6 Solid Business Lessons From a Doctor's Office |

Jeg har lige læst Lessons Learned som et resultat af at drive en virksomhed på Pediatric Inc, skrevet af Brandon Betancourt, der driver sin kones pædiatriske praksis. Dette er selvfølgelig en praksis manager, der kender forretning. Og kan skrive.

Synd, for deres skyld, at flere læger, advokater og revisorer ikke behandler deres praksis som virksomheder. Som det siger siger: "Er det ikke nogen skam i det."

Så denne post-og denne liste er et bevis på, at god forretningstænkning kommer fra mange kilder, der ikke er forretningsmæssige eksperter. Her er hvad Brandon har at sige om virksomheden:

1. Giv fordel af tvivlen.

Han gør det om tillid. Ikke at give nogen fordele ved tvivlen er den samme som ikke tillid til ham eller hende.

2. Kommunikationsspørgsmål.

I de seneste år har jeg indset, at mere end nogensinde, hvordan jeg kommunikerer, når jeg kommunikerer, til hvem jeg kommunikerer, betyder noget. Jeg indser nu, at resultatet af hver af mine meddelelser hænger sammen med, hvordan jeg formidler meddelelser. Så jeg forsøger ikke at tage kommunikation let.

3. Vær din egen chef er en løgn.

Amen til den ene. Det er den største myte i skib og små virksomheder. Din kunde er din chef. Din loyalitet over for din virksomhed og resultaterne er din chef. Virksomhedsejere er de hårdeste chefer der er.

4. Eksperter ved ikke rigtig.

Så sandt. Alt er virkelig et spørgsmål om sag-til-domme, og eksperter bliver konstant spurgt (måske må jeg sige tvunget) til at gøre generaliseringer. Den virkelige verden er fuld af paradoks, og ekspertrådgivning er det ikke.

Brandon udtaler veltalende:

I vores erfaring bringer eksperter en masse data, analyser, tabeller, grafer og anekdoter af, hvad andre metoder har gjort; men når vi analyserer vores forretning, mangler de ofte en dyb forståelse af situationen og dommen.

Nu foreslår jeg ikke eksperter er ikke værdifulde. Faktisk har mange hjulpet os. Men det jeg foreslår er, at du ved slutningen af ​​dagen kender din virksomhed bedre end nogen anden. Så stol ikke kun på eksperter, fordi de virkelig ikke ved det.

Jeg er tilsyneladende en ekspert. Jeg har levet som ekspert for det meste af mit voksne liv. Og hvad han skrev her er helt rigtigt. Efter min mening.

5. Udfordringer er en nødvendighed for vækst.

Ingen forklaring nødvendig, men det er godt sagt:

Jeg har kærlighed og hader forhold til udfordringer. At blive testet er irriterende, vil ikke lyve. Men samtidig forstår jeg, at disse forsøg, jeg står over for, gør det muligt for mig at være bedre forberedt på fremtidige udfordringer.

6. Stol på din tarm.

Ja selvfølgelig. Et sidste citat:

Visst, der er data, statistikker, analyser, rapporter, input fra andre osv., Der vil hjælpe dig med at styre mod den rigtige retning; men meget sjældent vil tingene være klare eller bare sort og hvidt. Oftere end ikke, man må stole på selv at gøre, hvad der er rigtigt uden at have 100 procent sikkerhed for resultatet. Det eneste jeg ikke kan lide om denne liste er, at jeg ikke tænkte på det først.