Forretningsplanlægning Forretningsplan Vareprøve - Ledelsesoversigt |

Executive Summary

Vækststyring og strategier (GMS) er et ambitiøst innovativt nyt selskab, der forsøger at vende den lille business consulting virksomhed på hovedet. Med en erfaren konsulent ved roret som præsident har GMS til hensigt at vokse mere end 50% om året gennem solid kundeservice, en stor salgsplan, beviste konkurrencedygtige strategier og en gruppe mennesker, der bringer dynamisk energi til virksomheden og salget Process.

Målet for denne plan er økonomisk: GMS har brug for et Small Business Administration (SBA) lån, og dette dokument er et skridt i processen. Det er også et køreplan for virksomheden. Dokumentet giver alle nuværende og fremtidige medarbejdere samt ejeren en følelse af formål, der kan eksistere uden forretningsplanen, men bliver mere relevant efter at forretningsplanen er skrevet, gennemgået, delt og redigeret af alle. Det er et levende dokument, der vil vare langt ud over SBA-lånets formål, eller hvis det ikke sker, at bringe en investor om bord.

GMS finansielle er realistiske og baseret på meget konservative salgstal i forhold til industrien som et hele. Det skyldes, at et af GMS målsætninger er at bygge virksomheden en klient ad gangen og at betjene hver klient som om den var den sidste. Sådan skabes loyalitet og dyrkes. Kundeservice er, hvad GMS vil gøre bedst, og er en stor del af virksomhedens overordnede mission.

Har du brug for faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at bruge LivePlan som den nemmeste måde at lave grafer på til din egen forretningsplan.

Opret din egen forretningsplan

1.1 Mål

Målsætningerne for vækststyring og strategier er:

• Få adgang til et SBA-lån ved opstart.
• Væk firmaet fra 2 medarbejdere i år 1 til over 10 i år 5.
• Øg indtjeningen til over 3 millioner dollars i år 3.
• Forøg klientbasen med 450% om tre år.
• Vedligehold jobomkostninger, der holder marginer over 70%.

1.2 Mission

Virksomhedens mission er at servicere små virksomheder, der har brug for logistiske, tekniske og forretningsstrategidjenester. Alle projekter vil blive valgt ud fra tilgængeligheden af ​​menneskelige ressourcer, og hver enkelt medarbejder vil blive respekteret en kontraktarbejder og vil dele overskud for hvert job. Politikken har ikke plads til vækststyring og strategier, og for at begrænse påvirkning af favoritisme vil virksomheden implementere og klart kommunikere en præstationsvurderingspolitik, der gælder for dem både i bunden og i toppen af ​​lederstigen. Kredit vil blive givet til den person, der har udført og / eller innovativt ændret et projekt, og kompensationen vil være både økonomisk og i form af præsentation.

Vækststyring og strategier er et selskab, der respekterer medarbejdernes behov og forventninger og klienter. Hvis det enten er kompromitteret, vil der blive foretaget justeringer, således at virksomhedskulturen kan forblive intakt.

1.3 Nøgler til succes

Vores nøgler til succes er:

• For at opretholde kundetilfredsheden på mindst 90%.
• At holde overhead lavt.
• At sikre professionel markedsføring og præsentation af tjenester.
• At give et aktivt og funktionelt websted.