Forretningsmodellen |

Ingen talte meget om forretningsmodeller, før der pludselig var mange virksomheder, som var værdsat for mange penge, ikke havde dem.

Forretningsmodellen er næsten alle traditionelle forretninger indlysende, at du ikke behøver at tale om det. Forretninger sælger varer. Restauranter sælger måltider. Hoteller sælger logi. Flyselskaber og taxier sælger transport.

Tænk på forretningsmodellen som hvordan du tjener penge. Sådan får du penge ud af din kundes lomme og på din bankkonto.

De nye virksomheder, hovedsagelig webfirmaer, skal forklare, hvordan de tjener penge. Nogle af de mest værdsatte virksomheder i verden, f.eks. Facebook, har ikke en klar måde at tjene penge på.

Nogle virksomheder går stadig væk med at generere trafik, såkaldte øjenboller, men ikke penge. Den underliggende antagelse i disse tilfælde er, at trafikken betyder en sandsynlighed for at kunne generere penge på en eller anden måde, en dag.

Og hvis du vil være rigtig trendy, skal du bruge udtrykket "forretningsmodel" til at betyde virksomhedstype. Dette kan blive rigtig interessant. Se Alexander Osterwalders Business Model Design og Innovation, for eksempel en blog med fokus på nye måder at drive forretning på. Her er hvordan han definerer forretningsmodellen:

En forretningsmodel er et konceptmæssigt værktøj, der indeholder et sæt elementer og deres relationer og giver udtryk for forretningslogikken for et bestemt firma. Det er en beskrivelse af værdien et selskab tilbyder til et eller flere segmenter af kunder og virksomhedens arkitektur og dets netværk af partnere til at skabe, markedsføre og levere denne værdi og relationskapital for at skabe rentable og bæredygtige indtægtsstrømme.

Sammen med det tilføjer han ni point:

1. værdi propositionen af hvad der tilbydes til markedet;
2. De målkundsegmenter adresseret af værdi propositionen;
3. Kommunikationen og distributionen kanaler for at nå frem til kunderne og tilbyde værdiløsningen;
4. De relationer etableret med kunder;
5. Den kernekapacitet der er nødvendig for at gøre forretningsmodellen mulig; >
6. konfiguration af aktiviteter til gennemførelse af forretningsmodellen;
7. partnere og deres motivation for at komme sammen for at få en forretningsmodel til at ske;
8. indtægtsstrømmene genereret af forretningsmodellen, der udgør indtægtsmodellen; Den
9. Omkostningsstruktur som følge af forretningsmodellen. Dette er måske lidt tykt i sprog, men stadig et godt sammendrag af en virksomhed. Det er en god liste.