Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) Definition og eksempel |
Fyraftensmøde om paradoksledelse
Indholdsfortegnelse:
Hvad det er:
Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er en administrativ metode som undersøger, hvordan et firma påfører omkostninger ud fra sine aktiviteter frem for dets endelige produkter.
Sådan virker det (Eksempel):
Virksomheder har normalt forvaltet omkostninger ud fra arbejdskraftens og kapitalens perspektiv, der går ind i deres endelige Produkter. Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) tager en bredere tilgang og tager højde for de specifikke omkostninger i forbindelse med virksomhedens diskrete aktiviteter. Ved at analysere forholdet mellem aktiviteter og deres omkostninger hjælper ABM en virksomheds ledelse til at afgøre, hvilke aktiviteter der bidrager til produktiv effektivitet, og som ikke gør det. ABM er i den forstand nyttig til strømlinning af produktionsprocesser og øget samlet effektivitet. Eksempelvis kan ABM hjælpe et firma med at afgøre, om dens tekniske supportfunktionalitet er overbemandet med hensyn til dens kundeopkaldsmængde.
Hvorfor det betyder:
Selvom ABM hjælper med at identificere unødvendige omkostningskrævende aktiviteter, er dens Evalueringer er udelukkende kvantitative og ikke kvalitative. Af denne årsag må en ikke-kvantificerbar forgrening af dens fjernelse omhyggeligt overvejes, selv om en aktivitet eller proces kan forekomme ineffektiv under ABM.
