5 Måder at tiltrække og fastholde talent i din virksomhed |

Det var nemt at holde dit bedste talent, da få firmaer ansatte, og medarbejderne følte sig fast i deres job. Men nu beholder cremen af ​​medarbejderafgrøden en kamp igen for mange ledere. Når afskedigelser er hyppige, og alderspensioner er stort set ikke-eksisterende, føler arbejdstagerne mindre loyale over for deres virksomheder end de gjorde i de foregående årtier, og er villige til at hoppe skib, hvis de finder bedre løn eller bedre udsigter andre steder.

Hvor forlader det dig ? For at opbygge mere loyalitet og afværge en udvandring, skal du muligvis ændre din arbejdspladskultur.

Læs videre om fem tip om, hvordan du holder fast på dine nuværende medarbejdere, og hvordan du kan koble nye medarbejdere og kaste dem ind på længere sigt.

1. Sæt penge til støtte og uddannelse af medarbejdere

Dette er et område, der faldt ved vejen, da arbejdsgiverne skåret ekstra omkostninger bare for at komme forbi. Når du hjælper medarbejderne med at lære nye færdigheder, mens du er på jobbet, får du payback i form af bedre udførte arbejdstagere, der både er mere produktive og har højere respekt for virksomheden.

Forbered dig selv for den virkelighed, at de må forlade. Mange unge, talentfulde ledere har skiftet job, specielt på grund af manglende grundig træning og mentorskab fra deres overordnede, ifølge forskning fra Harvard Business Review. I interviews med mere end 1.200 højtydende medarbejdere hørte forskere gentagne gange om et forventningsforskel mellem den type støtte og coaching de ansatte troede de ville få, og hvad de faktisk modtog. Følte sig frustreret, de blev overladt til at rulle gennem joblister under deres frokostpause.

2. Slap af 9-5 mentaliteten

Statistik tyder på, at virksomheder med mere fleksible holdninger til arbejdstimer er mere succesfulde i både at tiltrække godt talent og beholde det. I en nylig undersøgelse for Center for American Progress sagde 75 procent af de voksne respondenter, at de gerne vil have deres arbejdspladser mere fleksibel, som f.eks. "Flex time" -kontrakter, hvilket gør det muligt for medarbejderne at arbejde fra deres hjem til halvdelen af arbejdsuge. Uanset om det er virksomhedsledende eller for dine højtstående kunstnere, skal du være åben for mindre traditionelle skemaer, uanset om de kommer tidligt på kontoret og forlade tidligt, eller arbejde hjemmefra på fredage og ringe til vigtige møder. At holde fokus på produktivitet og hvad medarbejderen udfører, i modsætning til om de er på kontoret i et vist antal timer om ugen, gør dine medarbejdere opmærksomme og respekterede uden at ofre virksomhedens bundlinje.

3. Giv pats på bagsiden

Din yngre medarbejdergruppe ønsker regelmæssig tilbagemelding, og dine ældre forventer, at du i hvert fald vil anerkende deres hårde arbejde hver gang. At give konsekvent tilbagemelding er altid en fantastisk måde at vise, at du er bekymret for og er involveret i medarbejdernes udvikling på jobbet. Det behøver ikke at koste mundtlige eller e-mail-kvitteringer er gratis - og giver små tokens til godt arbejde, som et Starbucks-gavekort eller en god en-til-en-frokost, kan få medarbejderne til at føle sig værdsat.

4. Undgå stak rangering

Deltag i det voksende antal tekniske virksomheder, herunder Microsoft, der dræber brugen af ​​"stack ranking". Et fælles værktøj bruges til at skille de bedste medarbejdere fra resten, stakken placeringsmetode karaktererer folk baseret på produktivitet. De, der scorer højt, får bonusser og kampagner, mens de, der rangerer lavt, risikerer at blive fyret.

Selvom denne praksis kan gøre beslutninger om afskedigelse lettere, har virksomhederne fundet, at det også har øget arbejdspladspolitikken og forringet innovation. Medarbejdere kan nemt føle sig stresset og hjørnet i en atmosfære af konstant konkurrence, der afspejles i deres lønseddel, og loyalitet falder ofte ved vejen, når nogen føler sig, at deres levebrød er i fare, så de overvejer andre stillinger, der giver mere jobsikkerhed eller lavere stress arbejdsplads. Genoverveje, hvordan du rangordner medarbejdere og overveje, hvordan sådanne evalueringer påvirker moral og produktivitet.

5. Administrer dine ledere

Hold din arbejdsplads positiv for medarbejderne ved at sørge for, at dine ledere ved, hvad de laver. I den gennemsnitlige virksomhed er medarbejderne forfremmet og kastet i ledelsen uden nogen uddannelse - som kan være en opskrift på katastrofe. I stedet for at risikere at have ineffektive, uinspirerende eller (endnu værre) splittende ledere i dit firma, som bidrager til en negativ arbejdspladsatmosfære og nedbringer produktiviteten, skal du sende dine kommende ledere til ledelseskurser eller få dem til at arbejde sammen med interne mentorer. Den mere positive effekt, dine ledere har på arbejdsmiljøet, jo mere vil du være i stand til at bevare dine bedste og lysteste holdmedlemmer.

Når du er opmærksom på dine medarbejdere og virksomhedskultur - normalt i form af støtte og træning (men penge gør bestemt heller ikke noget) - resultatet er en lykkeligere arbejdsstyrke med øjnene på at flytte virksomheden frem og ikke på, hvad andre virksomheder har at tilbyde.