Skift ledelsesproblem: Tænkplanlægning er ikke muligt |

Virksomheder står over for mange forandringsledelsesproblemer: teknologi, mennesker, kunder, virksomhedsfokus og fordele for blot at nævne nogle få. Men jeg hører ikke ofte, at folk snakker om at tænke forskelligt som et spørgsmål om forandringsstyring.

Ja, vi diskuterer virksomhedskulturændringer, men det jeg omtaler her ændrer folkets tankegang, at planlægning ikke er mulig. Selv lederskab starter med konstruktionen, at planlægning ikke er mulig: "Der er for mange ukendelser og ting, der kan ændre sig til planlægning. Og i øvrigt vil jeg aldrig kunne få folk til at gøre det alligevel. "

For mig er en af ​​de største forandringsledelsesproblemer først at få ledere til at overveje, at planlægning er mulig, og så at indføje denne tro i hele organisationen.

Hvordan gør du dette? Planlægning er ikke det skriftlige dokument. Det er processen og vision at du går igennem for at skabe det. Således er det første skridt at skifte vores tankegang om planlægning fra et dokument til processen. Uden denne proces strækker vi aldrig ud over vores komfortzone. Når vi ikke strækker, savner vi gennembrudsmulighederne.

For det andet skal selv dokumentet du opretter betragtes som et levende dokument. Det er ment som en vejledning til at vurdere, hvor du er, hver måned og kvartal og for at hjælpe dig med at bestemme, hvilke ændringer du skal gøre. Du vil aldrig kunne forudsige alt, endsige planlægge det. Derfor returnerer du din plan og reviderer efter behov.

Endelig slipper du troen på, at andre ikke vil omfavne planlægningen. Hvis du tror at de vil omfavne det og opmuntre dem til, vil de til sidst. Bare husk, at forandringsledelsesproblemer betyder, at man skifter, hvordan folk tænker, tror og reagerer. Du spiller en rolle i dette, og det starter med dig og hvordan du tænker, tror og handler.