5 Måder at holde din lille virksomhed voksende - Blog |

At drive en lille virksomhed er en skræmmende udfordring. Statistisk set er mindre end 50 procent af de små virksomheder stadig operationelle efter fem år. Globaliseringen har øget konkurrenceniveauet og indført mere uro til erhvervsmiljøet.

Hvis du vil tage din virksomhed til næste niveau, skal du være åben for de nuværende realiteter i den nye globale økonomi og få mere kreativ.

Her er fem måder at holde din lille virksomhed vokset.

1. Bygg dit fundament

En organisation uden et stærkt og stabilt fundament vil helt sikkert smuldre i lyset af usikkerhed og økonomisk uro. De stærkeste fundament i erhvervslivet er dem, hvis hjørnesten er baseret på ikke-omsættelige kerneværdier.

Kerneværdier er dine dybtgående overbevisninger og repræsenterer de grundlæggende kræfter, der påvirker og styrer de beslutninger, du foretager dagligt. Disse styrer principperne bag dit formål og vision og etablerer kulturen i din organisation.

Et foretagende, der er bygget på målrettede værdier, formål og vision, forbliver sande og engageret i deres idealer, uanset ændringer i erhvervsklimaet, fordi de forstår deres måde at drive forretning på.

Dette kaldes "princippet om right-fit".

Tony Hsieh, administrerende direktør for online tøjforhandler Zappos, har gjort virksomhedskulturen til et fokuspunkt i hans ledelsesstil. Hsieh hyrer folk ikke på grundlag af deres erfaring eller ekspertise, men om, hvorvidt de passer godt sammen med Zappos 'virksomhedskultur.

Da Zappos startede, plejede Hsieh at tro, at hele virksomheden var ved at komme til ophør hver eneste dag; men han forfulgte sin vision om at opbygge en organisation stærkt forankret i justerede værdier. Fra et firma værd $ 1,6 millioner i 1, er Zappos nu værd $ 1 milliard.

Se også: Hvad definerer din virksomhedskultur?

2. Fokus på fleksibilitet i strategien

Fleksibilitet i strategi hjælper små virksomhedsejere med at implementere forbedringer, når det er nødvendigt for at imødekomme ændringer i branchen. En virksomhed, der har fleksibilitet, er bedre rustet til at navigere gennem turbulens end en med stive strukturer. > Et godt eksempel ville være virksomheder, der integrerer fleksible arbejdsplaner for deres arbejdsstyrke. Disse omfatter ansættelse af virtuelle assistenter, hvilket sænker driftsomkostningerne samtidig med at produktivitetsniveauet øges.

En virtuel assistent er en uafhængig entreprenør eller en freelancer, der udfører service online, normalt fra en fjernplacering. Omkostningerne ved at ansætte en virtuel assistent er kun en tredjedel af prisen for en fuldtidsansat og genererer større produktivitet på grund af betalingsstrukturen, da virtuelle assistenter skal udføre forudbestemte milepæle for betaling, der skal frigives.

Kvalitet af arbejdet forbedres også, fordi folk, der bliver virtuelle assistenter, har tidligere erfaring som fuldtidsansatte og har besluttet at fokusere på at tilbyde tjenester, der falder ind under deres kernekompetencer. Så ved at ansætte en virtuel assistent kan du øge produktivitetsniveauet uden at gå på kompromis med dit driftsbudget.

Business coach Tim Ferris dokumenterede værdien af ​​virtuelle assistenter i sin bog "The 4-Hour Workweek: Escape 9-to-5, Live hvor som helst og deltage i den nye rige. "Ifølge Ferris plejede han at lægge 14 timers arbejdsdage i hans firma, BrainQuicken. Han var træt, stresset, og hans produktivitetsniveau svarede ikke til den tid han lagde i. Udbredt og brugt besluttede Ferris at tage en to ugers ferie i Europa og delegerede sit arbejde til et team af virtuelle assistenter.

Ved at implementere virtuelle assistenter med en streng tidsplan i korrespondance, var Ferris i stand til at øge produktiviteten, lindre stress og vigtigst af alt, nyde livet. Ferris solgte efterhånden BrainQuicken og blev en bedst sælgende forfatter, blogger efter behov, forretningskonsulent, motivator og populær endorser.

Store virksomheder som Oracle, American Express og Bank of America har også anerkendt værdien af ​​at inkorporere virtuelle bistandstjenester i deres forretningsudviklingsstrategier.

3. Outsourcing services

Små virksomheder er præget af begrænset adgang til kapital og tæt finansiering. En effektiv forvaltning af finansieringskilder er således meget vigtig, fordi små virksomheder skal finansiere både den daglige drift og ekspansionsprojekterne. Når en virksomhed er lanceret, begynder aktiviteten at stige, når den får traktion. Udfordringen for virksomhedsejeren er at holde driften finansieret, samtidig med at virksomheden vokser i henhold til omfanget.

Den mest levedygtige mulighed for en lille virksomhedsejer er at outsource tjenester.

Ved outsourcing-tjenester kan den lille virksomhedsejer udnytte komparative fordele i omkostninger, især arbejdskraft. For at sætte omkostningsfordelen ved outsourcing i perspektiv er minimumslønnen her i Australien AUD 15,96. Hvis jeg ønskede at outsource back office-operationer til Filippinerne, ville omkostningerne variere fra 7 til tolv dollars i timen, og dette omfatter lønninger, fordele, strøm, internet, husleje og uforudsete udgifter. Ved outsourcing vurderes det, at du kan reducere omkostningerne ved drift med mindst 40 procent.

