Kultur Eats Strategi til morgenmad |

Som nævnt i The New York Times '" Corner Office "-kolonnisten Adam Bryants seneste bog, Quick And Nimble, er originalen af ​​udtrykket" kultur spiser strategi for morgenmad "har for det meste været forbundet med den legendariske ledelses tænker, Peter Drucker. Der er dog ikke noget bevis på, at Drucker var den første person til at gøre denne erklæring. Selv om det ville være rart at vide, hvem der er påkrævet, er det ikke et nødvendigt skridt i retning af at høste fordelene ved dens betydning. Adam Bryant opsummerer det i sin bog ved at sige at "kultur er X-faktoren, der bestemmer hvem der vinder i på lang sigt. "Jeg beundrer virkelig enkelheden herfor, fordi det bagved det tillader en robust samtale om mennesker og deres indflydelse på en organisation.

Kapitel 1 i

Quick And Nimble handler om "Hvorfor kulturemner" og Adam rammer neglen på kulturens hoved ved at sige: "En vellykket kultur er som et drivhus, hvor mennesker og ideer kan blomstre - hvor alle i organisationen, uanset rang eller rolle, føler sig opmuntret til at tale ærligt og åbent og belønnes for at dele ideer om nye produkter, mere effektive processer og bedre måder at betjene kunder på. "

Kan du sige, at kulturen i din virksomhed måler op til denne beskrivelse? Hvis ikke, vil du helt sikkert ønske at læse resten af ​​Adams bog, så du kan hente indsigt fra de mere end to hundrede administrerende direktører, Adam har interviewet, hvordan de bygger og fremme en virksomhedskultur, der tilskynder og driver resultater - samt tiltrækker og beholder top talent.

Gør kultur din # 1 prioritet: En lektion fra Zappos 'CEO

Ved at være medstifter og været administrerende direktør for to teknologibegyndende virksomheder kender jeg farerne ved at lade en kultur udvikle sig selv. Uanset om du har to medarbejdere, to hundrede medarbejdere eller to tusind ansatte, er det vigtigt at udvikle nogle grundlæggende regler for, hvordan du vil arbejde sammen som et team.

Tony Hsieh, adm. Direktør for Zappos.com, delte med Adam, hvordan hans tidlige erfaringer i opstart af LinkExchange lærte ham om farerne ved ikke at definere kulturen tidligt nok i virksomhedens udvikling. Selv om han endte med at opbygge et firma og sælge det til Microsoft for 265 mio. USD, var han ikke glad for at komme ud af sengen hver morgen og gå ind på kontoret.

Nogle kan læse dette og svare med sarkastisk sympati ved at spille en lille violin på dine fingre til Tony, men det er meget mere interessant at dykke dybere og spørge "hvorfor" følte han sig sådan efter at have bygget, hvad der - udefra - i det mindste syntes at være et meget succesfuldt firma.

Tony beskrev Adam hvor tidligt i starten af ​​LinkExchange, da det var lige under 10 ansatte, blev de pakket ind i det jeg gerne vil kalde "dot-com stupor". De var glade for at arbejde døgnet rundt, de sov under deres skriveborde, og på en given dag havde de ingen anelse om hvilken dag i ugen det var. Linjerne mellem arbejde og liv sløret, og alt bare slags morphed sammen. De tænkte ikke engang på "kultur" eller hvad det betydede på det tidspunkt - og deres personlige drev og momentum led som følge heraf.

Visst, selskabet solgte til Microsoft i hundredvis af millioner, men Tony deler det, mens de kan have set godt ud udefra, den virkelige grund til at han og hans partnere endte med at sælge deres firma var at "virksomhedskulturen bare gik helt ned ad bakke." Derfor fortalte Tony Adam, at kultur er "nummer én prioritet" hos Zappos Det må have været en vanskelig ting for en grundlægger at indrømme, men jeg beundrer ledere, som ikke kun indrømmer hvad de gjorde forkert, men også fortæller andre om deres erfaringer med fiasko i håb om at gå videre med nogle kvalitetsundervisning lært.

Og

at, mine kolleger og småfirmaer, er hvad Adams bog Quick and Nimble handler om! Læs videre og se vores webinar i april 2014 her. Ugens kulturtips fra Adam:

"Opret en kultur, der bevarer energien i nye hyringer, og slå tilbage de kræfter, der får folk til at lukke folk ned og dagdrømme om at arbejde et andet sted. "

Klik for at tweet dette