Det er din Biz er en fremragende ressourcebog til start af en virksomhed |

Efterhånden kom jeg endelig tilbage til mit kontor mandag morgen for at finde en frisk ny

kopi af Susan Solivic's nye bog It's Your Biz: Den komplette guide til Becoming Din egen chef. Jeg håber du kender Susan som en hyppig forfatter her på Up and Running. Hun er grundlægger af itsyourbiz.com og SBTV.com før det, et hyppigt talende hoved på flere nationale fjernsynsprogrammer og forfatter af tre tidligere bøger og tusindvis af webposter og artikler.

Hun kender dette område godt. Hun har været der. Og hun har skrevet et stort resumé, omfattende, en start-til-færdig, hvordan-manuel vejledning om start af en virksomhed. (Til side: Som jeg hader at kalde at være din egen chef, fordi dine kunder er din egen chef, men det er stadig en stor bog, selv med den undertekst).

I 12 kapitler, Susan giver en læser en meget flot blanding af dybe og tankevækkende bagved scenen guider for at tænke plus specifikke praktiske rådgivning på stedet. Hun dækker koncepter og strategi, salg og markedsføring, ansættelse, beskæftiger sig med juridiske forhold, beskytter dig selv, vælger en placering og endda - den magiske hemmelige sauce - prisfastsættelse.

For et eksempel på den dybe, tankevækkende og - til min sind - vigtigt, her er et citat fra Susans kapitel "Formål, løfte og principper:"

Hvorfor laver du hvad du laver? Det er utroligt, hvor mange virksomhedsejere og deres hold går igennem de tanker om at drive deres forretninger på en daglig basis uden at have forstået formålet bag, hvad de laver. De kan lige så godt være zombier. Erhverv uden formål har ikke noget hjerte. De står ikke for noget, og som følge heraf står de ikke ud fra lignende virksomheder.

Og som et eksempel på praktisk rådgivning, der er tempereret af sande historier og lære af fejl, kan jeg lide denne enkle, virkelige personlige eksempel på hendes kapitel om ansættelse af medarbejdere med titlen "People Matter:"

Jeg lyttede ikke til mit eget råd engang, når det gjaldt at ansætte en ny medarbejder. Jeg betalte ikke kun prisen, men det gjorde også mit team. Mit valg havde været mellem to jobappatns; man havde lidt mere digitalmedieoplevelse end den anden, men den med mindre erfaring syntes en bedre personlighedskompetence. Hvad har jeg gjort? Jeg hyrede den med mere erfaring.

Han var en dårlig pasform fra den allerførste dag. Til sidst slog han døren til vores executive producent kontor og marcherede tilbage til hans kontor. Jeg fulgte nøje på hans hæle og afskedede ham på stedet.

Hvis du ser på at starte, er denne bog nem at læse og fuld af nyttige råd, eksempler, spørgsmål og historier.