Sådan indstiller du smarte forretningsmål i 2018 |

Der er ikke noget som starten på et nyt år for at få os til alle målindstillinger som skøre. Jeg ved ikke om dig, men jeg kan tælle antallet af nytårsforløb, som jeg har lavet og faktisk holdt i januar i fingrene på, godt en finger! Så hvorfor er det, at vi finder mål så spændende at gøre, men det er så svært at faktisk opnå?

Ja, der er en række grunde, men for det meste skyldes det, at de mål, vi sætter, ikke er

smart. Hvis du er klar til 2018 at være dit mest effektive forretningsår endnu, så begynder det hele med at sætte dig selv op for succes med SMART-mål. De vil hjælpe dig med at udforme dine strategier og milepæle for året, styre hvordan du bruger din tid, og vigtigst af alt bør de føre direkte til de resultater, du får i slutningen.

Hvad er et SMART mål?, du har gættet det, dette er en anden af ​​de forretningshyperkroniser, som vi alle elsker så meget. I en nøddeskal skal dine forretningsmæssige mål være:

Specifik

Målbar

• Achievable
• Relevant
• Tidsbaseret
• Lad os bryde det ned, så du er klar til at indstille SMARTs smarteste mål for din virksomhed i år.
• Sådan gør du dine forretningsmæssige mål

Det er nemt at sige ting som "i år vil jeg øge mine indtægter" eller "jeg skal bygge en efterfølgende på Facebook. "

Måske er du efter mere trafik på webstedet, eller du vil øge brandets synlighed. Det er alle værdige ambitioner at have for din virksomhed, men de er ikke specifikke.

Hvordan vil du vide, hvornår du har opnået dem?

Så lad os tage et andet blik, men denne gang vil vores mål være lidt mere defineret:

"Jeg vil øge mine indtægter med 20 procent" ville arbejde, eller "min indtjeningsmål for 2018 er $ 100.000."

"Jeg skal bygge et efterfølger af 5.000 lignende på min Facebook side. "

• " Jeg vil øge min hjemmeside trafik til 5000 per måned. "
• Se hvad en forskel der gør?
• Selvfølgelig kan plukningstal fra ingen steder virke mere specifik, men det er ikke mere nyttigt, medmindre de mål, du vælger, er relevante for din nuværende forretningsresultater og prognoser.

Hvis dine nuværende Facebook-likesæt er på 1000, og din vækst er 50 nye likes per måned, ville det være muligt at indstille et mål om at opbygge din næste til 5000 i løbet af de næste seks måneder. Dette strækker dig ved at overskride din nuværende væksthastighed, men det er ikke et umuligt mål at opnå.

Når dine mål er specifikke, ved du, hvilken succes der ligner og kan måle den.

Sådan gør du dine forretningsmål målbar

Der er ingen mening om at måle mål, hvis du ikke kan spore dine fremskridt og gennemgå dine resultater. Hvis du har gjort dine mål specifikke, har du allerede givet dig nogle klare mål, men den virkelige færdighed kommer til at identificere de ikke så klare målinger, som hjælper dig med at finde frem til problemområder i din strategi og forbedre dem.

Lad os se et af vores eksempler igen:

Mål:

Forøg min hjemmeside trafik til 5000 visninger pr. Måned

• Metrisk: Månedlige visninger
• Så der har vi et specifikt mål og en smuk indlysende metrisk. Denne metriske fortæller dig, om du har ramt dit mål eller ej, men du kan også indstille mindre milepæle, som giver dig mulighed for at spore dine fremskridt. Måske ser du på dit website præstationer en gang om ugen, så du får en fornemmelse af, om du er på vej i den rigtige retning. Dette hjælper dig med at identificere problemer undervejs, så du kan tilpasse din strategi i overensstemmelse hermed.

Hvad mere kan du måle for at hjælpe dig med at overvåge dine fremskridt?

Hvad med månedlig trafik for kanal? Det vil sige at se på de forskellige steder, hvorfra trafikken kommer fra, som f.eks. Sociale medier, søgning osv.

Ved at nedbryde vores målinger endnu mere, kan vi se, hvilke kanaler der fungerer godt, og dem, der mangler af vores mål og behov for yderligere udvikling.

En anden stor fordel ved at sætte målbare mål er, at det holder os fokuseret på at måle de rigtige ting og forhindrer os i at blive besat af de forfængselsmålinger, som vi alle elsker så meget, men som ofte har meget lidt at gøre med vores egentlige forretningsmål!

Endelig, når det kommer til at fastsætte målelige mål, skal du vide, hvordan du måler dem. Sørg for, at du har værktøjer på plads som Google Analytics, som gør det muligt for dig at se dine data hurtigt og nemt. Det sidste du vil have, er at spilde tid hver måned, når du manuelt måler dine resultater.

