Fix: Jeg har et stort projekt at afslutte, men mine medarbejdere taber damp

I opstartskulturen går det hurtigt, og du er afhængig af dine medarbejdere til at trække igennem og få store projekter udført på korte tidslinjer. Men efter at have logget et par lange dage og arbejder hårdt, kan dine medarbejdere begynde at miste deres saft. Vi bad medlemmer af Young Council-en invitation-only organisation bestående af verdens mest lovende s-et simpelt, men interessant spørgsmål: Hvordan holder du dine medarbejdere motiverede, når der er et stort projekt eller en deadline? Deres svar kan overraske dig.

1. Leje selvmotiverede medarbejdere

Dem, som du ansætter, skal kunne have en dybtgående længsel for at nå det, der er nødvendigt for at møde fristen. Når det er sagt, har alle brug for motivation nogle gange, og enkle ting som "godt arbejde" kan virkelig gå langt. Desuden er opmuntrende pauser en god ting at sikre, at de er på deres "A-spil" hele tiden de arbejder.

- Bryan Silverman, Star Toiletpapir

2. Opret mindre mål

Jeg hjælper mit team med at blive motiveret ved at opdele projekter i mindre opgaver og skabe flere deadlines. På denne måde er projektet mere håndterbart at gennemføre, og mit hold vil ikke føle sig så overvældet, når deadline nærmer sig.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Vær der for dem

I stedet for at hoppe ind og løse deres udfordringer, skal du bare være der og støtte dem både fysisk (bliv forsinket med dem) og mentalt (positiv holdning).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Brug leaderboards

Det bedste talent kan tage et stort problem og bryde det i opnåelige stykker. Derfor starter maratonløberne med kun en mil om dagen i træning. Det samme gælder for god ledelse. Først skal du bygge op opnåelige og strække mål inden for projektet. For det andet, post mål offentligt, så holdkammerater kan holde hinanden ansvarlig. Endelig antænd venlig konkurrenceånd - alle med lederboards!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Gør alt synligt

Gør synlige de positive og negative virkninger af en medarbejders handlinger, og sørg for, at alle på holdet kender alles ansvar. Når medarbejderne ved, at de bidrager til holdet og virksomheden som helhed, er de meget mindre tilbøjelige til at falde bag eller skjule deres ansvar.

- David Politis, BetterCloud

6. Kommuniker konstant

Kommunikér løbende og følg op. Hvis de ser, at fristen er vigtig for dig, vil de forblive motiverede til slutningen. Bed om fremskridt rettidigt, og lad dem vide, at du er der, hvis der er brug for hjælp.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Lav en klar motivation

Fristen er bare en dato. Resultaterne af projektet skal være den sande kilde til motivation. Sørg for, at alle forstår, hvorfor at få dette projekt udført på denne dag, vil have stor indflydelse på din virksomhed og dets kunder.

- Robert J. Moore, RJMetrics