Lav et enkelt udgiftsbudget |

OK, måske er mit eksempel i den sidste illustration lidt, men planlægningen er for alle, alle virksomheder, ikke bare startups, så hvad heck. Det er et ikke-så-lille firma, men matematikken er stadig ret åbenlys.

Pointeret er, at budgetteringsudgifter er et spørgsmål om simpel matematik, sund fornuft og rimelige gæt uden statistisk analyse, matematiske teknikker eller fortid data. Matematikken er enkel; summer af rækker og søjler. Du har set det før.

Og som med salgsforventningen skal du virkelig have en ide om disse tal. Enten får du det fra tidligere data, eller du får det fra din erfaring i branchen eller fra en partner eller et teammedlem med erfaring, eller du gør noget skolæderforskning. Prøv omvendt telefon træ teknik. Se efter standard industri data.

Husk også, at selv i værste fald, med de hårdeste estimater, skal du kun gå en måned uden at have nogen ide, fordi i anden måned med plan-som-du-gå planlægning, har du den første måneds resultater til at hjælpe med at gennemgå og revidere.

Se den næste illustration for et enkelt udgiftsbudget.

Match dybden og detalje i dit budget til den kontrol og ansvarlighed, du har på dit hold. Gør det sådan, at rækkene er nyttige til at følge op senere, se hvad der var anderledes end planen og hvorfor.

Er dine udgifter matchet dine prioriteter? Husk strategipyramiden, der skal hjælpe dig med at holde dine aktiviteter tilpasset din strategi? Det er her du begynder at se det i aktion.

Mål for det rigtige detaljeringsniveau for opfølgning. For meget detaljer gør det meget svært at styre og spore, og for meget aggregering gør det svært at udvikle ansvarlighed. Ved du i din virksomhed, hvem er ansvarlig for hver række i budgettet? Kender alle andre på holdet?

Før jeg går for meget, vil jeg gerne have, at du overvejer, hvor vigtigt lønningen er som en del af dit budget. Lad os se, hvor disse tal kom fra. Jeg anbefaler, at du optager disse beløb i en separat tabel, hvis totalsummer strømmer ind i udgiftsbudgettabellen.