Sådan gør du dine forretningsmæssige mål opnåelige

Dine forretningsmæssige mål og din virksomheds vision bør justeres, men de er ikke nødvendigvis de samme - især når du lige er begyndt.

Din drøm kan være at opbygge et multi-million dollar selskab med global rækkevidde og indflydelse; Virkeligheden for dette år vil nok være helt anderledes.

Udfordre dig selv, men sæt dig ikke op for at fejle ved at skabe mål, der er så ude af rækkevidde, du har intet håb om at opnå dem. Intet er mere demoraliserende, og det vil gøre dig mere tilbøjelig til at afslutte, før du selv er begyndt.

Hvordan ved du, hvad der er muligt? Det kan være vanskeligt, når din virksomhed stadig er ny, og du har ikke tidligere resultater at se tilbage på. Det er dog ikke umuligt, og dit "mål" bliver bedre med tiden.

Hvis du ikke har tidligere præstationer til at bruge som kompas, skal du bruge de oplysninger, du har. Brug tid til at undersøge din branche og foretage en markedsanalyse. Du kan også foretage en SWOT-analyse, som fokuserer på dine nuværende styrker, svagheder, muligheder og trusler. Jo mere forskning du kan bruge til at informere din beslutningsproces, desto mere præcis er din målindstilling sandsynligvis.

Stretch og komfort

Dette kan lyde spøgt som tagline for et undertøjs kommercielt, men jeg lover at jeg er Du snakker stadig om dine forretningsmål!

Du ser, der er argumenter for at sige, at SMART-mål ikke tillader at strække og udfordre dig selv og ærligt, jeg er uenig. Hvorfor ikke sætte dine "komfort" -mål (dem, som du føler dig temmelig sikker på) og ved siden af ​​dem kan du også sætte dig selv nogle strækmål, der kan føle sig skræmmere, men vil presse dig til at være innovativ og fokuseret.

Sådan laver du din virksomhed mål relevante

Husk de forfængselsmålinger, som jeg nævnte tidligere om? Nå er det de slags skinnende objektmål, der nogle gange kan blinde os til det, der virkelig er vigtigt i vores forretning.

Der er et meget nyttigt spørgsmål, du kan spørge dig selv om hvert enkelt af dine forretningsmål for at opdage, om det er virkelig relevant eller bare noget, du mener, at du burde "gå", hvad alle andre gør, eller bare noget, der får dig til at føle dig godt tilpas.

Det spørgsmål er

"hvorfor?"

Lad os se igen på det mål at øge Facebook-likes. Så før det bliver tilføjet til vores officielle forretningsmæssige mål, vil vi overveje

hvorfor

vi vil vokse vores Facebook følgende: "Fordi det viser, at min virksomhed er populær, right? " " Fordi jeg elsker at bruge tid på Facebook! "

• Jeg kunne fortsætte, men du ser hvor Jeg går med dette. Ingen af ​​disse grunde er relevante for dit overordnede forretningsmæssige formål og visioner, er de?
• Så hvad med:
• "Fordi jeg vil øge min brandsigtighed på Facebook."

"Mine ideelle kunder bruger primært Facebook, så jeg vil øge min rækkevidde der. "

" Fællesskabsbygning er et centralt fokus i år, og Facebook er et godt sted at gøre det. "

• Aha! Nu ser disse ud til at være mere strategiske og forretningsmæssige grunde til at inkludere stigende Facebook-likesæt som et mål.
• Sådan laver du dine forretningsmæssige mål tidsbaserede
• Nå er det den nemme del (selvom det stadig er en del, der går glip af alt for ofte!). Du ved hvilke mål du vil opnå, hvordan du måler dem, og hvorfor de er vigtige for din virksomhed. Nu skal du blot tilføje en timescale.

Vil du øge din Facebook-lide med 5000 pr. Måned eller år?

Som du kan forestille dig, er dette en ret afgørende skelnen at gøre! Ikke blot tilføjer en timescale dine mål mere specifikke og målbare, men det hjælper også med at planlægge din tid og skabe din strategi.

Giv dine mål tidsplaner, men husk også at indstille milepæle. Dette vil give dig mulighed for at overvåge dine fremskridt og gennemgå din strategi, hvor det er nødvendigt.

Hvorfor SMART-mål er bare starten

Så nu ved du, hvordan du opretter mål for din virksomhed, der får dig til den perfekte start i 2018. Hurray!

Hvad der sker, er op til dig. Du kan gøre, hvad vi alle gør så ofte, og lad disse mål samle støv for resten af ​​året, tabt og glemt.

Eller

kan du bruge dem til at forme din planlægning, justere alle dine forretningsaktiviteter og Administrer din tid. Det er, hvad målene er beregnet til.

Dit næste skridt er at planlægge

hvordan du vil nå dem, at oprette lister over projekter og opgaver, der skal udfyldes og nedbryde dit år i kvartaler, måneder, uger - og ja, lige dage.

Men det er et helt andet indlæg!