8 Måder at redegøre for forskellige læringsformer blandt medarbejdere |
Hvor der er vilje er der vej. Mød en medarbejder fra 3 – afsnit 1
Ikke alle mennesker lærer på samme måde. Heller ikke dine medarbejdere. For at sikre, at alle har det bedste for virksomheden hver eneste dag, og for at sikre at du er den bedste chef, du kan være, er det vigtigt at forstå dine medarbejders behov. Derfor spurgte jeg otte succesfulde s hvordan de tegner sig for forskellige læringsstile blandt deres medarbejdere. Her er hvad de havde at sige:
1. Forstå forskellen mellem Introverts og Extroverts
Der er en signifikant forskel mellem indlærings- og arbejdsstil på introverts og ekstroverts. Jeg vil meget anbefale at læse
2. Vær fleksibel
Beskriv dine forventninger til en ny type opgave, og lad dine medarbejdere fuldføre det, men de er mest komfortable inden for bestemte grænser. Hvad er mest kritisk er slutresultatet, så det giver gavn for dine medarbejdere fleksibiliteten til at opfylde dine forventninger på en måde der passer bedst til dem.
3. Spil til styrker
Som leder er det mit job at dyrke og spille til hver enkelt medarbejders styrker. Ved at arbejde sammen med alle medarbejdere ud fra deres individuelle læringsstil, har de frihed til at tage kontrol over deres roller i en retning, der dyrker deres læringsstil. Som følge heraf bringer hver medarbejder sit eget unikke perspektiv til bordet, så vi kan arbejde mere effektivt som et team.
4. Lead in Logical Ways
Som leder, for at tage højde for forskellige læringsstile blandt dine medarbejdere, skal du kommunikere på måder der imødekommer hvordan deres hjerner virker. For eksempel skal nogle mennesker få alle detaljerne, før de kan starte et projekt; andre fungerer bedst, når de er forsynet med kuglepunkter eller nøgleelementer. Bly på måder, som deres hjerner kan følge, og du får bedre resultater.
5. Udvikle trinvise processer
Jeg hjælper med at forklare koncepter ved at udvikle strømlinede processer. Nogle gange optager jeg interaktive videoer på min skærm ved hjælp af Jing eller FireShot. Jeg bruger trinvise instruktioner, de kan følge.
6. Sørg for, at møder tjener begge typer
Når jeg har møder, tager jeg mig tid til at forklare noget så enkelt som muligt og derefter tegne det på vores tavle, så jeg kan få lyd- og visuelle teammedlemmer synkroniseret. Jeg har lært, at hvis du bare gør en, vil du miste den anden, og du bliver nødt til at have et nyt møde bare for at sikre, at alle er på samme side. Vær ikke doven i catering til begge.
7. Start med at spørge dem, hvordan de lærer det bedste.
Det første skridt er at forstå hver nøgleansattes læringsstil. Hvad fungerer bedst for dem? Hvis jeg skal lære nogen noget specifikt, ligesom hvordan man tjekker udførelsen af en artikel på vores hjemmeside, spørger jeg dem først, hvis de gerne vil se mig gøre det, eller hvis de gerne vil gøre det mens de Jeg fortæller dem, hvordan det virker. Det er typisk den bedste måde at sikre sig på, at de forstår dig.
8. Udvikle individuelle planer
Vi skaber ikke cookie-cutter tilgange til vores medarbejdere; I stedet arbejder vi sammen med dem på baggrund af deres individuelle færdigheder og talenter. Så når det kommer til at lære og vokse, skaber vi individuelle planer - ligesom en skole-IEP. Vi benytter også executive coaches til at støtte vores nøglepersoner med planer, der er personlige for dem.
Har du prøvet nogen af disse taktikker eller fundet en der fungerer bedre? Fortæl os om det i kommentarerne!
