3 Forretningsmæssige fejl, du bør undgå at gøre |

De beslutninger, du træffer på dag 1 i din virksomhed, har en krusningseffekt, der kan påvirke din virksomhed i de kommende år.

Hvordan du strukturerer din virksomhed i begyndelsen har en permanent indvirkning på, hvor effektiv din virksomhed er vil vokse i fremtiden. Det er højst sandsynligt, at du i år fire, fem og seks møder problemer, der har deres grundlæggende årsager i de beslutninger, du gjorde på dag 1.

Så det er ikke underligt, at når en starter deres anden eller tredje forretning, de indarbejder de erfaringer, de lærte fra deres første opstart.

Jeg har været heldig de sidste otte år for at arbejde med hundredvis af s, der er kommet til det punkt, hvor de vil sælge deres forretning. Denne beslutning kræver, at de tager et øjeblik til at reflektere over deres succeser og deres fiaskoer. I disse tider er virkningen af ​​de første beslutninger tydelig.

Selv om der er snesevis af lektioner, som jeg kunne tage væk fra disse s 'oplevelser, vil jeg fremhæve tre almindelige fejl, som grundlæggerne opstår i de tidlige faser af en opstart.

3 fejl, der skal undgås, når du starter din virksomhed:

Fejl nr. 1: Afgivelse af registrering

Der er ingen tvivl om, at at starte en ny virksomhed er hårdt arbejde. Der er lange timer, selvbetydende øjeblikke og den mentalt udmattende opgave at arbejde i flere roller inden for din nye opstart.

Så det er ikke overraskende, at mange grundlæggere afskedede at gennemføre finansiel registrering, overvågning og budgettering.

Men det er en fejltagelse. Stanford University professorer George Foster og Antonio Davilia studerede 79 startups for at måle virkningen af ​​tidlig implementering af finansielle rapporteringssystemer. Her er hvad de opdagede:

De fandt virksomheder, der hurtigt indfører formelle mekanismer som driftsbudgetter, kontantbudgetter og finansielle overvågningssystemer (værktøjer, der måler rentabilitet, kundeudgifter, variance fra det faktiske budget osv.) Havde højere vækst satser i form af indtægter og antal ansatte. De havde også større og hurtigere stigninger i værdiansættelsen ved successive runder af venturekapitalfinansiering.

Faktum er, at bogføring kan være svært at lære. De fleste nye s tænker på deres midler som "penge i og penge ud", men bogføringsbegreber involverer sådanne kendetegn som dobbeltregistreringssystemet eller kontobasis, i forhold til periodiseringsbasisregnskaber. Disse begreber visualiserer din virksomheds økonomiske økosystem på en mere kompleks og langt mere komplet måde.

Denne ekstra kompleksitet presser ofte grundlæggerne til at ty til forenklede Excel-regneark eller at stole på bankerklæringer for at få en følelse af virksomhedens økonomiske sundhed. For dem, der vågner ind i regnskabssoftware som Quickbooks eller Freshbooks uden at forstå begreberne regnskab, kan resultaterne være forvirrende og unøjagtige bøger. Skrot i producerer affald.

Så det er vigtigt at tage tid tidligt i din opstart for at holde rene, detaljerede regnskaber.

Rene regnskaber hjælper dig:

• Gør bedre beslutninger for din virksomhed .

  Succesfulde startups gør data-drevne beslutninger snarere end at stole på instinkt og "feel". Dine regnskaber er en vigtig drivkraft for relevante data.

• Få kredit for din virksomhed. Nye startups skal være fleksibel og fleksibel. At få kredit, når du har brug for det, kan være et meget nyttigt værktøj, men du skal bruge rene regnskaber for at få kredit.
• Overhold. En revision kan ødelægge en ny virksomhed. Hold dine bøger for at beskytte din virksomhed mod at blive slæbt ned gennem en omkostningskrævende revision.

Smart s ved, hvornår man outsourcer, så du kan overveje at ansætte en professionel bogholder. Men ikke ansætte den første bogholder, du finder. Der er 1,7 millioner bogholdere alene i USA, og mange af disse bogførere er mindre end perfekte. En dårlig bogholder kan være værre end at holde ingen bøger overhovedet.

