Testimonials - Global MRO Products |

For at lykkes i erhvervslivet skal s være fleksibel. Sommetider betyder fleksibilitet at genoverveje dine ideer, andre gange betyder det bare at lade omstændighederne lede dig.

Todd Pearson

Todd Pearson lærte dette tidligt i sin vej til erhvervsejendomme. Efter 11 år på samme firma besluttede Pearson at åbne sit eget distributions- / importfirma. I 2002 startede han Global MRO Products, som hjælper virksomheder med international indkøb af MRO (vedligeholdelses reparationsvirksomhed) produkter.

"Vores kunder er enten producenter eller distributører / forhandlere, der så sælger til fremstilling. Hvad de har til fælles er, at de har brug for internationalt fremstillede dele til deres fabrikker udstyr ", siger Pearson.

Da han startede Global MRO, troede Pearson, at han ville søge finansiering fra investorer. "For dette havde jeg brug for en forretningsplan," husker han. Da han begyndte at arbejde i Business Plan Pro 2002, lærte han en hel del om sin forretning. "Det sætter virkelig tingene i det rigtige perspektiv. Ved hjælp af softwaren fik jeg svar på spørgsmål, som jeg ikke rigtig havde tænkt på i meget dept. Det fik mig til at tage et hårdere kig på nogle af mine ideer. "

Efter at have handlet sin forretningsplan, fastslog Pearson, at det var ikke den rigtige passform for at gå på venturekapitalruten. "Jeg fandt ud af, at medmindre jeg var villig til at give væk en stor del af mit firma til en venturekapitalist eller overholde bankregler og -problemer, var mit bedste bud at bruge egenkapitalen bygget i både min partner og mine hjem," siger han. Men han var imponeret over den tilbagemelding han fik på den plan, han havde præsenteret. "De var chokerede over niveauet af min forretningsplan. Jeg havde endda en venturekapitalist, spørg mig, om jeg havde forretningsplanen professionelt skrevet og af hvem! "

Arbejdet Pearson havde lagt i planen blev ikke spildt, bare fordi han ikke havde brugt det til at sikre finansiering. "Til sidst blev planen brugt mere som et redskab til at måle succes og kortlægge det næste skridt," siger han. I løbet af de næste par år fandt han sig selv gå tilbage til sin plan og ajourførte numrene for at afspejle, hvad der faktisk skete. "Resultaterne gav mig en meget god indikator for, hvor vi ledes i forhold til det, vi havde projiceret", og tillod ham at foretage tilpasninger efter behov.

Forskellen mellem at arbejde for en anden og at eje sin egen virksomhed er som nat og dag for Pearson. "Det er sjovt at komme i arbejde hver dag - som forresten stoppede tilsyneladende som arbejde siden det er mit firma - og se efter nye måder at øge salget, kundetilfredsheden eller gøre mine medarbejdere lidt mere lykkelige!"

Pearson har haft det godt, og han siger at gøre det, han elsker, er i hvert fald en del af grunden til det. "Du vil blive gift med [din virksomhed] og vil give det hele den fritid du har. Det beskattes, og indtil du når et punkt ud over rentabilitet, suger det hvert ekstra minut ud af dit liv. "Hvis du ikke virkelig elsker, hvad du laver, virker det ikke værd. Pearson er også en stærk fortaler for at have en forretningsplan, som han siger "hjælper dig med at se, hvor du lykkes, og hvor du skal udføre bedre." Den ene ulempe ved hans virksomheds succes er ifølge Pearson, at det "koster mig tid til at fortsætte den vigtige praksis" for at revidere og revidere sin forretningsplan. "Jeg skal dog nu sikre ny finansiering for at hjælpe med at støtte to nye forretningsaktiviteter. Endnu en gang finder jeg mig selv at have brug for et af de mest afgørende dokumenter, som en virksomhed har brug for. Hej Business Plan Pro 2009! "