Kan du finde din virksomhedsidentitet? |

En af de store konceptuelle grundlag for strategien er, hvad jeg kan lide at kalde din virksomhedsidentitet.

Dette gør din virksomhed anderledes end alle andre: hvad du vil have, hvad du gør godt, hvordan du gør ting, og hvad der gør dig unik.

Hvad du vil

Det starter med hvad du (som ejer af virksomheden) ønsker for din virksomhed. Definer succes for dig selv. Det handler ikke altid om markedsandel, omsætningsvækst, rentabilitet og investeringsafkast, selv om disse begreber altid er gode. I mange tilfælde handler det om at leve godt, eller leve bedre. Har mere tid med børnene. nogle gange handler det om at være rigtigt. Det viser, at noget kan gøres. Mange gange handler det om at gøre hvad du vil og tjene penge på det. Det hjælper med at tænke dette igennem. Du kan ikke komme til din destination, hvis du ikke er sikker hvor du skal hen.

Der er flere niveauer af mål i forretningsplanlægning. Brug en eller flere af dem til at definere din identitet:

1. Mantraet: Dette er en simpel sætning eller sætning, der beskriver hvad du gør. Guy Kawasaki har en god behandling af mantra i sin bog The Art of The Start, og han har lavet et uddrag af det, der er tilgængeligt for download.
2. Opgavserklæringen: Synd, det er normalt bare tom hype. En god mission statement definerer faktisk hvad din virksomhed ønsker at gøre for sine kunder, for medarbejderne og for dets ejere. Det kan være nyttigt.
3. Forretningsmål: Disse er specifikke konkrete målbare mål som salgsniveauer, vækstrater, enheder, overskudsgrad, bruttomarginenter, kunder tjente og så videre. Hvis det ikke er målbart, så skal det ikke være der.
4. Visionen: Dette er en drøm for fremtiden. Projekt dig selv frem i tiden, siger tre eller fem år, og beskriv det, du vil se for din virksomhed.

Hvad er du

Så er der en følelse af at se i spejlet som et firma, der erkender, hvad din Virksomheden er virkelig. Dette omfatter:

1. Kernekompetencer: Hvad er du virkelig god til? Hvad gør du bedre end nogen anden?
2. Nøgler til succes: De er forskellige for alle virksomheder. Det går heller ikke af industrien heller; Et virksomheds nøgle til succes er bedre parkering, en anden er bedre mad, en anden er bedre service. Eller sænke omkostningerne. Eller mere gentag forretning. Eller bedre markedsføring.
3. Styrker og svagheder: Den øverste del af en god SWOT analyse, arten af ​​din virksomhed. Være ærlig. Først identificere styrker og svagheder, og senere kan du bygge strategi baseret på dem: Arbejde mod styrken og væk fra svaghederne.