Hvordan socialt iværksætteri ændrer virksomheder |

Udendørsudstyr mærke Patagonia har bygget deres mærke omkring fokus på miljømæssig og social bevidsthed. (Kilde.)

Et stigende antal startups lanceres med det formål at bidrage til positive sociale og miljømæssige ændringer - de er sociale eller socialt ansvarlige virksomheder.

Hvad betyder det at være socialt ansvarlig virksomhed?

Forestil dig, at du på den ene side har nonprofit organisationer, der er drevet af sociale værdier - deres klare formål, og fokuset på alle deres bestræbelser er at påvirke samfundet direkte i stedet for at tjene penge på varer eller tjenesteydelser. På den anden side har du selskaber, der primært eksisterer for at generere overskud, snarere at løse et samfundsproblem. Sociale skibe sidder et sted imellem de to. Sociale s ønsker at forbedre sociale og / eller miljømæssige forhold, men i modsætning til nonprofits er de ikke registreret 501 (c) 3 organisationer, og deres struktur er designet til at generere overskud, men at gøre det etisk.

De har til formål at skabe en ændring ved at gøre bestemte leverandørvalg og strukturere forretningsaktiviteter for at hjælpe med at tackle roden af ​​problemerne med usikre eller miljøfarlige metoder. Socialt ansvarlige virksomheder geninvesterer ofte overskud i virksomheden eller brug dem til at aktualisere deres missionserklæringer.

I 1998 forklarede Gregory Dees, at social s er mere tilbøjelige til at:

Vedtage en mission for at skabe og opretholde social værdi (ikke kun privat eller økonomisk værdi)

• Anerkend og forfølge ubarmhjertigt nye muligheder for at tjene denne mission
• Engagere i en proces med løbende innovation, tilpasning og læring
• Gør dristigt uden at være begrænset af de ressourcer, der for øjeblikket er i hånden. e kunder og interessenter for resultaterne
• Disse kvaliteter repræsenterer en ideologisk version af en social, ikke nødvendigvis en præcis plan. Men jo tættere en person overholder disse værdier, jo tættere er de til midtpunktet mellem nonprofit og profitorienteret.
• Body Shop og samfundsansvar: Et eksempel

Body Shop, grundlagt af Dame Anita Roddick i 1976 som skaber af naturligt inspirerede skønhedsprodukter, er et godt eksempel på at tage og handle på socialt ansvar.

Med deres "Enrich Not Exploit" -forpligtelse sigter de på at have ingen negativ indvirkning på planeten. stræbe efter at beskytte lokalsamfund, dyr, levesteder og miljø gennem etiske bedste praksis i deres forretningsaktiviteter ved aktivt at støtte årsager som selvværd, miljøbeskyttelse, dyrerettigheder, fair trade og menneskerettigheder. 1989 og 2017, The Body Shop og BUAV (nu kaldet Cruelty Free International) samledes og kampagne for den britiske regering og EU at forbyde dyreforsøg for kosmetik.

De er ofte blevet betragtet som pionerer for moderne virksomheders ansvar og har udgivet fuldstændige rapporter om deres indsats og initiativer for at skabe klarhed og gennemsigtighed i deres aktiviteter.

Hvad kører øget socialt skib?

I det sidste årti har der været en stigning i det sociale skib. Hvad driver væksten?

En del af stigningen i interesse for samfundsansvar relaterer sig til øget pres på virksomhederne fra deres kunder, medarbejdere og samfundet som helhed, herunder lovgivningen og lovgivningen (f.eks. eksempelvis).

Med bedre tilslutning, øget eksponering over digitale platforme og mindre brand loyalitet end nogensinde før, har virksomhederne i stigende grad ikke råd til noget af den dårlige presse, der kommer med at blive forbundet med udnyttelse. 83 procent af amerikanerne er mere villige til at købe et produkt med en positiv social eller miljømæssig påvirkning, mens 72 procent sandsynligvis vil fortælle venner eller familie om virksomhedens indsats.

Det er værd at bemærke, at årtusinder er endnu mere understøttende for disse sociale og miljømæssige indsatser.

74 procent af årtusinderne er mere villige til at frivillige for en sag støttet af et selskab, de stoler på, sammenlignet med 56 procent blandt befolkningen.

Millennials er desuden mere parate til at foretage valg, der stemmer overens med deres personlige værdier:

70 procent er villige til at betale mere for et produkt, hvis det understøtter noget, de tror på (mod USA 66 procent)

66 procent er villig til at dele produkter i stedet for at købe (mod 55 procent i gennemsnit)

62 procent er villige til at betale løn til et firma, som de anser for ansvarlige (over 56 procent) Millennials udgør nu den største sektor i den amerikanske arbejdsstyrke og holde en udnyttelsesmagt på 170 dollar om året alene i USA.

I virkeligheden bør det ikke være så overraskende. Denne stærkt forbundne generation er trods alt vokset op med sociale, politiske og miljømæssige spørgsmål i spidsen. Denne eksponering dyrkede en generation, som ikke kan ignorere de sociale konsekvenser af deres beslutninger.

