6 Måder at sikre din tech-start vil lykkes i 2018 |
The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy
Indholdsfortegnelse:
- 1. Udvikle et levedygtigt forslag
- 2. Vælg den rigtige placering
- 3. Omgå dig selv med talent
- 4. Få inspiration fra industriens giganter
- 81 procent af kunderne undersøger et firma eller et produkt online, inden de køber.
- Tidlig skalering er et dødsstop for opstart.
- Ifølge nyere forskning, nu er den bedste tid for fagfolk til at oprette deres egne virksomheder.
Serien af nylige spektakulære succeser og lukrative udgange i teknologibranchen inspirerer mange fagfolk til at gå ind i sektoren. Men hvis du overvejer at oprette en tech-opstart lige nu, bør du vide, at det stadig udgør en stor udfordring. Faktisk fejler 75 procent af venture-backed startups.
Så hvordan sørger du for, at din opstart gør det gennem de første par år på det nuværende marked? Her er seks måder at hjælpe dig med at lave et navn til din start på den tekniske scene lige nu.
1. Udvikle et levedygtigt forslag
Fortune gennemførte en omhyggelig undersøgelse af mislykkede startups, hvilket viste, at den største årsag til fejl (rapporteret af 42 procent!) Var "manglende behov for deres produkt." Mange af disse mislykkede startups skabte et produkt Ingen behøvede eller ønsket.
Ifølge David S. Rose of Gust får omkring 1.500 startups finansieret af venturekapitalister og 50.000 af engelske investorer i USA hvert år. Ikke underligt at nichen stadig er så attraktiv, på trods af at den er så overfyldt. Det gør det endnu vigtigere for s at komme med levedygtige forslag til deres forretning.
En levedygtig forretningsidé skal være innovativ og unik - men forvent ikke at komme med det tidligt. Smart startups dykker først ind i en tilbundsgående markedsanalyse, hvor de lærer mere om deres målgruppe og dets smertepunkter. Hvis deres løsning potentielt kan imødekomme kundernes behov, skal startups skabe et minimalt levedygtigt produkt (MVP), der fanger deres ide og bringer det til markedet så hurtigt som muligt. Sådan kan de validere potentialet i deres projekt og få feedback fra brugerne til at gøre deres produkt eller service endnu bedre.
I dagens hurtige virkelighed, hvor forbrugertendenser ændres hurtigt, leverer et færdigt produkt til markedet en stor risiko- Du kan bare levere et produkt, der ikke har nogen eller meget lav markedsværdi. Derfor er det smartere at omfavne den agile tilgang og hele tiden teste din ide på markedet for at lære om behovene og ønskerne i dit mål.
2. Vælg den rigtige placering
At starte din virksomhed med ligesindede mennesker viser sig at være vigtigere end mange tror. Da du arbejder i teknologiske verden, skal du komme godt i gang med folk i nichen.
Derfor er placeringen af din start så meget. Vores marketingspecialist, Izabela Majocha, har for nylig lavet nogle af de vigtigste faktorer for at vælge placeringen for en teknisk opstart: tilgængeligheden af talent, finansieringsmuligheder og nærhed til andre tech startups.
Kører en start i New York eller Silicon Valley er meget dyrt, så ikke så mærkeligt, at for nylig har der været en eksplosion af nye steder, der begynder at se vækst i tech startups. Europæiske byer som Berlin, Stockholm eller Amsterdam var på listen over de bedste steder for tech startups i den globale Startup Ecosystem Report 2017. Nationer som Estland eller Polen har også givet sig et navn.
Andre interessante steder, som er opstartsvenlige omfatter Tel Aviv (med en imponerende investering i teknologisk innovation), Toronto (forretningsvenlig lovgivning) eller Bangalore (takket være tilgængeligheden af billige lokale talent).
Hvordan vælger du det rigtige sted til din opstart? Vigtigst er det, at du skal sørge for, at din fremtidige hovedkvarter placering giver et veludviklet tech start-økosystem at læne på, samt adgang til ressourcer startups kræver at lykkes, det være sig finansiering muligheder eller store talent pools.
3. Omgå dig selv med talent
For at placere din teknologi i branchens forkant, har du brug for de rette menneskers viden og ekspertise.
Derfor bør du stræbe efter at kilden og engagere det bedste talent i din niche. At opbygge et velorganiseret team af kompetente og dedikerede medarbejdere er afgørende for livet i din opstart. En stærk gruppe af talent sikrer, at din forretning kommer tættere på sine vigtigste mål.
