Sådan inspirerer du dine medarbejdere | - 2024

Leder! Lær At Motiverer Dine Medarbejdere!

Har du nogensinde hørt følgende erklæring?:

"Hvis du vil bygge et skib, må du ikke trænge mændene op for at samle træ, opdele arbejdet og give ordrer. I stedet lærer de at længes efter det store og endeløse hav. "

Det er et citat fra den franske forfatter Antoine de Saint-Exupéry og Adam Bryant- The New York Times bestsellerforfatter og" Corner Office "Columnist-inkluderet den i sin seneste bog, Quick And Nimble som en analogi for den indflydelse, en overbevisende og velkommuneret virksomhedsmission kan have på medarbejdere og kunder.

David Sacks, grundlægger af Yammer. Billedkredit: Wikiepdia.org

"Hver god virksomhed har en meget stærk mission," sagde David Sacks, grundlægger, formand og derefter administrerende direktør for Yammer, en social netværkstjeneste for erhvervslivet, i et interview med Bryant.

En missionserklæring alene vil dog ikke gøre meget. Du skal også have en plan, der understøtter denne mission statement. Bryant siger, at et firma også har brug for "en simpel plan, som alle forstår, så de kan se den klare forbindelse mellem det arbejde, de udfører, og hvordan de driver disse mål."

(Sacks er forresten nu virksomhedens VP i Microsofts Office Division; Microsoft købte Yammer tilbage i juli 2012 for 1,2 mia. $.)

Hvad er komponenterne i en simpel plan?

Når du har en solid mission statement, der resonanserer med dine medarbejdere og giver dem håb om at løse et problem i virkeligheden, så er du klar til at udarbejde en simpel plan for vækst.

Tre synes at være det magiske nummer, når det kommer til at udvikle mål for din virksomhed. Men der er ingen hård og hurtig regel om, hvor mange mål du skal have. Det handler virkelig om at sikre sig, at de er klare og målbare.

En af grundene til at have kun få mål er nøglen, fordi de bliver lettere at huske og derfor lettere at reagere på. Joseph Jimenez, CEO for Novartis, mener, at "hvis du ikke kan holde noget i dit hoved, så vil du ikke kunne internalisere det og handle på det."

100-dages plan: Fahrenheit 212

Bryant inkluderede et eksempel i sin bog om, hvordan et selskab skaber en simpel plan: Fahrenheit 212, et konsulentfirma med hjemsted i New York og London, der hjælper virksomheder med at skabe vækst gennem innovation.

Fahrenheit 212s administrerende direktør, Geoff Vuleta, siger han kan lide at måle arbejde over 100 dage.

Vuleta mener, at når du leder en gruppe mennesker, skal du være i stand til at "bygge loyalitet uden fornuft", og at "alle ønsker at blive ledet". Han fortalte Bryant i et interview, som medarbejdere "ønsker at kende to ting. De vil vide, hvad de skal gøre, og de vil gerne vide, at det de laver er vigtigt. Og du skal derfor oprette et miljø, hvor de fuldt ud stoler på det. "

Fahrenheit 212 samles som en gruppe hver 100 dage og udvikler en liste over, hvad de gerne vil opnå sammen i løbet af de næste 100 dage. Dette hjælper hver person i virksomheden ved præcis, hvordan de vil bidrage til virksomhedens bundlinje. Hvad er godt med en planlægningsmodel som dette er, at alle holdes ansvarlige for de ting, de har til opgave at gennemføre. Hvis de ikke opnår disse mål, skal de forklare hvorfor og finde ud af hvordan man kan gå videre.

Der er to ting, jeg virkelig kan lide om denne 100-dages plan. Den første er, at planen ikke kun indeholder mål for individet og virksomheden, men det indeholder også personlige vækstmål. Hvis du ikke arbejder på at forbedre dig selv, hvordan kan du forvente at forbedre det firma, der beskæftiger dig? Det andet er, at det tillader fejl. Som Vuleta sætter det: "Du skal give tid til folk til at føle smerten ved at få noget galt. Og når du opretter et konkurrencedygtigt miljø, der har total gennemsigtighed, som vi gør, vil du ikke gøre det to gange. Du vil bare ikke. "

Læs videre og se vores webinar i april 2014 her.