Et joint venture kan bare være din billet til hurtig vækst.

Mens vi alle drømmer om at gøre det alene, er virkeligheden, at vi nogle gange har brug for hjælp på skibets vej. Det er her, hvor joint ventures kommer ind; De giver din virksomhed chancen for at vokse takket være en person, der deler dit syn.

I et joint venture taber du dog nogle kontrol over forretningsbeslutninger, og det er derfor vigtigt at indgå et venture med en, der har dine interesser

I denne artikel vil vi dybere dybere ind i joint ventures verden og igen identificere de faktorer, du skal overveje, inden du indtaster en.

Hvad er et joint venture? venture er, når to parter mødes i en formel aftale for at gennemføre en enkelt virksomhed, der vil gavne hver part.

Et joint venture kan ses som et gensidigt fordelagtigt partnerskab, der tjener som sin egen separate enhed. Kort sagt, min virksomhed forbliver som min egen, din virksomhed forbliver som din egen, og denne forretning, som vi danner, vil stå på egen hånd.

Se også: Partnerskabsgrundlag

Hvad er formålet med et joint venture?

Hvorfor skulle du indgå et partnerskab med en anden virksomhed, når du har mulighed for at udvide din egen virksomhed?

Tænk på et joint venture som en beregnet vækststrategi; en virksomhed der fungerer bedre, fordi der er to hoveder i stedet for en. Sandsynligheden er, at du som en lille virksomhed sandsynligvis kun er virkelig dygtig på et eller to områder, det være sig teknologi, fremstilling, detailhandel eller noget andet. Udvidelse af din virksomhed til et nyt marked vil være svært, hvis du mangler ekspertisen i et sekundært område. Sikker på, du kan komme op til fart i sidste ende, måske ved at ansætte de rigtige mennesker eller træne, men hvad koster det? Og hvor lang tid tager det?

Ved at indgå et joint venture med en anden virksomhed, der har en anden færdighed end din, har du chancen for effektivt og hurtigt at erobre dit målmarked.

På denne måde kombineres din kombinerede styrke vil give dig en konkurrencemæssig fordel, hvilket fører til lavere produktionsomkostninger, minimeret risiko og større overskud.

Et godt eksempel på et joint venture er billedvirksomheden Millions dollar, Hulu, som skete gennem samarbejde med Disney ABC Tv-gruppen (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21. århundrede Fox) og NBC Universal TV Group (Comcast).

Video streaming service Hulu.

Mens et af disse store virksomheder kunne have forsøgt at oprette en streaming service uafhængigt, dannelse af et joint venture hjalp dem med at erobre en masse forhindringer, som de ellers ville have konfronteret med sig selv, herunder konkurrence med hinanden.

Når det er sagt, er indgåelse af joint venture ikke noget lille spørgsmål, og det bør overvejes redegøres nøje, inden der træffes endelige beslutninger.

For at forhindre dig i at indgå i et joint venture, der spilder dine penge, tid og kræfter, har jeg skitseret de vigtigste faktorer, som du bør overveje. Læs disse omhyggeligt, og vurder derefter eventuelle tilbud, der måtte komme din vej.

10 faktorer, der skal overvejes, inden du går ind i et joint venture:

1. De potentielle partneres legitimationsoplysninger

Due diligence er påkrævet i ethvert område af livet. Når det kommer til erhvervslivet, kan du desværre ikke altid tage en person på deres ord, og det er helt afgørende, at du kontrollerer alle oplysninger, du får, før du handler om det.

Når det kommer til dine potentielle joint venture-partnere Sørg for at verificere de oplysninger, de giver dig. Dette er en standard forretningspraksis, der forhindrer dig i at indgå i partnerskaber med skurke og de dårlige omdømme.

2. Dine potentielle partners værdier

Når du indgår et partnerskab af enhver art, er partnerskabets succes baseret på kvaliteten af ​​forholdet mellem partnerne.

Partnere skal have lignende værdier og mål, ellers rejser de i to forskellige retninger. Dine potentielle partnere skal have forretningsmæssige værdier, som er synergie med jeres ellers, vil du altid være i konflikt.

Så hvis din fremtidige partner kan lide at skabe buzz gennem kontroverser, men du er væk fra tvister, lyder et joint venture ikke som det bedste træk.

Se også: Sådan finder du en forretningspartner

3. Formålet med joint venture

Hvorfor indgår du et joint venture? Hvilke mål forsøger du at opnå? Dette er spørgsmål, du bør svare, før du indgår aftale med en anden virksomhed.

