Hvor meget skal du betale dig selv? |
SÅ meget koster det at bo i Dubai!
Det er din virksomhed - og du er den, der har størst risiko, økonomisk og ellers, hvis det fejler. Men du er også i den enestående position at indstille tonen til, hvad der forhåbentlig vil være en blomstrende forretning. Spørgsmålet er, hvordan bestemmer du, hvad din egen løn skal være?
Vi spurgte 12 grundlæggere fra Young Council:
Hvordan skal startstiftere beregne deres egne lønninger i forhold til medarbejderne, når virksomheden begynder at vokse?
Deres svar - og tips til beregning af din løn retfærdigt - er under:
1. Betal dig mindre for at starte
Du har den store udbetaling ned ad vejen, ikke? Hvis det er tilfældet, er det rimeligt at betale personale mere end dig at starte. Hvis de ved det, vil de sætte pris på dit offer mere og være villige til at arbejde hårdere for dig. Plus, at betale dig selv mindre betyder, at du får ekstra midler til at ansætte en ekstra medarbejder eller investere i andre vækstområder. At betale dig mindre giver de rette incitamenter til det lange løb.
- Mitch Gordon, Gå Overseas
2. Overvej din exitstrategi
Dette afhænger af din exitstrategi. Hvis målet er at dyrke selskabet så hurtigt og stort som muligt, vil stigende lønninger stige virksomhedens vækst, fordi pengene kunne have været investeret tilbage i virksomheden. På den anden side, hvis målet er at skabe en livsstilsvirksomhed uden intentioner om at blive erhvervet, så betal dig selv nok til at købe den skinnende sportsvogn!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
3. Brug en trekantet metodeNår vi ser på lønninger (ledelse eller personale), holder vi følgende tre overvejelser i betragtning: 1.) Komfort: Vi har brug for folk, der er fokuseret på deres job og ikke overlevelse. 2.) Men uden at blive for comfy. De skal stadig være sultne nok til at fremme virksomheden. 3.) Reinvestering: Vi sørger for at geninvestere nok af vores indtægter tilbage til at vokse virksomheden til alles fremtidige fordel.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
4. Lad dig ikke leve på RamenSørg for, at din hjemmehjemsløn er anstændig nok til at holde din familie glad. Det gør ikke godt for dig, din familie eller din virksomhed, hvis du altid er stresset på disse fronter. Et fredeligt sind kan medføre fantastiske resultater i erhvervslivet, og du kan forkorte forkortelsen af din bane.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
5. Spørg din CPA eller Financial PlannerI de tidlige dage bør grundlønnen være så lille som muligt for at holde penge i virksomheden. Min medstifter og jeg fejrede vores et års jubilæum ved at fordoble vores månedlige løn fra $ 1.000 til $ 2.000! Når din virksomhed vokser og pengestrømmen forbedres, skal du arbejde med din CPA for at sikre, at du tager alt i betragtning for din kompensation, fra skat til pensionering.
- Brittany Hodak, ZinePak
6.Pay Yourself Base Plus Procentdel af vækstHvis din opstart er i den sorte, skal du helt sikkert betale dig en rimelig løn. Du kan aldrig se en exit, så sørg for at du har en pålidelig løn er vigtig. Start med det, du føler, at du kan leve behageligt og derefter vedhæfte en bonus til den procentdel, du vokser måned over måned. Det er en fantastisk måde at give dig selv en lille belønning og smag frugtene i dit arbejde.
- Liam Martin, Staff.com
7. Beregn omkostningerne ved din erstatningNår du først starter, tæller hver dollar. Fra de dage, hvor du ikke betaler dig en løn eller tager en lejeløn, er det ret nemt at undervurdere dig selv. Når du kommer forbi break-even, og du forsøger at beslutte dig for en betalingsplan, skal du tænke over, hvor meget du ville betale en lønmodtager, der ville erstatte dig. Hvad ville den administrerende direktør / grundlægger være værd?
- Kevin McGann, GraduationSource
8. Brug en standard til alleDu skal have en standardberegning af betaling for hvert job, en metode til bestemmelse af alle lønninger. At være ejer af virksomheden adskiller sig fra at være administrerende direktør; du har egenkapital i virksomheden samt din løn. Hvordan du bestemmer din løn skal være den samme som hvordan du bestemmer alles andres.
- Ty Morse, Songwhale
9. Fremskynd dig selvFremskynd dig på samme måde som resten af dit hold er incitiveret. Du skal levere som de gør, og på den måde kan du basere din kompensation på procentdelen af virksomhedens vækst og andre data-drevne målinger.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
10. Lev godt, men ikke som en konge.
Byg op fra jorden, hvad dine leveomkostninger er, måned for måned (det væsentlige - leje, bil, mad, medicin, forsikring). Tilføj derefter lidt fritid. Se hvor det er i forhold til personale. Lev godt, lev ikke som en konge. Hvis du er overbevist om succes, er kortsigtet kontanter af ringe import sammenlignet med egenkapitalen. Det motiverer også medarbejdere og investorer, hvis denne tillid er vist.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
11. Sammenlign ikke
Betal medarbejdere uanset hvad du har brug for for at holde dem fra at gå. Betal dig selv, hvad din CPA fortæller dig.
- Josh Weiss, Bluegala
12. Practice Fairness
Dette kan være et virkelig hårdt kald til nogen øverst i kæden. Udøv fairness til det bedste af din evne, og gør dit absolut bedste for at sikre, at alle dine medarbejdere bliver belønnet tilstrækkeligt til deres talenter og arbejde. At tage godt vare på dine medarbejdere bør være en stor prioritet.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com