Informationsteknologi Forretningsplan Vareprøve - Sammendrag

Executive Summary

Ved at fokusere på dets styrker, dens nøgle kunder og de underliggende værdier, de har brug for, vil informationsstyring Hawai'i, Inc. (IMH) øge salget støt i de første tre år, samtidig med at bruttomarginen på salget opretholdes med fokus på cash management og driftskapital.

Denne forretningsplan fører vejen. Det fornyer vores vision og strategiske fokus: at tilføre værdi til vores målmarkedsegmenter og styrke vores bånd til virksomheder på vores lokale markeder. Den indeholder også en trinvis plan for at forbedre vores salg, bruttomargin og rentabilitet.

Denne plan indeholder dette resumé, kapitler om virksomheden, produkter og tjenester, markedsfokus, handlingsplaner og prognoser, ledelsesteam, og den økonomiske plan.

Har du brug for faktiske diagrammer?

Vi anbefaler, at du bruger LivePlan som den nemmeste måde at oprette grafer på til din egen forretningsplan.

Opret din egen forretningsplan

1.1 Mål

1. Opnå en sund indtjening (EBIT) i det første driftsår.

2. Vedligeholde en mellemlang bruttomargin gennem hele operationen.

3. Vedligeholde just-in-time (JIT) lager niveauer, eller 11 omdrejninger om året.

4. Øg salget beskedent men støt i andet og tredje år.

1.2 Mission

At give Hawai'i erhvervsliv med kvalitetsmærkeinformation Informationsteknologier forretningsinformationsløsninger, pålidelig og professionel teknisk support og uovertruffen kundeservice gennem anvendelsen af ​​principperne for Kina'ole og hjertefuldt aloha og for at opnå en retfærdig fortjeneste for vores medarbejderejere og interessenter ved at omfatte sund og etisk forretningspraksis.

1.3 Nøgler til succes

Nøglerne til vores succes er:

• Opbygning og vedligeholdelse af strategiske alliancer med vores producenter og andre næringsrelaterede forretningspartnere;
• Vedtagelse af et kunde- og markedsfokuseret salgs- og marketingparadigm; og
• Administrere virksomheden ved at implementere og konsekvent måle og justere fundamentet for et balanceret scorecard:
  • Finansielle mål vs resultater
  • Interne forretningsprocessemål vs. resultater
  • Medarbejderlæring og vækstmål vs Resultater
  • Kundetilfredshedsmål vs. resultater