Så før du ansætter en bogholder, har du planer om at interviewe mindst fem kandidater. Forskningsspørgsmål, du bør stille, og spørg disse følgende fem spørgsmål (mindst).

Før du ansætter en bogholder, skal du starte med disse fem spørgsmål:

• Har du nogensinde forvaltet bøger for en virksomhed som min? regnskab for et fremstillingsfirma er væsentligt anderledes end det ville være for en advokat, restaurant eller e-handel forretning. Sørg for, at din bogholder er bekendt med din branche. Kan du forklare forskellen mellem …
• Du vil have en bogholder, der kan hjælpe dig med at forstå dine bøger. Når du interviewer din bogholder, bede dem om at forklare forskellige regnskabskoncepter og måle, hvor godt de kommunikerer komplekse begreber. For eksempel, få dem til at forklare balancens principper eller forskellen og anvendeligheden mellem periodiseringsprincippet og kontobaseret regnskab. Hvordan kan jeg få adgang til mine bøger?
• Du skal eje dine økonomiske data. Hvis din bogholder fungerer som bopæler af dine bøger, bliver du tvunget til at anmode om adgang, når du har brug for en rapport. Sørg for, at du altid kan få adgang til dine bøger. Hvor ofte vil du opdatere mine bøger?

• Der er få ting mere irriterende end din bogholder, der beder dig om at producere en kvittering eller forklare en transaktion, der skete for ni måneder siden. Sørg for, at din bogholder ofte besøger dine bøger, så du har altid aktuelle rapporter. Kan du inspicere mine nuværende bøger?
• Når du interviewer en bogholder, bed dem om at gennemgå og kritisere dine nuværende bøger. Dette giver dig et godt indblik i deres synspunkter og tilgang til at holde stjerneskrifter. Se også: Hvordan man vælger den rigtige advokat til din opstart

Fejl # 2: Valg af forretningspartner til komfort

Elon Musk, hvem der ved at kende et par ting om at starte succesfulde virksomheder, gav dette indblik på en konference i New York:

"Oprettelse af et firma er en meget vanskelig ting. En af mine venner siger: "At starte et firma er som at spise glas og stirre i afgrunden." Du skal gøre mange ting, du ikke kan lide. "

At starte en virksomhed kan være utrolig skræmmende, så mange s vender sig til en forretningspartner ud af ideen om, at der er styrke i tal. Det er trøstende at have nogen lige så skør som du er, nogen der vil bekræfte, at risikoen du tager, er en beregnet risiko.

Men at tage en partner til komfort er en virkelig dårlig grund til at tilføje en forretningsforbindelse.

Når du skal afgøre, om du skal tage en partner, skal du overveje følgende:

Din virksomhed skal være dobbelt så succesrig.

• At bringe din virksomhed til et succespunkt er svært, og hvis du tager en partner ombord, så skal være dobbelt så succesfuldt at gøre din tid og indsats værd. Mens en forretningspartner hjælper med at bære en del af arbejdsbyrden, tager det mere end hårdt arbejde at være succesfuld. Din vision bliver delt.
• Selv om det ofte er en god ide at have nogen, som du kan teste dine ideer mod at have en forretningspartner er meget mere end at have et sounding board for nye ideer eller din vision for din opstart. Din forretningspartner har ret til at sætte deres fingeraftryk på virksomheden lige så meget som dig. Partnertvister kan føre til en tidlig afgang.
• Jeg konsulterer grundlæggere, der er klar til at sælge deres startups og videre til nye muligheder. Desværre skyldes en betydelig procentdel af virksomheder til salg skyld i partnertvister. Mange af disse virksomheder er store muligheder, som ejerne ville beholde - hvis de bare kunne slippe af med deres samarbejdspartner. Et partnerskab er som et ægteskab.
• Hvis du indgår et partnerskab, gør dig klar til at bruge en masse tid med den person, du samarbejder med. At indgå et partnerskab er som at indgå i et ægteskab: Du forpligter dig til en anden person til at hjælpe dem med at nå succes. Selv om dette kan være nyttigt på dage, hvor du har brug for beroligelse, kan det dræne, hvis partnerskabet begynder at mislykkes. På trods af dette er det ikke altid en dårlig ide at bringe på en partner, men vær sikker på din grund til at komme med en partner er velbegrundet. Med velbegrundede grunde til at indgå et forretningsforbindelse kan du dyrke din virksomhed betydeligt hurtigere end at gå i business selv.

