Er forretningsplanlægning uanvendelig? |
lifehack hvordan at trække vejret, mens du kører, eller hvordan man korrekt ånde, mens den kører?
Det er et forførende argument. Verden går hurtigt, hvordan kan du forudsige dit salg i tre år fra nu, når det er svært at forudsige, hvad der vil ske i tre uger? Der er helt klart ingen mening i planlægningen …
På overfladen er det let at acceptere. Men når du tænker på det, har det ingen mening.
Lad os sige, at du kørte over hele landet. Du har fundet ud af den rute, du vil tage, og har plottet det ud på et kort. Men undervejs er der vejbygning, som du skal komme rundt, og så ender du med at tage en naturskøn omvej, der tager dig hundredvis af kilometer ud af din vej. Du er ikke på din planlagte vej længere.
Men fordi du generede planen din rute i første omgang, var du bekendt med vejene omkring byggepladserne og kunne finde en hurtig vej rundt om dem. Fordi du havde dit kort praktisk, var du sikker på at du ville finde din vej tilbage til hovedvejen efter at have taget den naturskønne rute et stykke tid. Dit oprindelige planlagte kursus på kortet kan være ubrugeligt, men ikke planlægningen af rejsen.
Det er langt fra at sige, at den skriftlige forretningsplan er en ting, og forretningsplanlægning er en helt anden. Alan Gleeson forklarede det pænt i sin seneste tilbagekaldelse til en anti-business planlægningsartikel om Small Business Can:
En del af forvirringen ligger i, at udtrykket "forretningsplan" er et homonym (dvs. har to separate betydninger) en fysisk, detaljeret forretningsplan dokument og en plan for din virksomhed. At se forretningsplanlægning gennem denne linse gør det lettere at se, hvordan gyldig kritik af den første kan beskadige sidstnævnte. Forretningsplanlægning indebærer indstilling af mål, der skal udføres, styring af pengestrømme, etablering af milepæle, tildeling af ressourcer og prognoser for salg. Aktiviteter, der kan tildeles til personer, der derefter holdes ansvarlige. Synes du virkelig, at disse er meningsløse? Hvad af det gamle ordsprog, "hvad bliver målt bliver forvaltet?" Planlægning er en integreret del af ledelsen og bør fortsat være.
Hvad synes du? Tror du, at du skal springe over tanken om fremtiden og planlægge mulighederne, eller at usikkerheden i forvejen gør planlægningen endnu vigtigere?
