Opnå succes |
7 principper til at opnå hvad du vil og skabe mere succes i dit liv
Lad os se det, på noget tidspunkt i vores virksomheder står vi over for mindst en uoverstigelig hindring - en, der udfordrer vores lidenskab, springer ud vores ressourcer og trækker os langt langt ud af vores komfort zone. Mange virksomhedsejere giver op på dette tidspunkt, bølge det hvide flag på skibet og vende tilbage til arbejdslivet. Andre sætter sig ind i et behageligt liv med middelmådighed.
Men måske søger du mere. Dybt ned ved du, at du og din virksomhed har mere potentiale. Du tror virkelig, at hvad du laver tjener et vigtigt formål og er din særlige måde at gøre en forskel på, hjælpe andre, økonomien, miljøet mv.
Så hvad tager det for dig at få din virksomhed til at næste niveau, for at vokse det til, hvor du har nået din definition af succes og / eller forlade en arv eller succeshistorie, som andre kan fortælle?
Hvorfor ikke se til en mortician? Ikke bare nogen mortiker, men en der har forladt en sådan arv. Nogle af jer har måske allerede stødt på hans arbejde. Det ligger uden for Boswell, British Columbia, og det er en bolig kaldet Glass House. Jeg tog min søn der for nylig, fordi jeg følte det var vigtigt, at han så det. Han er jo delvist opkaldt efter denne mortician - hans bedstefar David Brown. Som min skat-tante Diane (som stadig kører glashuset med min skatkammer Eldon) igen en gang med historien om, hvordan det drejede sig om, kunne jeg ikke undgå at finde mig i ærefrygt for hvad min bedstefar havde skabt og venstre for så mange at nyde. Skønheden er ikke så meget i huset, men snarere i historien om, hvordan det skete.
Her er min version af hvad der kræves for at opnå succes.
Beslaglæggelse af en chance - David Brown var en bedemand. Han og mine onkler sprang begravelseshuset i Red Deer, Alberta. At være en meget kreativ mand af naturen, følte han, at der skal være noget, der kunne gøres med alle de balsamfluidflasker, der gik til spilde i begravelseshuse. Ring til ham en ny cykler eller miljøforkæmper inden hans tid; han så i dette problem en mulighed.
Er der en mulighed for, at andre i dit felt mangler?
Noget unikt - Jeg ville ønske jeg kunne fortælle dig, hvordan han kom med ideen om at bruge balsamering væskeflasker til at opbygge sit pensionat, men jeg har ingen anelse. Det betyder ikke noget rigtig. Hvad betyder noget er, at han kom op med noget meget unikt. En bolig, der indtil idag over 50 år senere stadig tiltrækker forgængernes opmærksomhed til det punkt, at de vil stoppe og bruge lidt tid til at se nærmere på.
At finde din forskel på markedet er afgørende for langsigtet succes og kan spare dig en formue i tabte indtægter og unødvendige salgsfremmende omkostninger.
Planlægning - Min bedstefar brugte meget tid på at planlægge sin udvikling. Han krævede omkring 500.000 flasker til en start. Derudover vidste han, at han skulle teste, hvordan flaskerne ville stå op til at varme om sommeren og kold om vinteren. Så forsøgene begyndte. Mini-strukturer blev bygget og opvarmet, andre blev bygget og frosset. Endelig fandt han den rigtige kombination af flasker og mørtel, der ville virke.
Det er almindeligt at tænke tingene på 50.000 fod. Men opmærksomhed på detaljer og planlægning af eventualiteter er værd i guld.
Placering - David Brown vidste, at hans struktur ikke kunne modstå Alberts vintre. Han havde også brug for en placering, hvor bygningen ville opleve meget lidt skiftende. Så han valgte et stykke bedrock i det mildere klima i BC som den endelige destination for hans glashus. Dette stykke grund ligger tilfældet på en større hovedvej til Vancouver i sin tid, så trafikken var enorm!
De siger i marketing kun tre ting virkelig betyder noget - placering, beliggenhed, beliggenhed. Se på din virksomhed i øjeblikket; er det muligt, at bedre positionering eller en anden distributionskanal kunne være, hvad du virkelig har brug for for at opnå succes?
Hard Work - Der er et godt billede af David Brown på Glass House. Han sidder ned og på bunden af hans sko er meget stort hul. Han sad ikke meget ofte (et træk, min mor var bestemt arvet). Han arbejdede hårdt. Han var ikke bygherre, ej heller arkitekt. Han var en mortiker, men han byggede et stort flertal af huset selv. Det tog simpelt "grit."
Hvad mere kan jeg sige om dette? Chancerne ved du allerede, at det at være en virksomhedsejer er meget hårdere end at arbejde for en anden. Den gode nyhed er det hårde arbejde, der skal betale!
Vision, Tålmodighed, Lidenskab og Bestemmelse - På tværs af vejen fra glashuset er siden af en bakke. David plejede at sidde deroppe, nogle gange i timevis og bare forestille sig, hvordan hans endelige bolig ville se ud. Hans planer kom fra denne vision, og hans vision kom fra hans passion og slutresultatet stammer fra hans tålmodighed og beslutsomheden om at se det endelige resultat. Selv efter at huset var afsluttet, fortsatte han med at føje til sin drøm.
Når det går groft, kan der være tidspunkter, hvor det eneste, der holder os på sporet til succes, er vores vision, tålmodighed, lidenskab og beslutsomhed om, hvad Vi gør det er det rigtige valg.
Know When You Need Outside Help - Mens min bedstefar var komfortabel med at opbygge den eksterne struktur, ville han ikke tilfældigt el-, VVS- eller stenarbejde til sin egen vilje. Det var på områder som disse, som han kaldte eksperterne.
Ved du, når du har brug for ekstern hjælp og kender du det rigtige talent at bringe?
Savvy Business Sense - Mens min bedstefar var ved at bygge Huset, nysgerrige forbipasserende stoppede for at se den ulige struktur. Hvis du går, vil du se noter inde i nogle af de flasker, som folk forlod, da huset blev bygget. På en måde er glashuset som en stor tid flaske. Til sidst blev trafikken så stor, at David Brown besluttede at starte opladning til besøg. Fordi huset var på en større vej, blev indtægterne nok til en bæredygtig virksomhed. Snart derefter flyttede han til et hus ved siden af og vendte sit mesterværk til en turistattraktion.
Hans unikke produkt blev præsenteret i et arkitektonisk magasin og andre publikationer og det fortsatte selvfølgelig at tiltrække forgængernes opmærksomhed. David begyndte at arbejde på grund af at forbedre oplevelsen, indtil han gik bort i begyndelsen af 1970'erne.
Nogle gange kan succes være lige så nemt som blot at omskrive din forretningsplan, hæve dine priser eller ændre din markedsføringsstrategi. Hvad kan du gøre for at forbedre dine forretningsprocesser?
Succession Planning - Før han gik bort, tilbød David Brown forretningen til sine børn. Som jeg nævnte tidligere, har Eldon og hans kone Diane kørt det lige siden. De har fortsat at tilføje til attraktionen og grunden, så min bedstefars arv stadig er åben for offentligheden at nyde. Hvis du nogensinde er i området, skal du stoppe og sige hej.
Er din virksomhed struktureret, så andre kan købe den og køre den, når du er klar til at forlade? Hvad er din exit strategi?
Om forfatteren …
