Stor fejltagelse: Ikke gennemgang af forretningsplan forudsætninger |

Et af de bedste principper for forretningsplanlægning er, at det bygger på forudsætninger, og forudsætningerne ændres. Derfor er en af ​​de bedste måder at se din plan på at opregne dine antagelser, hvor du kan se dem og gennemgå dem regelmæssigt.

Ikke forstå forudsætninger er et af de mest almindelige fejl i forretningsplanlægningen.

Din plan er nødvendigvis fuld af følsomme antagelser. Tidligt salg, vækstrater, omkostninger, trafik, konverteringer, omkostninger pr. Klik, klik, kundeemner, lukninger, personale, samleproduktion, produktivitet, vigtige lejemål.

Vi taler ikke teori her, men planlægger i rigtige verden, ude i frontlinjen. Jeg vidste to partnere, der planlagde en fastfood forretning baseret på et sted, da faktisk startet på en meget anden placering. Deres plan måtte ændres væsentligt.

• Er din salgsforventning baseret på de nuværende forhold på dagens marked? Hvordan kan det ændre sig?
• Hvad hvis din produktudgivelse er sent; Vil dine salgs- og omkostningsantagelser ændre sig?

  Skal du videresælge varer fremstillet i Kina? Skal planen ændre sig efter omfattende nyheder om problemer med produkter fremstillet i Kina?

• Hvad hvis den ene medstifter, der skulle forlade sit job ved opstart, besluttede ikke at?

En del af planlægningsprocessen burde gøre forudsætninger klare og op foran, hvor du ikke vil glemme dem. Planlægning betyder også regelmæssigt at gennemgå antagelser og notere, når de er ændret.

Og hvornår ændrer du din plan? Når dine antagelser er ændret, skal din plan ændre sig med dem.