Det handler om at styre din skæbne.

Så det er ikke en forhindring. Det er ikke et forretningsplan dokument, du skal færdiggøre, før du gør noget andet. Det er en løbende proces, et regelmæssigt ledelsesværktøj. Du gør det, fordi du vil køre din virksomhed godt, bevæge dig mod fremtiden på en ordnet måde, der beskæftiger dig med forandringer uden altid at reagere på forandring, nogle gange proaktivt med forandring.

Forretningsplanlægning, især plan-som-du- gå forretningsplanlægning, er den bedste måde at styre din egen skæbne på. Med en god planlægningsproces sætter du dine langsigtede mål og trinene for at nå dem, så følg udviklingen grundigt og se på ændrede antagelser og foretage korrektioner efter behov for at bevæge sig mod din langsigtede vision. Du bevæger dig så hurtigt som muligt eller så langsomt som nødvendigt.

Det modsatte, ikke planlægning, efterlader dig og din virksomhed langt mere sandsynligt at være ofre end chauffører. Du er meget mere tilbøjelig til at reagere på det seneste telefonopkald, det seneste problem, end at administrere en plan, der gør dig proaktiv.

Tænk på det som at navigere til en ønsket destination og foretage eventuelle nødvendige kurskorrigeringer undervejs.

Du gør det selv for din virksomhed, uanset om der er en forretningsplan begivenhed, der kræver det. Gør det fordi du bekymrer dig om dit firma, og du vil gøre det bedre. Styr din skæbne.