Gode ​​grunde til at bringe en partner kan omfatte deres kontaktnetværk, deres specialiserede færdigheder eller deres vilje til at overvåge et aspekt af din virksomhed, som du hellere ikke ville røre.

Så spørg dig selv, før du tager en forretningspartner: Gør jeg det bare fordi jeg vil have trøst? Tilføjer denne person værdien til opstarten? Kan jeg få denne værdi gennem en ansat medarbejder eller entreprenør? Hvis de virkelig tilføjer værdi, så gå til det. Ellers skal du tage en dyb indånding og lære at overvinde din frygt for fiasko.

Se også: Sådan finder du en forretningspartner

Fejl # 3: At forelske sig i en ide

"Nogle gange spørger jeg folk," Hvordan vælger du at lide? '

Disse mennesker hælder deres hoveder og ser på mig som om jeg har tolv næse. Men jeg spørger, fordi det fortæller mig langt mere om dig end dine ønsker og fantasier.

Fordi du skal vælge noget. Du kan ikke have et smertefrit liv. Det kan ikke alle være roser og enhjørninger. Og i sidste ende er det det hårde spørgsmål, der betyder noget. Nydelse er et let spørgsmål. Og stort set alle os har lignende svar.

Det mere interessante spørgsmål er smerten. Hvad er den smerte, du vil opretholde? "

- Mark Manson

Før jeg var en, var jeg en politisk konsulent. På det tidspunkt var jeg enamored af spændingen i politik og kampagnestrategi, så det var lidt ærgerligt, da jeg tilbragte en sommer på en kampagne for et statsligt kontor. Stoffet i min kandidats strategi var at slå på dørene fra kl. 9 til kl. 21.00. Det var næsten ikke de fleste politiske dramas ting, men han vandt med over 20 point.

At starte en virksomhed kan være meget sådan politisk kampagne; der er mere dagligdags "grind-it-out" opgaver end spændende strategi. I Mark Mansons citat ovenfor skal du vælge, hvordan du er villig til at lide for at opnå ideen.

Du skal lære at elske forretningens udførelse.

Desværre giver for mange grundlæggere op på deres gode ideer fordi de betalte for meget opmærksomhed til ideen og for lidt opmærksomhed på, hvordan de ville udføre deres opstartsplan. Når de indser grinden, ensomheden og virkeligheden af ​​det, der kræves for at gøre en ide til virkelighed, giver de op og går tilbage til, hvad der er lettere.

Lær at elske udførelsen af ​​en ide. Læs kendte bøger om udførelse af strategier som f.eks. Lean Startup, 4 udførelsesområder eller opskalering.

Bliv besat med at måle dine resultater for at forbedre din eksekutionsstrategi (hvilket selvfølgelig kræver du bevarer optegnelser fra dag 1).

Se også: Hvordan udvikler du din forretningsstrategi

Fordelene ved en vellykket start

At jeg har haft mulighed for at arbejde med s, der er på deres anden eller Tredje forretning er et testamente til det liv i beløbet.

På trods af kampene, det hårde arbejde og de verdslige dage, en startende grundlægger, slutresultatet af at se din ide komme til liv sætter de tidlige opstartsdage i perspektiv.

Som du planlægger at starte, skal du forpligte dig til at holde gode poster og din forretningsudførelse. Før du tager med på en forretningspartner, stiller du spørgsmålstegn ved dine motivationer.

Endelig nå ud til andre s og spørg dem, hvilke lektioner de lærte fra deres startups.

Ved at gøre det, hopper du startet fra dag 1.