Fusioner og overtagelser (M & A) Definition & Eksempel |
Hvordan forbedres kapitalismen?
Indholdsfortegnelse:
Hvad det er:
Fusioner og overtagelser (M & A) , finansiering og strategi involveret i køb, salg og kombinering af virksomheder.
Sådan virker det (Eksempel):
En fusion er kombinationen af to virksomheder af samme størrelse, der er kombineret til at danne et nyt firma. En erhvervelse sker, når et selskab klart køber en anden og bliver den nye ejer. En fusion eller en erhvervelse starter normalt med en række uformelle diskussioner mellem virksomhedernes bestyrelser efterfulgt af formelle forhandlinger, hensigtserklæring, due diligence, købs- eller fusionsaftale og endelig aftalens gennemførelse og Overførsel af betaling.
Disse transaktioner kan ofte tage seks til ni måneder (mindre tilbud tager ofte mindre tid og større tilbud tager ofte mere tid), og de kan være komplekse, især fra juridiske og regnskabsmæssige perspektiver. Derfor er virksomheder ofte ansat investeringsbankfolk eller andre formidlere for at lette M & A-transaktioner.
Disse formidlere kan hjælpe sælgerne med at finde købere (eller omvendt), gennemføre forhandlingerne om en klient, håndtere papirarbejde og udføre due diligence på anden part. Til dette modtager formidleren et gebyr, som normalt er en procentdel af transaktionsbeløbet.
Hvorfor er det:
Nøgleideen bag M & A er skabelsen af synergi - det vil sige skabelsen af værdi, der er større end summen af de dele af de kombinerende virksomheder. Denne opfattelse, og de mennesker i M & A, der letter det, smeder handelens skyer ved at hjælpe virksomheder med at vokse, kaste dødvægt, finde penge til at forfølge nye ideer og bringe nye og bedre produkter på markedet.
Når to virksomheder deltager På den optimale måde har den resulterende enhed bedre stordriftsfordele, bedre ressourceudnyttelse og en mere effektiv markedstilstedeværelse, som alle fører til mere profit og bæredygtig konkurrencefordel. For mange direktører kan navigering af en vellykket fusion eller erhvervelse være en kronjuvel professionelt.
Men hvis ledere mangler fremsyn, skal man holde øje med bolden (ved ikke at have en tendens til den daglige forretning, mens man arbejder på fusion eller erhvervelse) eller ikke kan løse udfordringer, som en aftale vil præsentere, kan fusioner og overtagelser vise sig at være dyre fejl.
