Dokumenter, Præsentationer, Live |

Et af principperne i plan-as-you-go forretningsplanen er, at formularen følger funktion. Din plan er ikke dit plandokument. Det er ikke din elevator tale eller dit sammendrag memo. Det er output. Din plan er, hvad du skal gøre med din virksomhed. Det er, hvad der vil ske, udtalt konkret, så du kan spore hvad der faktisk sker og sammenligne det med, hvad du troede ville ske.

Tænk på, hvordan plottet i en velkendt historie genererer forskellige versioner - romanen, filmen, tv-mini-serien, tegneserieversionen, udførelsen af ​​gymnasiet dramaafdelingen. Alle sammen har den samme historie.

Din forretningsplan er sådan. Hvad folk traditionelt tænker på som planen, dokumentet, er bare et output. Andre fælles udgange omfatter tonehøjde og resumé.

Dette er vigtigt, fordi folk bliver meget forvirrede. "Gør ikke en forretningsplan," siger nogle eksperter. "Bare lav en præsentation." De begrunder det med tanken om, at få investorer læser forretningsplaner. Men vent, præsentationen skal beskrive, hvad du skal gøre, så du ville hellere have en plan. Og måske, måske må du ikke oprette plandokumentet, bare præsentationen … men i så fald ved du bedre, hvad planen er.

I dette afsnit vil jeg gerne se nogle af standardudgange: forretningsplandokumentet, resuméet (eller sammendragsmeddelelsen), elevtalet og tonehøjdepræsentationen. For alle disse starter du med en plan og derefter opretter output efter behov.

Og disse er næppe de eneste forretningsplaner, der produceres i disse dage. Andre omfatter hjemmesider, blogs og for nylig Twitter havde en forretningsplan konkurrence begrænset til 140 tegn. Planen er det, der virker for dig, men kun så længe det virker for dig.