• Hvorfor meddelelsen betyder noget
• Nogle ledere ser på samfundsansvar som en kreativ markedsføringsmulighed for at styrke deres mærke. For nogle er der taktiske fordele, som kan øge virksomhedens omdømme og bundlinje.
• Men bare fordi de gør ting anderledes betyder det ikke, at kunderne automatisk ved det. Virksomheder skal gøre arbejdet for at fremme deres engagement.

Hvis din opstart sourcing ethisk eller gør andre socialt bevidste beslutninger, skal du sørge for at dele disse oplysninger på din hjemmeside, dine sociale medier kampagner og i email kommunikation med din nuværende kunder.

Men gør ikke alt om dig hele tiden - sociale startups har mulighed for at blive influencer omkring deres mission. Hvis din opstart fokuserer på vandbevarelse, når du producerer dine produkter, fortæl dine kunder det, men også dele ideer om, hvordan enkeltpersoner kan spilde mindre vand i deres dagligdag. Hemmeligheden her er at holde dine meddelelser centreret omkring din mission.

Tag dit hold ombord

Mens medarbejderne i stigende grad søger efter formål i det arbejde, de gør, finder arbejdsgiverne vanskeligere og vigtigere, som medarbejdere med rette færdigheder er svært at holde fast i. Som sådan kan din missionserklæring blive den afgørende faktor for højtuddannede arbejdere, der ønsker at arbejde for et socialt ansvarligt firma.

Unge virksomheder vil især være forsigtige, når de kommer på nye holdmedlemmer. Kulturlig tilpasning er endnu vigtigere for virksomheder, der styres af en mission.

At stille mange "hvorfor" spørgsmål under interviews kan du få et hånd om deres værdier og afgøre, om de er i overensstemmelse med dine missionserklæringer. Derudover kan interviewprocessen være lidt mere afslappet og muliggøre en tovejs samtale, der hjælper og opmærksom på de typer spørgsmål, dine kandidater spørger om stillingen.

Dine medarbejdere kan blive dit største aktiv. Hvis de er ombord og deler dine forpligtelser og værdier, bliver de naturligvis ambassadør for din virksomhed.

Sæt milepæle

Hvordan kan man få en socialt ansvarlig mission? For at din virksomhed skal kunne lykkes, skal du gøre mere end bare læbe service. Du skal lave en plan, der beskriver ressourcer, milepæle og hvordan du måler succes.

Toms fodtøjsfirma donerer f.eks. Et par sko til dem, der har brug for hvert købt par. I årenes løb har de udvidet deres filantropiske indsats for at inkludere syn, vand, sikker fødsel og eliminere mobning.

Begynd små virksomheder eller tidlig opstart. Beslut om de vigtigste ting, du vil adressere - måske vil du kun kilde til økologisk bomuld til din tøjlinje, for eksempel. Indstil milepæl, der vil hjælpe dig med at nå disse mål over tid.

Sådan får du det rigtigt

Brug af socialt skib rent som markedsføringsøvelse løber risikoen for manglende massive muligheder for både erhvervslivet og samfundet. At få mest muligt ud af disse muligheder kræver fokus, hårdt arbejde, langsigtede forpligtelser og vigtigst af alt et skift i tankegangen.

Patagonia er et godt eksempel på et andet firma, der har forpligtet sig til at drive deres forretning efter bestemte værdier og derefter regnet ud, hvordan de kan dele deres indsats gennem fortælling. Deres produkt er grundlaget for og indtrængen for forbrugerne at deltage i deres mission.

Glem ikke:

Det er ikke nok at gå gennem bevægelserne til at "fremstå" altruistiske. Når du vælger at fokusere på bestemte sociale spørgsmål, risikerer du altid at risikere, at de årsager, du støtter, vil fremmedgøre eller misforstå bestemte nicher og målmarkeder. Når man kigger tilbage til Patagonia, erstattede tøjmærket hovedbanneret på deres hjemmeside med "Præsidenten stjal dit land", da Trump reducerede størrelsen af ​​Bears Ears National Monument.

Mens deres målgruppe og bestemte sektorer af lokalbefolkningen ville støtte Denne erklæring og beskyttelse af monumentet ville naturligvis være dem, der modsætter sig det, der ville hævde, at det giver værdifulde ressourcer, der kunne gavne den lokale økonomi, hvilket skaber en skel på deres potentielle markeder. Patagonia vidste, at de var i fare, men de har studeret deres målmarked nok til at vide, at det sandsynligvis var en lille risiko.

I sidste ende kan socialt skib hjælpe med at køre mærkeigenkendelse, mens den tjener en bestemt årsag. Forbrugerne forventer i stigende grad dette; som Amy Fenton, global leder for offentlig udvikling og bæredygtighed hos Nielsen, sagde: "Det er ikke længere et spørgsmål, om forbrugerne bekymrer sig om sociale konsekvenser. Forbrugere plejer og viser, at de gør gennem deres handlinger. Nu er der fokus på at bestemme, hvordan dit brand effektivt kan skabe fælles værdi ved at gifte sig med de relevante sociale årsager og forbrugssegmenter. "