Fungerer med ufuldstændige oplysninger i en opstart |

Som en fledgling midt i en voksende opstart forsøger jeg at læse en hel del om emnet. Jeg har været dybt involveret i startkulturen i omkring to år nu, og jeg finder mig ofte reflekterende over min læring og relaterer den tilbage til artikler, jeg tidligere har læst. For nylig er det sket igen for mig i beslutningsgrundlaget på grund af ufuldstændige oplysninger.

Ufuldstændig information

Jeg kom først over sætningen "handling med ufuldstændige oplysninger" i et blogindlæg Mark Suster skrev for et år siden med titlen " Hvad laver en? Fire bogstaver: JFDI ". I artiklen skriver han om vigtigheden af ​​at komme videre, når du ikke har fuldstændige oplysninger:

s træffer hurtige beslutninger og går videre med at vide, at i bedste fald 70% af deres beslutninger skal være rigtige. De bevæger bolden fremad hver dag. De er hurtige til at se deres fejl og korrigere.

Jeg har først for nylig indset den sande betydning af dette koncept, og hvad det egentlig betyder i virkeligheden. Det er en af ​​de ting, jeg har læst og troede jeg forstod, men jeg har indset, hvor forskellig det kan være, når du rent faktisk oplever det.

Hvad med den magre opstart?

Jeg er videnskabeligt sindet, så da jeg først hørte om de magre opstartskoncepter, der var banebrydende af Eric Ries, var jeg helt hooked på ideen. Begreberne er fantastiske, og den måde, Eric Ries har destilleret dem på, er enormt gavnligt for alle, der forsøger at opbygge en opstart. Jeg har brugt dem selv til stor effekt. Men med beskrivelser af magert opstart som den nedenfor kan det være let at antage, at du kun bør tage beslutninger baseret på fakta og aldrig baseret på mening eller ufuldstændig information.

Byg en beslutningsproces i hele verden baseret på virkelige fakta, ikke meninger.

Hvad jeg har forstået over tid er, at nogle af aspekterne ved den magre opstart er mere nyttige på bestemte tidspunkter end andre. For eksempel, når du lige er begyndt og kun har en trickle af trafik, kan du virkelig ikke få mængden af ​​data, du har brug for til A / B-test. I de tidlige dage er det en af ​​de mest nyttige ting at tale med kunder og opnå valideret læring, men selvom du får en stor tilbagemelding, kan du ikke være 100% sikker på noget. I sidste ende skal du tage springet.

Mark Suster har ret: næsten hele tiden skal du træffe beslutninger uden at vide, hvad resultatet vil være. Jeg har nævnt, at mit sind er ledet til at tænke på ting på logiske måder, så "handling uden fuldstændig information" er en af ​​tingene ved at starte en opstart, som jeg har kæmpet mest for.

Stop frygt for at handle uden fuldstændig information

Over tid har jeg indset, at der er nogle ideer, som virkelig hjælper mig med at være bedre til at handle uden fuldstændig information. Her er et par af de ting, der har fungeret godt for mig:

Opret en frygt for ikke at sende

Når du tænker for meget på, at du skal tage springet og handle uden fuldstændige oplysninger, kan du starte at frygte, hvad konsekvenserne kan være, når du sender. Der er alle slags ting, der kunne gå galt, trods alt. I fortiden har jeg virkelig frygtet forsendelse, men efterhånden er jeg begyndt at stille spørgsmålstegn ved, hvad det værste der kunne ske, og jeg har faktisk udviklet en frygt for ikke at sende.

Realisere, at alle skal handle uden at være færdige information

En nyttig ting at gøre er at minde dig om, at mens historien har nogle rytmer, gentager den aldrig sig selv. Selv de mest erfarne er nødt til at vurdere ting med et nyt sind, når de går i gang med et nyt venture. Det kunne endda hævdes, at det at have mindre erfaring er nogle gange en god ting. Uanset hvad din erfaring er, skal du huske at alt hvad du gør, er nyt i et vist omfang, og din situation er forskellig fra enhver anden situation, der nogensinde er sket.

Husk at fejl er den bedste måde at lære

I nogle kulturer er svigt mere accepteret end andre. Jeg bor i Storbritannien, og især i erhvervslivet ses det ofte, at hvis du fejler en gang, skal du bare give op. Jeg har med tiden erkendt, at fejl ikke er en binær ting, så det er aldrig så slemt, som du måske tror. Jeg har også indset, at "fiasko" eller "noget der ikke virker som forestillet" er en af ​​de bedste måder at lære noget på.

"Succes går fra manglende fiasko uden at miste din entusiasme." - Abraham Lincoln

Arbejder du uden fuldstændige oplysninger? Tror du, du skal gøre det mere? Jeg vil gerne høre om dine tanker og oplevelser.