3 Bedste måder at belønne folk på dit hold |

I løbet af flere årtier af bygningsvirksomheder, i samarbejde med medarbejdere og i nogle tilfælde partnere, har jeg lært et par ting om, hvad folk vil have, når de gør noget godt. Når nogen på dit hold præsenterer dig med nogle overraskelser gode nyheder, har resultatet af et job gjort godt, eller en opgave udført med ekstra fortjeneste, du virkelig brug for at reagere hurtigt og godt. Her er det, jeg anbefaler, at du gør, når nogen på dit hold gør et usædvanligt godt job på noget.

1. Gør det hurtigt. Forsinkelse dræber belønningen buzz

Øjeblikkelig belønning, lige i det øjeblik du får de gode nyheder, er langt kraftigere end noget der kommer senere. Reagerer hurtigt til dine egne mennesker er lige så afgørende for en virksomhed som at besvare salgsforespørgsler hurtigt. Lad vær med at vente. Tag ikke noten til den næste lønanmeldelse. Gør det lige nu. Hver dag venter du udtømningen.

En hurtig bonus har større virkning end en fremtidig lønforhøjelse. Et gavekort på 100 USD, der gives øjeblikkeligt, kan have større indflydelse end en lønforhøjelse på $ 25 pr. Måned. Jeg har set det mange gange. Andet bedst er den $ 25 månedlige stigning annonceret og udført med det samme.

2. Gør det offentligt. Anerkendelse betyder mere end penge

Gode mennesker vil have ros og peer anerkendelse. Hvis du er chef, så skal du altid være på udkig efter de så mange indlysende og nemme måder at rose på nogen - ikke den meningsløse selvværd-lignende, som ingen respekterer, men seriøst anerkendelse for godt arbejde og gode resultater - i møder, i email, selv på væggen.

Så giv den bonus på et møde, hvor kammerater er til stede. Giv det sammen med en email til gruppen, så den person, du vil belønne, får den ekstra fordel ved en e-mail til at gemme og bruge på et senere tidspunkt.

Vil du lave ting, der gør det lettere for dine bedste kunstnere at finde nye job? Jo du gør. Fordi det holder dem lykkeligere i deres nuværende job med dig. Og den langsigtede gevinst er at få folk til at indse, at de er bedre med dig end et andet sted.

Specifik konkret anerkendelse af gode resultater er mere kraftfuld og mere praktisk og håndterbar end at spille, som nogle chefer gør med jobtitler. Jobtitler påvirker alle andre og kan ikke ændre det ofte; Bekræftelsen er ubegrænset.

3. Gode ​​mennesker vil have mere ansvar.

Dette tredje punkt er min favorit, fordi den har en dobbelt whammy til den. hvis du belønner succes med mere tillid og ansvar, forbedrer du dit hold på samme tid. Mennesker, der ikke ønsker at gøre mere, kan ikke motiveres af mere ansvar, men så er de ikke de mennesker, du vil belønne under alle omstændigheder.

Så hvis ros kommer med mere ansvar eller et nyt projekt, og det er øjeblikkeligt, og det er offentlig anerkendelse, du har maksimeret effekten af ​​belønning for et godt stykke arbejde.