Hvordan opretter jeg en plan og holder fast i den? |

Jeg kunne godt lide dette spørgsmål om Quora:

Mit nytårs resolution for 2014 er at lave en plan og holde fast ved det. Jeg har ikke været særlig god til det i 2013, så mit første skridt er at stille dette spørgsmål … Jeg ved fra tidligere erfaringer, at jeg med succes kan udvikle spil ved at følge en plan, men i sidste ende har jeg mistet fokus meget. Jeg er sikker på, at jeg kan komme tilbage på sporet med nogen hjælp.

Hvordan opretter jeg en plan og holder fast ved det?

Det er et kerne spørgsmål. Er det et spørgsmål om selve planen? Værktøjerne? Disciplinen at holde fast ved det? Og skal du selv holde fast ved det? Jeg ser alle disse spørgsmål bundtet i denne.

Her er mit svar:

Der er ingen værdi i at holde fast i en plan, bare for at holde fast i en plan.

Der er tværtimod stor værdi i en forretningsplanlægningsproces, der holder planen levende, gennemgår og opdaterer regelmæssigt og opdaterer din plan som dit marked, miljø, team, ressourcer og antagelser ændrer sig. Du og din virksomhed bør lære konstant, og hvad du lærer ændrer din plan for fremtiden.

Her er de to nøgler til at skabe en løbende proces, der virker:

1. Gør din plan målbar, konkret, specifik

Sørg for, at din plan indeholder konkrete specifikke målbare mål, du kan spore med planen vs. faktiske anmeldelser. De store konceptuelle ideer er store, men sætter dem ned i detaljeringsniveauet for tal. Ikke bare penge i salg og udgifter og sådan - selv om det er virkelig vigtigt - men også sporbare mål som salg, salgsopkald, kundeemner, opdateringer, minutter pr. Opkald, revisioner, lanceringer, tweets, indlæg, læsere, abonnenter, medlemmer, rækkevidde, opkald pr. enhed mv.

2. En planlægningsproces med regelmæssig plan vs. faktiske anmeldelser og revisioner

Indstil en regelmæssig proces til løbende gennemgang og revision. Jeg arbejdede i årevis med et plan-vs-faktisk møde hver måned. den tredje torsdag i måneden (så vi kunne få bøgerne lukket den foregående måned). På hvert møde gennemgår du planen mod faktiske resultater og forudsætninger. Når antagelserne ændres, skal din plan ændre sig. Når resultaterne er dårlige, find ud af hvorfor og ændre din plan for at rette.