Lærede erfaringer: Uden en forretningsplan havde jeg ingen retning |

Lucinda Cross siger, at hendes første forretning mislykkedes, fordi hun ikke havde nogen forretningsplan.

Lucinda Cross var for seks år siden en enlige mor til to med en drøm om at starte sin egen virksomhed. Hun besluttede at hoppe ind. Hun startede en virtuel marketingassistancevirksomhed og planlagde at gøre det stort.

Hun lejede kontorlokaler i New York City på Park Avenue og forberede store klienter til at slå ned døren, selvom hun ikke var Jeg var helt sikker på, hvordan hun ville tiltrække dem.

"Min forretningsplan var at vinge det," siger hun med en chuckle. "Jeg troede virkelig, jeg havde alt under kontrol."

I to år kæmpede Cross. Hun så på bankens kontanter, og virksomheden svigtede langsomt.

"Lys blev slukket, biler blev taget tilbage, jeg flyttede ind hos min mor," siger hun. "Det var en stor fejl, en seksfigures fejl."

I stedet for at slikke sine sår, skred Cross sammen nok penge til at ansætte en business coach for at hjælpe hende med at forstå, hvad der gik galt. Problemet var, at hun ikke havde nogen plan, ingen retning og ingen forretningsmodel. Med hjælp fra coachen og en mentor gik hun ud til, at hun planlagde at omstrukturere sin virksomhed og prøve igen.

I 2009 lancerede Cross et nyt forsøg, LC Associates. Hendes nye forretning har et småt fokus: hjælpe små virksomheder med branding og marketing.

Mens Cross siger, at hendes forretningsfejl var en af ​​de sværeste perioder i hendes liv, siger hun at den "mørke tid" er årsagen hendes forretning i dag lykkes, og håber hendes fejl kan uddanne andre.

Cross tilbyder disse tre tips til at hjælpe nye virksomhedsejere med at lykkes:

Opret en forretningsplan

Som Cross realiserede, kan du ikke starte en virksomhed ved at krydse din fingre og håber det hele virker.

"Hver virksomhedsejer vil fortælle dig, at du har en solid forretningsplan, inden du starter din virksomhed," siger hun. "Vi har alle hørt dette råd, men så mange mennesker, herunder mig selv, ignorerer dette gyldne stykke information."

Uanset om du selv opretter en forretningsplan eller bruger værktøjer som LivePlan til at hjælpe dig, siger Cross, at det skal være Det første skridt du tager for at oprette en virksomhed. Planen skal tage fat på både makro- og mikroniveauet for dit nye venture. "Din plan skal være bred nok til at inkorporere dine store billedmål, men detaljeret nok til at give dig specifikke, ugentlige instruktioner om, hvordan man kan gennemføre disse mål, "siger hun. "Uden retning er der ingen måde, du vil nå dine mål. Det er så enkelt som det. "

Saml din" Fab Five "

Når du er klar til at starte en virksomhed, må du ikke antage, at du har alle svarene. Cross siger en af ​​de mest værdifulde skuespil, du kan lave før du lancerer din virksomhed for at samle et team af eksperter, som hun kalder "Fab Five."

"For at få succes skal du have en forretningscoach, en mentor, en advokat, en revisor og en støttende elskede, "siger hun. "Du vil stå over for modgang, der er ingen tvivl om det. Når disse udfordringer rammer, skal du få et arsenal af mennesker til at lænke sig til at trække igennem de hårde tider. "

Invester i faglig udvikling

Krydsede sig i sin virksomhed, følte sig mere som en overarbejde end en virksomhed ejer. For at sikre, at du ikke går ned ad samme vej, foreslår hun at bruge tid på din egen personlige udvikling.

"Tag dig tid til at læse nye bøger og finde inspiration fra andre," siger hun. "Når du bliver frustreret og tabt i den daglige rutine i virksomheden, tag et skridt tilbage for at få noget perspektiv og husk hvorfor du startede virksomheden til at begynde med."