Finde en syndebue? Tag ansvar for dine medarbejdere |

Alt for ofte i erhvervsliv, handler det om at finde syndebukken. Noget går galt, og alle bruger straks dyrebar tid og ressourcer til at forsøge at klamre skylden på en anden. Desværre skyer denne form for tankegang os fra virkelig at vurdere situationer uden forspænding, hvilket ofte resulterer i falske svar, der får os ingen steder.

Dette gælder især for chefer. Mens den umotiverede medarbejderpulje helt sikkert kan virke som en dræn, er de måske ikke skyldige. Før du går på en heksejagt, tag et godt, langt kig på dig selv for at være sikker på at du ikke er den der forårsager problemerne.

Mikrohåndtering

Det kan være svært at give slip. Bare se på den nuværende tendens hos helikopterforældre, der aktivt nægter at lade deres børn udvikle sig som enkeltpersoner. Dette er ikke anderledes, når du gør det til dine medarbejdere. De er voksne, fuldt ud i stand til at tage ansvar og lykkes på egen hånd.

Ved at tjekke på deres projektafslutning hver dag og ellers trække vejret ned i halsen, forklarer dine handlinger to ting. Den første er, at du ikke stoler på dem. Det andet er, at du ikke respekterer deres arbejdsmoral. Selvom det normalt er utilsigtet, kommer medarbejderne til at modsætte sig sådan overbærende adfærd og ende op med oprør. For nogle er det færdiggørelse af projekter på et substandard niveau. For andre afslutter den og finder et nyt job.

Se også: De 7 Key Metrics Hver virksomhedsejer skal overvåge

Plukke favoritter

At lære at være en god leder betyder at lære at udnytte styrken i din hele holdet. En stor chef tildeler projekter til alle, men sætter de bedst egnede hold til opgaver, der passer til deres styrker.

Dette kan dog alt for hurtigt blive et spil af favoritter. Så snart du begynder at give én medarbejder hvert vigtigt job eller udpege et team som go-to for hvert projekt, begynder du at tabe loyaliteten og dedikationen af ​​resten af ​​arbejdsstyrken.

Medarbejdere skal føle sig investeret i selskab og dets fremtid. De kan ikke gøre dette, hvis de aldrig er involveret i vigtige forhold. At plukke indlysende favoritter opdrætter en vredeskultur - og det kan være skadeligt ikke kun for dem, der føler sig uværdige, men også til favoritterne. Snart bliver de udstødt fra gruppen og kan godt ende med at søge beskæftigelse andre steder for at undslippe vitriolen.

Ansvarlighedsfaktor

Negativitet kommer normalt til at tænke på, når man står over for begrebet "ansvarlighed".

Var et køb behandlet forkert? Har nogen mistet et møde med en vigtig klient? Var projektet ikke afsluttet til tiden? Alle disse slutter i en medarbejder, der ejer op til at tabe bolden.

Ansvarlighed henviser dog også til succes. Landing en aftale, et stort salg og et fantastisk arbejde på et projekt er lige så vigtige for at fejre, da uheldene skal straffe. Bare husk - find en stærk balance mellem de to. For meget fokus på succes og medarbejdere vil se dig som en pushover; for meget fokus på straf og medarbejderne vil stoppe med at prøve.

Er du kommunikationscentret?

Som ledende i virksomheden er det logisk, at du får meget kommunikation, uanset om det er medarbejderne behøver verifikation fra øverste ledelse eller omvendt. Problemerne starter, når hver samtale bevæger sig gennem din e-mail-boks, tilstopper noget, der allerede virker umuligt at rydde ud.

Når det sker, falder denne papirstop i kommunikationsrørledningen dig ned og gør dig mindre produktiv, som derefter hæmmer dit holds evne til at udføre. I så fald skal du finde ud af, hvor problemet kommer fra.

Hvis medarbejderne kontakter dig med hensyn til tekniske problemer, skal du for eksempel fortælle dem, at du kontakter tech, i stedet for at videresende e-mailen til dem. Dette vil lære dem straks, at du ikke er en gennemgang til en anden afdeling.

Nyttig feedback

Når du sætter dig ned med dine medarbejdere til tilbagemelding, skal du sørge for, at dine kritikker er nyttige. Når medarbejderne kommer ud af møder med kun den svageste ide om, hvad de har det godt, og hvad de gør forkert, er der et problem.

De har brug for specifik vejledning. Igen handler det om, at du stoler på dem som voksne for at rette deres egne vaner. Fortæl dem direkte, hvor de er svageste og giver forslag til forbedringer. For eksempel er det ikke rimeligt at fortælle en medarbejder om at komme sent om dagen hver dag, da ingen på kontoret nogensinde har fortalt dem direkte, at det er et problem.

Se også: De 5 typer af medarbejdere, du finder på din Startup Journey og hvordan man styrer dem

Arbejdsmiljøet

Ligesom de fleste aspekter af jobbet skal du finde det lykkelige medium mellem dedikeret arbejdsområde og venlig familietid. Begge er utroligt vanskelige at arbejde i, hvilket resulterer i lavere produktivitet fra alle.

I stedet for at tænke på det som et klasseværelse, skal du se på din virksomhed som et hold. Dine medarbejdere vil have det godt. Alt, hvad de behøver, er vejledning og ros fra dig. Hold troublemakers i skak, og du vil have et hold med fleksibilitet og beslutsomhed til at lykkes i noget.

Som en sidste bemærkning kan det ikke understreges nok, hvor vigtigt tillid er for en gruppe voksne. Mens der altid vil være uhensigtsmæssige tegn, er langt størstedelen af ​​medarbejderpuljen fyldt med talentfulde individer, der ønsker at lykkes med, hvad de gør. Hvis du tillader, at virksomhedspolitikker træder i kraft, der truer privatlivets fred, vil du meget hurtigt have et ubesværet sæt arbejdstagere.

Adgang til firmaets e-mails? Bøde. Blokerer visse websteder? Også fint. Hvad der ikke er okay er krævende læge notater for hver eneste syg dag eller krævende adgang til deres personlige sociale medier websteder. Hvis du mistillid dine medarbejdere, vil de mistillidge dig.

Se også: Hvad definerer din virksomheds kultur?

Ledelsen er ansvarlig for meget af det, der foregår inden for medarbejderpuljen. Hvis de normale krusninger bliver til bølger, skal du træde op som agent for forandring og målrette dig selv først.

De ser alle til dig som leder, og i stedet for at spørge, hvad de kan gøre for dig, spørg hvad du kan gøre for dem. Først efter at du har bekræftet gennem betroede kolleger, at ingen af ​​disse problemer er årsag til uenighed, skal du se til dine medarbejdere.

Hvad gør du for at holde et positivt arbejdsmiljø og tage ansvar som leder? Del din oplevelse i kommentarerne.