Bygger du et træhus eller et slot? |

Jeg vidste en ung kvinde, hvis forældre havde en træklatring. De boede i et træ i det sydlige Oregon (eller i hvert fald det var det hun sagde. Måske var det en metafor). De var træ klatrere ved afocation, og gjorde træ klatring deres kald også. De solgte træklatring udstyr på nettet. Jeg tror ikke, at de ønskede at dyrke forretningen meget. De søgte ikke efter investorer. De ønskede ikke at sælge aktier eller blive erhvervet. De ønskede at nyde deres hobby og leve på det.

I dag bad en ven mig om råd til at investere for at bygge sin virksomhed for første gang. Han kendte investor. De havde aftalt mængden og andelen af ​​ejerskab i bytte. Min ven var fortrolig med ideen. Men det var jeg ikke.

Jeg var bekymret for uforenelige mål. Antag for at diskutere, at den pågældende forretning gør det godt lige nu, at støtte familien, vokse godt og holde sin ejer involveret og glad. Jeg ville troede, at han i det mindste vil fortsætte med at gøre det i lang tid, pleje hans forretningsbarn og holde det sundt, men også holde det.

Jeg spurgte ham ikke om han ville bygge et træhus eller et slot. Men jeg kunne have. Det er en god måde at komme til de involverede afvejninger. Det vedrører ideen om at definere succes. Træhuset kan være et godt sted at være, glad, komfortabel, god udsigt. Men det er ikke et slot.

Hvor ambitiøs er du? Hvor meget kontrol vil du have? Hvor meget risiko vil du tage? Er du komfortabel med at vokse langsommere, men ikke at gå på kompromis med dine investorer?

Erhvervsskoler lærer normalt om at bygge slottet, ikke træhuset. Dermed mener jeg, at den klassiske businessundervisning om opstart er at få finansiering med de rigtige investorer og vokse hurtigt, og derefter omdanne det til et aktieudbud eller erhvervelse. Det er slottet. Derfor tager vi formelle forretningsplaner, pladser til investorer og høj vækst.

Når du tager en investor, er det ikke rigtig din forretning længere. Minoritetsejere har rettigheder. Og bortset fra de detaljerede juridiske elementer har du etiske og moralske forpligtelser over for disse minoritetsejere.

Du kan ikke bare holde forretningen for dig selv længere. På et eller andet tidspunkt, i rimelighed for investorerne, skal du sælge alt det eller i hvert fald mere af det.

Som at have kagen og spise den, kan du ikke eje virksomheden og have investorer. Du skal vælge den ene eller den anden: træhus eller slot.

Du kan ikke have en virksomhed og sælge den også.