Identificer dine kernekompetencer |

For at bestemme dine kernekompetencer skal du tage et andet kig på spejlet. Tag et skridt væk fra virksomheden, og få et nyt frisk kig på det. Hvilke ting gør du bedst? Lad os overveje et par firmaer, som de fleste mennesker ved: Vi kan med rimelighed tænke på en kernekompetence hos Apple Computer er design, en kernekompetence i Nordstrom er kundeservice, og en kernekompetence hos Volvo er køretøjssikkerhed. Billedet her illustrerer denne ide: Du skal genkende hvad du er god til. Det kan ikke være alt. Du er ikke troværdig, hvis du forsøger at gøre alt rigtigt.

Du skal forstå din kernekompetence, når du udvikler din kernestrategi. Du må ikke lade ud, at du kan være den bedste til tjeneste og have de laveste priser og produkter af højeste kvalitet; det er ikke troværdigt, og det vil bare komme i vejen. Vær ærlig over for dig selv eller med dit team.

Tror ikke, at kernekompetencer er afhængige af branchen, eller at de er ens for alle spillere i en given industri. Se på forskellen mellem økonomi biler, pålidelighed biler, sikkerhed biler og performance biler, for eksempel. Eller overvej de forskellige muligheder for en managementkonsulent, hvis kernekompetencer kan være nogen af ​​disse:

• Tilrettelæggelse af drøftelser og brainstorming til ledelsen
• Omkostningsbesparelse og fyring
• Find nye vækstmuligheder i sammenhængende markeder
• Find folk med penge, der kan finansiere nye ventures fra konsulentens kunder
• Udvikling af dokumenter, der er lette at læse og dække baserne godt

Og så overveje variationerne på madtjenester og restauranter. For blot at nævne nogle få:

• Hurtig, hurtig, gennemkørsel
• Fremragende køkken
• Ambiance; Godt sted for en dato
• Sportsbar
• Sund hurtigmat

Så dette er ikke et vanskeligt begreb at forstå. Det fører normalt til god diskussion og en bedre følelse af kernestrategi.