Jeg begyndte lige en forretning - skal jeg fokusere på destinationen?

Da Airbnb oplevede en periode med hypergrowth, gjorde det hvad enhver virksomhed ville gøre - det hurtigt ansat så mange talentfulde folk som muligt.

Datavidenskabsafdelingen opdagede dog snart et problem: Næsten alle de nye hyringer var mænd. I et firma, der er grundlagt af et mangfoldigt samarbejde og fremmer en følelse af universel tilhørsforhold, har en nøgleafdeling, der er så vigtig fra virksomhedens mål, årsag til alarm.

Ledere tog hurtigt skridt til ikke alene at ændre problemet, men også at adressere, hvad der blev skabt det. De fordoblede deres forhold mellem kvindelige datalogikere (nu på 30 procent) og reviderede ansættelsespraksis for bedre afspejling af ligestilling mellem kønnene. Dernæst har de til formål at fokusere på kulturel og racemæssig mangfoldighed i ansættelse. I sidste ende satte Airbnbs standhaftige vision for sit firma ikke kun HR-tilsyn, men gjorde også sit team stærkere og mere inklusiv end nogensinde før.

Som vi har ideer om, hvad vores firma bliver. Vi drømmer om den succes, vi håber at opnå, eller den virkning, vi stræber efter at gøre. Vi planlægger endda hvordan og hvornår vi når benchmarks undervejs.

Men ofte er vi så optaget i at håndtere de enkelte opgaver, funktioner og ansvar for at drive en virksomhed, som vi mister den store billede. Det, mange af os undlader at genkende, er at definere vores endelige mål - vores ultimative destination - fra starten kan faktisk være nøglen til at nå dette højdepunkt for succes.

Fastlægge din virksomheds destination

Fra det tidspunkt jeg lancerede mit firma for mange år siden vidste jeg, at jeg ville være den bedste i vores specifikke ekspertise inden for PR-branchen.

Fokus på den destination fra begyndelsen gav mig selvtillid til at gøre dristige bevægelser og bane mine egen sti. Det skød mig til at opbygge et hold, der delte min vision og beslutsomhed. Det holdt alle på sporet og gav os noget konkret at arbejde hen imod. Det hjalp mig også med at undgå dyre omveje og skadelige fejl. I dag kan jeg heldigvis sige, at mit firma er blomstrende, og jeg er hvor jeg altid ville være.

Deklarering af din destination fra de tidligste planlægningsfaser vil give dig og dit team det samme laserfokus, når du starter din opstart. Det vil sikre, at dine slutmål er indbygget i din virksomheds fundament, vævet gennem hver forretningsplan og ætset i hver beslutning.

For at identificere og definere din virksomheds destination skal du:

1. Eje din fremtid

De fleste har en vision om, hvad de vil have ud af deres startups. Nogle ønsker berømmelse og lykke; andre ønsker magt og prestige; Stadig andre ønsker at skabe forandring. Men så få ejer det syn.

Af en eller anden grund siger de ikke højt, deler det med deres hold eller bygger det i deres daglige mantraer - endsige medtager det i deres forretningsplaner. Måske er det en af ​​grundene til, at den fireårige startfejlfrekvens svæver omkring 60 procent for mange brancher.

Start aldrig din virksomhed uden at vide, hvor godt du vil hen. Sørg for, at din destination er din egen vision, ikke noget forudforstået begreb om, hvordan dit firma skal fungere. Ellers vil du ikke have den lidenskab og dedikation der er nødvendig for at lykkes. Uanset din destination, ejer den, tal om det ofte og se dine drømme komme til live.

2. Find din niche

Du kan ikke være den bedste på alt. I stedet for at spilde din tid på at forsøge, udgrave en niche, som du virkelig kan dominere, så udvid din horisont som din virksomhed vokser. På den måde er du ikke en i en million - du er bare nummer en.

For eksempel formåede PensterDocs at uddele sin egen niche på det stærkt mættede dokumenthåndteringsapparked. Det omfattende selskabsdyrinformationslager opbevarer din furry vens vaccinationer, kommende dyrlægeudnævnelser og helbredsjournaler. App'en har endda mulighed for at dele evner, hvis du har brug for at dele dit kæledyrs profil med familiemedlemmer, siddende siddende eller veterinærklinikmedlemmer.

Se nærmere på din situation, dit marked, talentet og mulighederne. Gennemførelse af en SWOT-analyse kan være nyttig her. Er der noget unikt for din situation, der kan virke til din fordel eller holde dig tilbage? Er du lidenskabelig for eller dygtig i et bestemt område i din branche? Er der nogen på dit hold, der pakker alvorlige færdigheder eller ekspertise, der kan give din virksomhed en overhånd? At fastlægge din niche tidligt vil sætte dig på hurtige spor til succes.

3. Saml et hold, der deler dit syn.

At opbygge et talentfuldt, dedikeret team kan fundamentalt ændre din virksomhed. Fokus på ansættelsespartnere og ledere, der deler dit engagement i din destination. Det er ikke at sige, at dit kontor skal blive et ekkokammer, selvom en socialt forskelligartet personale ifølge Videnskabelig American vil anspore større innovation. Se efter personer, der kan udfordre dine antagelser, bringe nye ideer til beslutningstabellen, og køre dig mod din fælles destination.

Da jeg startede mit firma Mitchell, var min første fuldtidsudlejning min største konkurrent, nogen der arbejdede for sin brors virksomhed på det tidspunkt. Jeg overtalte ham til at deltage i mit venture ved at formidle min passion for at bygge Mitchell til det bedste i branchen - en vision, han snart delte med mig. At få ham ombord var en spilleskifter. Med vores samlede indsats og forenet vision for vores destination voksede vores forretning og vores team eksponentielt.

4. Opsøg (eller bygg) et fællesskab

At lære af andre er en stor del af opbygningen af ​​en succesfuld virksomhed. Den bedste måde at samle mange nyttige oplysninger og unikke indsigt på er at forbinde mentorer, jævnaldrende og andre s.

At bygge disse forbindelser giver dig også mulighed for at dyrke din virksomhed ved at etablere gensidigt fordelagtige forhold. Faktisk siger 85 procent af fagfolk ifølge HubSpot, at møder i personligt arbejde hjælper dem med at skabe stærkere og mere meningsfulde forretningsforbindelser.

Deltag i faglige samfund, der er relateret til din branche. Hvis du finder, at der ikke er forretningsnettet i dit område, overveje at starte et fællesskab eller en organisation selv. Det er den perfekte måde at lære af andres erfaringer, opbygge gensidighedsdrevne forretningsforbindelser og hævde dig selv som leder i din branche.

For at lykkes i nutidens erhvervsliv skal du være unik, hårdtarbejdende og fokuseret på Dine mål. Undgå distraktioner og omveje ved at erklære din virksomheds destination lige fra starten. Start derefter smedet din vej.