Arbejde på din arbejdsgiver mærke tidligt for at vise folk, hvorfor det er en god ide at deltage i din opstart. At drive en virksomhedsblog, hvor jeg delte casestudier og historier fra firmaets liv, har været et smart skridt. Det betaler også at udvikle et rekrutteringssystem, der tiltrækker talent i dit felt - specifikt, det er på punkt og effektivt. Ingen har tid til at spilde på en dårligt organiseret og uklar rekrutteringsproces, især ikke værdifuldt talent.
4. Få inspiration fra industriens giganter
Det er svært at gøre det i teknologibranchen, så du bør forsøge at optage så meget information som du kan fra nøgleinitiativer og mentorer i nichen.
Start med LinkedIn - det er et godt sted at få nogle værdifulde råd og holde sig ajour med industriens tendenser. Hvis din opstart falder bag branchen, kan du simpelthen ikke forvente, at det lykkes. Du skal være i spidsen for din niche, som kan prale med et sprudlende produkt eller en tjeneste.
Stræber efter at lære mere om din niche og industriens fremtid. Lær mere om nye forretningsmetoder og styringssoftware. Hold øje med dine kritiske konkurrenter også. Sådan opretter du Google Alerts for søgeord, der definerer din nichebedst, følger virksomheder og enkeltpersoner på LinkedIn og deltager i arrangementer, der samler folk i din sektor. Du ville aldrig tro på, hvor meget information jeg fik skubbet min forretning frem, mens du tog en øl med folk, jeg mødte under konferencer.
5. Bygg et solidt online billede
81 procent af kunderne undersøger et firma eller et produkt online, inden de køber.
Omdømme vil være lige så vigtigt som nogensinde i 2018-kun nu handler det mere om din brandidentitet spredt gennem digitale kanaler.
Forbrugere, der er interesseret i dit produkt, søger din virksomhed på Google og sociale medier. Du kan ikke køre en succesfuld virksomhed uden en engagerende online-tilstedeværelse, som perfekt fanger din virksomheds kultur og gør dit mærke attraktivt for din målgruppe.
Tjek dine konkurrenter for at se, hvordan de engagerer sig. Gennemfør markedsundersøgelser for at lære, hvor dit publikum hænger ud for at møde dem halvvejs. Det er meningsløst at have fem sociale medier profiler - vælg et til to netværk, der giver dig det bedste ROI og fortsætter med at interagere med brugere. Brug planlægning software til sociale medier og være konsekvente. Kør en firmablog, hvor du deler projektnyheder og viser virksomhedens liv på det sjoveste eller mest spændende.
6. Administrer din vækst
Tidlig skalering er et dødsstop for opstart.
Mange mennesker overser problemet med for tidlig skaling i opstartsudviklingen. Det er en stor fejl, fordi det er en af de mest konsistente forudsigere for opstartsfejl.
Så hvad er for tidlig skaling?
Lad os tale om skalering først. Skalering er et bestemt punkt i starten af en start, hvor den oplever positiv vækst. Scaling kan betyde mange ting, fra at erhverve nye medarbejdere til at øge marketingbudgettet. Mere salg er også en indikator for skalering. Scaling drev en opstarts vækst.
Problemer starter, når opstartsejere begynder at fokusere på et område af deres drift og fremskynde det uden ordentlig synkronisering med andre dele af deres opstart. Tidligere skalering er et problem, der berører 70 procent af virksomhederne, og det bidrager til, at 74 procent af teknologiske opstart er mislykket.
Hvis du bemærker de tidlige tegn på for tidlig skaling (for eksempel for mange medarbejdere om bord). Begynd at fokusere mere på dine kunder, samle deres feedback og ændre dit produkt eller din tjeneste som svar på forbrugernes behov.
Hvordan undgår man for tidlig skaling? Efter min opfattelse er dybtgående markedsforudsigelser et must, inden der tages skridt til at skala et produkt eller en tjeneste - det er sådan, at du sørger for at du ikke vokser dig selv.
Nøgleafhentning
Ifølge nyere forskning, nu er den bedste tid for fagfolk til at oprette deres egne virksomheder.
Teknologibranchen tilbyder mange spændende muligheder for at starte med unikke forretningsprognoser og solide produkter eller tjenester. Men det er svært at forblive fladt i en sådan konkurrencedygtig sektor, så spænde op og bruge tid på at fokusere på disse seks vigtige aspekter, der bidrager til at opbygge en vellykket tech start.