Identificer Vigtige forudsætninger |

Identificerende antagelser er yderst vigtige for planlægningsprocessen og plan-as-you-go forretningsplanen. Planlægning handler om at styre forandring, og i dagens verden sker forandring meget hurtigt. Forudsætninger løser paradokset mellem at styre konsistens over tid og ikke slå hovedet mod en mur.

Forudsætninger kan være forskellige for hvert firma. Der er ingen sæt liste. Det bedste er at tænke over disse antagelser, når du bygger dine beregninger, herunder salgsforventninger og omkostningsbudgetter, og skriv dem så meget som muligt.

Nøglen her er at kunne identificere og skelne mellem ændrede antagelser og forskellen mellem planlagt og faktisk præstation. Du opbygger ikke ansvarlighed i en planlægning, før du får en god liste over antagelser, der kan ændre sig.

Nogle af disse antagelser går ind i et bord med tal, hvis du vil. For eksempel kan du have et bord med renter, hvis du betaler gæld eller skatteprocent osv.

Mange antagelser fortjener særlig opmærksomhed. Måske i punktpunkter. Måske i dias. Måske er det bare en simpel liste. Hold dem på toppen af ​​dine tanker, et sted hvor de kommer hurtigt op ved gennemgangsmøder.

Tænk på begivenhedsforudsætninger. Eller datoforudsætninger.

• Måske antager du startdatoer for et projekt eller et andet, og disse påvirker andre projekter. Eventualiteter opstår.
• Måske går du ud fra produktudgivelse eller liquorlicens eller finder en placering eller vinder forhandleren eller vælger partneren eller finder det manglende link på holdet.
• Måske er du forudsat at nogle teknologier kommer på linje på et bestemt tidspunkt.
• Du antager sandsynligvis nogle faktorer i din salgsforventning eller dit omkostningsbudget; hvis de ændrer sig, bemærk det og håndter dem som ændrede antagelser.
• Du kan antage noget om konkurrence. Hvor længe har du før konkurrencen gør noget uventet? Har du det på din antageliste?