Og det handler ikke kun om besparelser. Outsourcing forbedrer også produktiviteten, fordi det giver dig mulighed for at fokusere på dine virksomheds kernefunktioner, som direkte bidrager til indtægtsgenerering.

I 2009 gennemførte Mike Scanlin, ejer af Born to Sell, et online investeringsprogram, outsourcet programmeringsarbejde til Østeuropa, og han anslår at flytningen har sparet ham $ 500.000. Ikke alene gjorde hans beslutning om at outsource generere omkostningsbesparelser, men han kompromitterede ikke kvaliteten, fordi programmørerne havde mastergrad i datalogi.

Se også: Sådan finder du gode freelancere

4. Indstil mål for at skubbe grænser

Hvorfor tror du, at konkurrencedygtige mennesker generelt udfører bedre end ikke-konkurrencedygtige mennesker? Forskellen kan findes i konkurrencedygtige menneskers evne til at sætte mål for dem at opnå og blive bedre.

Når du angiver mål, sætter du retningen for, hvor du vil have din virksomhed til at gå, og dette overfører til forbedringen i dit fokusniveau, jobindstilling, engagement og engagement.

Målindstilling forbedrer tilliden og motiverer alle til at udføre deres bedste, fordi der er et forenet mål. Dette kaldes ofte "målstyring, "Eller MBO, som blev bredt rost og udnyttet af Hewlett-Packard. På alle niveauer i HP måtte ledere i alle afdelinger identificere mål og integrere disse med virksomheden som helhed.

For små virksomheder skal du først have en klar forståelse af, hvad din virksomhed handler om. For eksempel kører du en e-handelsvirksomhed, der sælger speciallegetøj. Du skal først definere dit målmarked og bestemme strategierne for, hvordan man når dem. Derefter identificere målene og distribuere dem til de forskellige afdelinger i din virksomhed.

Således, hvis dit mål er at sælge x antal legetøj om måneden, skal du diskutere produktionskvoten med dine leverandører eller producenter. Kvoten skal imødekomme salgsmålene og sikre, at der er tilstrækkelige varer på lager til dækning af uforudsete efterspørgsler og eventuelt potentiel produktionsnedgang i den efterfølgende måned.

Dernæst give dit salgsteam målkvoten sammen med passende salgsincitamenter. Som ejer af små virksomheder skal du kunne koordinere produktiviteten hos dine forskellige afdelinger med dit etablerede mål som det centrale referencepunkt.

Husk at når du sætter mål, skal disse være realistiske og inden for evnerne i din virksomhed og dine folk. Der skal være et grundlag, når du angiver mål, historisk eller ellers, og eventuelle tilpasninger i målene skal også være inden for grund. For eksempel er det ikke rimeligt at fastsætte et mål om en stigning i salget på 50 procent, hvis online legetøjsindustrien har vist en sammentrækning på 25 procent i løbet af de sidste to år, og væksten i din virksomhed har kun vist 1,4 procent forbedring.

5. Anvend loven om komparativ fordel

Den formelle definition af komparativ fordel er en betingelse, hvor en partner i en aftale har en absolut fordel i produktionen eller en situation, hvor handelspartneren gør produkter hurtigere, billigere og bedre.

I midten af ​​1990'erne tog japansken dette koncept et skridt videre ved at integrere et nøgleprincip fra "The Art of War" af Sun Tzu.

I bogen siger Sun Tzu at i krigstidens spion er den vigtigste position. Når en spion infiltrerer din lejr, bliver dine bedste strategier og forsvar udsat og gjort ubrugelige. Det blev almindeligt, at virksomhederne infiltrerede deres konkurrenters rækker ved at sende deres egne folk til at søge om vigtige, følsomme stillinger.

Se også: 5 måder at spionere på din konkurrence

Disse "spioner" har til opgave at skaffe værdifulde oplysninger og afdække fortrolige planer og strategier, som derefter kan bruges af deres virksomhed.

Virksomheder som Burger King og McDonalds var kendt for rutinemæssigt at have en komparativ fordel. Der er mange måder, hvorpå du kan spionere din konkurrent uden at skulle arbejde for dem. Her er et par muligheder:

Brug tilgængelige programmer

1. . SpyFu undersøger alle de søgeord og AdWords, som din konkurrent bruger. GoogleAlerts giver dig mulighed for at spore dine konkurrenter. Tal med dine kunder.
2. Din abonnent eller markedsbase giver en tilgængelig ressource, fordi de altid vil have den bedste værdi. De vil fortælle dig, hvad din konkurrence gør. Lej din konkurrence.
3. Mål dem, der plejede at arbejde i salg eller markedsføring, men vær forberedt på at betale dem godt. Oplysningerne koster nogle gange en præmie. Gennemfør forskning.
4. Saml et forskergruppe, der kan foretage undersøgelser via telefon eller email, og noter nøgleudviklingen inden for prissætning, produktlancering og nylige nyskabelser. Ring dem op!
5. Du kan ansætte en virtuel assistent, der kan udgøre abonnent eller potentiel kunde, og spørg så mange vigtige spørgsmål som muligt. Gå selv om et socialt netværk.
6. Der er stor sandsynlighed for, at din konkurrence har sat sit eget sociale medier sider. Følg eller lign. Deres sider; Du kan bemærke masser af vigtige strategiske oplysninger baseret på, hvad de posterer. Hvis du vil holde din lille virksomhed vokset, skal du være kreativ og innovativ i dine metoder.

Digital teknologi har gjort det muligt, men Største fordel ved små virksomheder ligger i dets evne til at blive mere mobil og fleksibel på grund af sin manglende størrelse, struktur og processer-kvaliteter, som de store virksomheder ikke har.