Strategisk planlægning: Hvad er der for mig? |

Vi har nævnt andetsteds vores rådgivende mentor, der var glad for at sige, at strategisk planlægning var på en og samme tid den vigtigste opgave du kan gøre som virksomhedsleder og også "spild af tid." Selvfølgelig var det, som han mente, ligesom nytårsbeslutninger, det ikke resolutionen Det betyder virkelig, om du følger med.

For forretningsledere og planlæggere, der bare går gennem bevægelserne, kan strategisk planlægning være lidt mere end en akademisk øvelse.

Men for ledere, der nærmer sig strategisk planlægning med alvorlig hensigt og - vigtigst - gennemføre som følge heraf kan strategisk planlægning betyde forskellen mellem faktisk at opnå din vision for din virksomhed og vandre ubesværet - eller værre - stadig ikke helt.

Måske det mest fantastisk ex En stor del af dette, vi kender til, er SONY Corporation, som midt imellem ruinerne af post-WWII Japan artikulerede visionen "for at blive det mest kendte selskab for at ændre det verdensomspændende billede af japanske produkter som værende af ringe kvalitet."

Overvej at og forbliver magt. Definere din ønskede fremtid

Men endnu mindre spektakulært på tværs af mere end tyve års strategisk planlægning arbejder med vores egne kunder, vi Jeg har set mange tilfælde, hvor udviklingen af ​​et integreret sæt ideer og initiativer fokuseret på et overordnet, virksomhedsmål har gjort en betydelig forskel i forretningsresultater og præstationer.

Teorien her kan være enkel, men den er også kraftig: på den ene hånden er den gamle "hvis du altid gør det, du altid har gjort, vil du altid få det, du altid har." På den anden side, hvis du sætter pause på

overveje fremtiden og lav strategiske beslutninger om den slags fremtid du vil vil, vil du dramatisk øge e dine chancer for at formgivning den fremtidige vs formgivning ved den. Strategisk fokus

At have en gennemtænkt strategisk plan giver dig den vigtige "stjerne" at styre forbi. "Nu kan du

diskriminere mellem de ting, der er relevante for at opnå din ønskede fremtidige tilstand og dem, der ikke er. Det giver dig mulighed for at koncentrere og maksimere dine ressourcer ved kun at fokusere på de ting, du har identificeret som strategisk. Det er simpelthen en kendsgerning, både i erhvervslivet og i livet, at ved at vide, "hvad du vil være, når du vokser op", øger din chancer for at komme dertil. Her er blot nogle få eksempler på virkelige eksempler, taget fra vores egen side klientfiler, der illustrerer hvad vi mener:

Rodale har i løbet af en seriøs og kompromisløs vurdering af sig selv udfordret sig til at blive et af Fortune Magazines "100 bedste steder at arbejde i Amerika" -

• og opnået målet inden for to år! Trout Unlimited, idet man erkendte, at opnåelsen af ​​deres mål ville kræve en langt mere videnskabelig tilgang til implementering og måling, skabte et nationalt bevaringsmålingssystem og ansat kvalificerede videnskabsmænd til at gennemføre det, trin der aldrig ville har været taget, hvis deres planlægning ikke krystalliserede behovet.
• Orvis-selskabet, der blev styrket af en mere sammenhængende vision for fremtiden og et konkret vejkort for at komme dertil, udførte deres første femårsplan om tre år, underskrev hvisicantly accelerere deres vækst og resultater langt ud over hvad de ville have været uden en sådan galvaniserende og katalyserende spilplan.
• Og endelig: Leominster Credit Union besluttede som led i deres strategiske plan at gennemgå og styrke deres nøgleprocesser. De gjorde det og i mere end to års periode opnåede betydelige kvantificerbare produktivitetsforbedringer i adskillige back-office og kundeorienterede operationer og frigjorte værdifuld tid til at afsætte til mere opmærksom kundeservice.
• Men igen - og vi kan ikke understrege det nok - disse organisationer var seriøse om deres strategiske planlægning. De betød, hvad de sagde, og de "gik snakket" konsekvent og over en længere periode.

Du og din virksomhed kan helt klart fortsætte med at spille forsvar og reagere på begivenheder, som de sker for dig. Eller du kan sætte ud for at orkestrere en vellykket fremtid for din organisation og din virksomhed ved at være krystalklar om, hvad du tilstræber og tage konsekvente og vedholdende

trin for at komme derhen. Valget - strategisk valg - er din!