Lad det udvikle sig organisk, som du har brug for det til

Du ser på mange steder (herunder senere i denne bog i kapitel 5) anbefalede omridser for forretningsplaner. Med plan-as-you-go-planen, i modsætning til de mere vægtige og uhyggelige konturer, vil du sandsynligvis begynde at være enkel. Se f.eks. Oversigten her:

Du kan hoppe lige nu til kapitel 3 for at se, hvad jeg mener med kernestrategien, eller til kapitel 4 for detaljer om handlingsplanen og den økonomiske plan. Hvis du ikke hopper, så tag bare mit ord for det: disse kan være meget enkle stykker. Jeg anbefaler at du skriver dem ned eller optager dem på en eller anden måde, men gør det nemt. Bullet point er nok nok, måske nogle billeder til dias, og endda bare en elevator tale.

Når din forretningsplanlægning udvikler sig, tilføjer du stykker, der passer til behovene. Til sidst, når du har en forretningsplan begivenhed, kan du finde det nyttigt at udfylde en masse oplysninger, der hovedsagelig er beregnet til outsidere, såsom markedsanalyse, industrianalyse, detaljeret økonomisk analyse og beskrivelser af virksomheden, ledelsen, og så videre. Men tror ikke, du ikke har en plan, bare fordi du starter med det, du virkelig har brug for.