det er trods alt kun naturligt for virksomheder at forsøge at efterligne succes ved at kopiere deres mest rentable konkurrenter. Hvis disse konkurrenter har succes med at vinde markedsandel, vil de ødelægge den oprindelige virksomheds rentabilitet.

Derfor er de mest succesrige virksomheder dem, der praler af en form for bæredygtig konkurrencefordel - en fordel, der er svært at kopiere eller efterligne. Disse virksomheder er i stand til at opretholde deres succes på trods af de uundgåelige angreb fra konkurrenter. Virksomheder med store økonomiske moats driver forretningsmodeller, der er vanskelige - eller i nogle tilfælde endda umulige - for konkurrenter at angribe eller efterligne. Virksomheder med smalle moats - godt, de har ikke den fordel.

Hvorfor det er sager:

En smal grave gør det svært at opretholde over gennemsnittet rentabilitet. Småvirksomheder kan vise en enorm vækst i en periode - vækst, der beder investorerne om at hoppe ombord. Uundgåeligt går konkurrenterne imidlertid over den smalle vollgrav og angriber slottets fordel, der forringer rentabiliteten.

Et klassisk eksempel på dette er Palm. Firmaets personlige digitale assistenter (PDA'er) tog markedet med storm tilbage i slutningen af ​​1990'erne. Selskabets Palm Pilot-serie af håndholdte var bestsellers tilbage i 1998 og 1. Men i 2001 var flere store konkurrenter kommet ind på markedet. Hewlett-Packard (HPQ) introducerede en ny serie af håndholdte, ligesom Sony (SNE) og Research in Motion (RIMM). Mobiltelefonvirksomheder begyndte at integrere PDA-lignende elementer i deres håndsæt. Resultatet: Palm produkt blev hurtigt en vare, og virksomhedens vækst blev hurtigt fordampet.