Dette er også grunden til, at et joint venture uden et formål er sikker på at mislykkes. Du skal have et mål at arbejde hen imod, og mål, du kan måle i løbet af forholdet.

4. Sammenslutningen af ​​joint venture

Som jeg tidligere nævnte, fungerer et joint venture som sin egen juridiske enhed. Det betyder, at den har en struktur, der findes bortset fra din.

Før du går ind i et joint venture, skal du bestemme, hvilken struktur der tjener dig bedst. Den struktur, du vælger, bør fremme harmoni mellem alle parter og skal understøtte væksten på lang sigt.

Desuden bør du vælge en fleksibel struktur, som kan tilpasse sig ændringer i markedsforhold, regler og konkurrence. Som virksomhedsejer ved du, at forandring er uundgåelig, og at succes sker, når du arbejder med forandring i stedet for imod det. Så sørg for, at strukturen i dit joint venture kan reagere på noget, der smides.

5. De finansielle bidrag fra hver part

Som du måske antager, er en væsentlig årsag til forretningskonflikter penge. Når du går ind i et joint venture, vil finansiering være en største bekymring for dig og din partner (e); Det er derfor vigtigt, at du tidligt er enige om de finansielle bidrag. Du kan starte med at bestemme, hvor mange penge hver part tager i venture.

Når dette er sket, er det vigtigt, at du holder detaljerede regnskaber. Sørg for at disse poster er beskyttet og tilgængelige for hver part. Lagring af dine optegnelser i en sky er en måde at gøre dette på.

6. Medarbejdernes bidrag

For dit joint venture at operere skal du ansætte arbejdstagere. Fra get-go bør du vide, om disse medarbejdere vil blive tildelt igen fra din nuværende forretning, eller om nye medarbejdere vil blive ansat. Hvordan hver part bidrager til medarbejderne, skal bestemmes fra starten.

7. Hver parts ansvar

I et joint venture skal ansvaret deles. Det er derfor vigtigt at skitsere hver parts specifikke ansvar, således at alle kender deres plads i venture.

Selvom det kan være fristende at være generelt om individuelle ansvarsområder, vil joint venture gå meget glattere, hvis alle opgaver er specifikt tildelt. Sørg for, at alle ansvarsområder, der spænder fra forvaltningsopgaver til varetagelse af varetagelse af beføjelser, delegeres.

8. Ejendomsret ejerskab

Hvis dit joint venture drejer sig om teknologi- eller medicinsk industri, er intellektuel ejendomsret af stor værdi for din virksomhed. Fordi et joint venture ikke er en del af din virksomhed, vil enhver intellektuel ejendom, der oprettes under ventureperioden, ikke automatisk blive din. Derfor skal du diskutere, hvem der skal eje intellektuel ejendomsret, der er skabt under partnerskabet.

9. Fordelingen af ​​overskud, tab og forpligtelser

Når din joint venture er på foden, vil du generere overskud eller tab. Det er vigtigt for dig at vide, hvordan overskud og tab vil blive delt, og det vil sandsynligvis afhænge af hver parts bidrag - økonomisk og ellers. Du bør også vide, hvordan forpligtelser vil blive tildelt, så ingen føler sig udnyttet.

10. Din exitstrategi

Når du laver et joint venture, er det sidste, du tænker på, at løse dette joint venture. Men selv i din "bryllupsrejse fase", skal du være opmærksom på, at joint ventureet eventuelt kunne komme til ophør. Det er derfor vigtigt for dig at planlægge, hvordan joint venture-selskabet vil ende, og hvordan hver part vil være retfærdig, når venture er opløst.

Dette er simpelthen tid til at bestemme hvem der får hvad. Hvem får hvilke aktiver? Hvem får hvilke fordringer? Denne exitstrategi vil være af ekstrem værdi, hvis joint venture-projektet ikke slutter godt. Hvis du nogensinde har set et vredt par, så prøv at udarbejde en separationsaftale, så ved du hvad jeg taler om.

Se også: Planlægning for Fremtiden: Din exitstrategi

Endelige tanker:

Alt i alt giver et joint venture dig mulighed for at indgå et nyt marked med odds for succes på din side. Men for at lykkes, skal du være skarp fra begyndelsen, og disse 10 ovennævnte faktorer skal guide dig i løbet af denne tid.

Mit råd til dig er at tænke på denne fase af joint venture som en forhandling, hvor Dit mål skal være at komme med en win-win-løsning til alle sider. Jeg ønsker dig det bedste på denne rejse!