Slukning af brande med urolige medarbejdere |

Hvis du nogensinde har haft en ledelsesrolle, har du uden tvivl fundet sted på tværs af problemmedarbejderen.

Uanset om de målrettet går ud for at være et problem på arbejdspladsen eller ej, bliver de et problem i øjeblikket begynder de at skabe problemer. Selvom disse problemer kan være professionelle og / eller personlige, er hovedmålet at nippe dem i knoppen, før de bliver en stor distraktion for hele afdelingen.

På professionelt niveau kan problemerne indeholde en række fejl, mangler deadlines, at være tåget for arbejde og / eller møder. På et personligt plan kan problemerne bringe deres hjem liv ind på arbejdspladsen, ikke komme sammen med en eller flere medarbejdere og så videre. Nederst, du har et problem at håndtere.

Som en børstebrand er nøglen at stoppe problemet med at sprede sig. Når problemet er spredt, kan det føre til en dysfunktionel afdeling, en indflydelse på andres arbejde i virksomheden og endda en tur til retten.

Den første nøgle til at løse problemet er at afgøre, om dette er en professionel eller personlige spørgsmål.

Er medarbejderens arbejde i centrum for sagen? Er der ting du kan gøre som leder til at forbedre deres arbejdspladsproduktion eller har du opbrugt alle dine muligheder? Har du ordentligt trænet medarbejderen eller fik de ikke en rimelig mulighed for at lære de nødvendige færdigheder til jobbet? Har du råd til at have denne medarbejder på dine medarbejdere, eller vil de fortsat være til skade for holdet?

Hvis det er et personligt spørgsmål, hvor lang tid vil du give medarbejderen, før de hænger sig selv?

Mens enkeltpersoner skal forlade personlige problemer i hjemmet, er det uundgåeligt, at nogle af dem vil smide over på arbejdspladsen. Spørgsmålet bliver, når er nok virkelig nok?

At være et samfund, der giver folk en chance, de fleste virksomheder vil også følge denne mantra og give medarbejderne mulighed for at udarbejde sagen, inden disciplin eller endog opsigelsesfare er udstedt.

I slutningen af ​​dagen er jobtilfredshed og medarbejderretention direkte knyttet til kvaliteten og lykken hos en medarbejders forhold.

At ønske eller forventer, at hver medarbejder skal være en perfekt rollemodel for afdelingen er bare det, ønskeseddel.

Som leder vil din evne til at navigere gennem urolige farvande med medarbejdere fra tid til anden tjene både dig og det firma du repræsenterer godt.

Hvis problemet med en medarbejder bliver for meget, for at du håndterer personligt, søg hjælp fra din afdeling for menneskelige ressourcer, der kan være bedre rustet til at håndtere sådanne forhold.

At være ansvarlig for din afdeling, skal du sørge for at dokumentere alle problemer med en urolig medarbejder, søge som olution, og sørg for ikke at lade sagen spildes over til dine andre arbejdere.

Når du arbejder med en urolig medarbejder for at danne konkrete mål og en tidslinje for at løse problemet, er det en win-win for alle involverede.

Hvis du ikke gør det, kan din lille børstebrand blive en større alarm på flere måder end en.