Hvad er en webplan? |

Hver webplan skal passe til behov og situation. Du skal være i stand til at tilpasse din webplan til at passe til din virksomhed, snarere end at følge en opskrift til at opbygge en cookie-cutter plan. Alligevel er der standardkomponenter, du bare ikke kan undvære. En webplan skal altid have en markedsanalyse, webstedsstrategi, specifik udviklingsplan, salgsforventning og omkostningsbudget.

• Markedsanalyse: Normalt starter en webplan (efter et resumé) med en markedsanalyse, som bør være en grundlæggende del af enhver forretningsindsats. Planer bør næsten altid sætte sammenhængen med hensyn til fordelene ved en bestemt målgruppe. Markedsanalysen vil normalt indeholde en målmarkedsanalyse, markedsundersøgelse og en markedsudsigt.
• Webstedsstrategi: Dette bør omfatte strategisk fokus, mission og mål, udviklingsstrategi og webmarkedsføringsstrategi.
• Salg (eller fordele) prognose: Et vigtigt punkt på webplanlægning er, at ikke alle hjemmesider producerer salg, men alle bør have nogle forretnings- eller organisatoriske fordele, som salg. Måske er dette reduceret pris, øget kundetilfredshed, fører generation eller fællesskabskommunikation. Uanset målfordelene, salg eller ej, skal de placeres i tal og projiceres i fremtiden. Af praktiske grunde henviser vi til dette som salg. Planen skal indeholde nok detaljer til at spore salg måned for måned og følge op på plan-vs-faktisk analyse. Normalt vil en plan også indeholde specifikke fordele som salg, omkostningsreduktion eller andre fordele i konkrete tilfælde, f.eks. Efter produkt, via webafsnit, efter brugertype, af lederansvar og andre elementer. Prognosen alene er et rent minimum.
• Udgiftsbudget: Dette burde indeholde nok detaljer til at spore udgifter måned for måned og opfølgning på plan-vs-faktisk analyse. Normalt vil en plan også indeholde specifikke webudviklingsplaner, backend, frontend, taktik, programmer, ledelsesansvar, forfremmelse og andre elementer. Omkostningsbudgettet er et rent minimum.

Er det nok?

Minimumskravene ovenfor er ikke det ideelle, bare det minimale. I de fleste tilfælde starter du en webplan med et resumé, og du følger også de væsentligste elementer, der netop er beskrevet med en gennemgang af organisatoriske konsekvenser, risici og uforudsete forhold og afventer problemer.

Medtag en specifik handlingsplan

Du skal også huske, at planlægning handler om resultaterne, ikke selve planen. En webplan skal måles af de resultater, den producerer. Gennemførelsen af ​​din plan er meget vigtigere end dens strålende ideer eller massiv markedsundersøgelse. Du kan påvirke implementeringen ved at opbygge en plan fyldt med specifikke målbare og konkrete planer, der kan spores og følges op. Plan-vs.-faktisk analyse er kritisk for de eventuelle resultater, og du bør opbygge det i din plan.

Et eksempel på et eksempel på planlægning

Selvfølgelig dikterer din planes nøjagtige karakter og din markedsføringssituation indholdet. Du tilføjer detaljer eller fjerner den efter dine behov. Denne standardplan er et godt udgangspunkt.

I den virkelige verden vil du gerne tilpasse din oversigt alt efter hvad din virksomhed har brug for. Variabler omfatter, om du er et indhold, et fællesskab, et handelssted eller noget andet; uanset om du sælger produkter eller tjenester, til virksomheder eller forbrugere, eller hvis du er en ideel organisation. Selvom oversigten ændrer sig i nogle henseender som følge af disse variabler, er dette en god standardeksempel for en grundlæggende webplan.

A. Sammendrag

Mål

Nøgler til succes

B. Markedsanalyse

Markeds Segmentering

Website Demografisk Sammendrag

Industri Analyse

C. Website-strategi

Forretningsmodel

Webstedsplacering

Trafikprognose

Udviklingskrav

Forreste ende

Tilbage ende

Nødvendige ressourcer

Fremtidig udvikling

Milepæle

D. Strategi og implementering

Konkurrencedygtig kant

Netværksmarkedsføringsstrategi

Online salgsstrategi

Online salgsprognose

Strategiske internetallianser

E. Finansiel analyse

Break-even Analyse

Udgifter og bidrag

F. Kontrol

Organisatoriske konsekvenser

Risici og antagelser

Beredskabsplan