5 Kostbare forretningsmuligheder

De fleste aktive investorer har mindst en "what if" -historie, der hunder dem. Uanset om det indebærer ikke at investere i et forretningspartnerskab, der fortjener eller sælger en aktie for tidligt, der endte med at skyrocketing, er det skuffende.

Det er naturligt at sørge for den, der kom væk, men ideelt set er der for hver misset chance en lektion lært. Uheldigvis var lektionen i disse fem situationer sandsynligvis ikke så sød som den mulighed, de whiffed på.

1. Apple Co-Founders $ 50 Billion Blunder

Detaljerne: I en garage i 1976 startede en gruppe fyre et computerselskab, der ville ændre verden. Du har sikkert hørt om de to involverede Steves: Steve Jobs og Steve Wozniak. Der var dog en tredje grundlægger af Apple (NASDAQ: AAPL) , der skrev den første partnerskabsaftale, skrev manualen til Apple I og endog tegnet det første Apple-logo. Den mand var Ronald Wayne.

Grunden til, at du aldrig har hørt om Wayne, er at mindre end to uger efter at have stiftet Apple og modtaget en 10% -andel i virksomheden. Han solgte sin Apple-aktie til 800 dollar. (Han har efter sigende fået en anden check senere for $ 1.500 at miste eventuelle krav, han havde over for virksomheden fremad.) I dag ville hans lager være mere end $ 55 milliarder.

Lektionen: Hvorfor ville Wayne bøde på Apple så tidlig? Han var blevet brændt før. Et tidligere venture af Waynes købs- og salgspotoner blev fizzled og forlod ham at betale tilbage kreditorer i to år. Når Jobs begyndte at tage lån for at opfylde deres første ordre, ville Wayne, som som partner være ansvarlig for eventuelle skyldige fordringer, få skitt og sælge sin indsats.

Hovedlinjen er, at alle investeringer har en vis risiko. Hvis Apple mislykkedes, måtte Wayne muligvis have arbejdet hårdt i et par år for at hjælpe med at betale deres gæld, som han gjorde før, men ved at bailede, savnede han utallige rigdomme som en del af et af de mest succesrige virksomheder nogensinde. Hvis du ikke kan klare risikoen, skal du ikke investere, fordi enhver investering har en vis risiko.

Hvad angår Wayne, syntes han at være i fred med sin beslutning og fortalte Bloomberg i 2011, "Hvis jeg havde opholdt sig med dem, var jeg kommer til at afvikle den rigeste mand på kirkegården. "

[InvestingAnswers Feature: Dos og don'ts for at starte din egen virksomhed]

2. Overbudt til et stykke af YouTube

Oplysningerne: Som investor i PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) og Groupon (NASDAQ: GRPN) Reid Hoffman er som medstifter af LinkedIn (NYSE: LNKD) en gylden berøring og en nettoværdi, at Forbes anslås at være 1,8 milliarder dollar pr. marts 2012. Det kunne have været endnu større, dog. I et New York Times-interview siger Hoffman, at han var overbudt for en anslået 30% aktieinvestering i YouTube af venturekapitalfirmaet Sequoia Capital i 2005 for 11,5 millioner dollars. Et år senere, i slutningen af ​​2006 købte Google (NASDAQ: GOOG) YouTube for 1,65 milliarder dollar. Hans tabte stormfald: en anslået $ 495 millioner.

Løbet: Hoffman fortalte New York Times, at YouTube "bygget den rigtige teknologi" og at han ønskede, at han havde presset hårdere for i det mindste at få en andel i Selskab. Så der er gnidning. Når du er fremragende til noget, og alle tegn peger på succes, er beslutsomhed og udholdenhed afgørende for at få aftalen færdig.

3. Et rigtigt mangel på vision

Detaljerne: Tony Fadell var ingeniør på Philips (NYSE: PHG) , da han startede en sidevirksomhed kaldet Fuse, der sigter mod at udvikle en harddiskbaseret musikafspiller og en Napster-lignende service til at købe sange. Sikringen fizzled, og da Fadell huggede ideen til Philips, slog de sig på at udvikle ideen. Han vendte sig om til RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , men efter sammenstød med administrerende direktør Rob Glaser afbrød Fadell bånd efter seks uger og præsenterede ideen til Apple. Hans idé blev udviklet til iPod og iPhone, to af Apples mest succesfulde produkter.

Lektionen: Visionærer, som alle andre, kan have irriterende personligheder. Hvis du har læst Steve Jobs biografi, bliver det hurtigt klart. Det er ofte visionærens hensynsløse besættelse med et produkt eller en ide, der gør dem vellykkede, men vanskelige for ledelsen. Det er bedre at opmuntre en talentfuld visionær til at lade dem blomstre frem for at kvælde dem, hvilket kan drive dem væk.

InvestingAnswers Feature: De 7 største investeringsfejl at undgå]

4. Yahoo's mislykkede hofskab af Facebook

Detaljerne: I år har Yahoo (NASDAQ: YHOO) slået bag Google for markedsandel af søgemaskiner, så da de tilbudte 1 milliard dollar til at købe Facebook i 2006, det var et dristigt træk. På det tidspunkt havde Facebook 1/10 af abonnenterne på MySpace, som havde solgt for 580 millioner dollars året før. Det var et skridt, der kunne have ændret sine formuer, men Mark Zuckerberg var ikke overbevist om, at han skulle sælge.

# - ad_banner_2- # Mens Facebooks bestyrelse forsøgte at overbevise Zuckerberg om at sælge, meddelte Yahoo skuffende indtjening og deres lager faldt derefter med 20%. Yahoo besluttede at det skulle sænke sit bud med 20% og aftalen faldt igennem. Zuckerberg kan eventuelt have solgt med det oprindelige bud, men ville sikkert have, hvis Yahoo kom tilbage med en lidt højere. Nylige rapporter har vurderet Facebooks nuværende værdi på 104 mia. Dollars med 800 millioner aktive brugere.

Lektionen: Virksomheder skal fortsætte med at forny sig, eller de vil blive efterladt, især i tech. Yahoo's indtægter er faldet, fordi de ikke har udviklet sig og fundet en måde at gøre deres model arbejde i fremtiden. Hvis de havde styrken til at holde sig til deres våben på Facebook-aftalen, når det var hårdt, ville det nok være en meget anden historie.

5. Beatles "Har ingen fremtid i show business"

Detaljerne: Mike Smith var en leder med ansvar for at evaluere talent for Decca Records, da han rejste til Liverpool, England, for at lytte til et kommende band. Han var imponeret. Bandet havde umiskendeligt talent, så han bragte dem til Decca's London-kontor til en audition på nytårsdag 1962. Bandet spillede 15 sange, gik hjem og ventede på et svar.

Da de endelig hørte svaret, blev Deccas berømte svar var det, "guitargrupper er på vej ud" og "Beatles har ingen fremtid i show business".

Lektionen: Rabat ikke noget fordi det har været gjort før. Beatles var ikke den første fire-delt guitar gruppe, men de omdefinerede genre og blev det mest populære band af alle tider.

Der er hundredvis af eksempler på, at folk tager en ide opfundet af en anden og gør det bedre. Enhver god ide kan perfektioneres, selvom den ikke er helt original. Beatlesne startede en kulturrevolution, netop det.

Investeringssvaret: Eftersyn er 20/20, så det er nemt at se tilbage på disse savnede muligheder og ryste dit hoved. Alligevel er der for hver eneste chance, der er hundredvis af chancer, der handles på, viser sig at være fejl. Gør dit bedste for at lære af disse fejl - og andre, som du har set i dit eget personlige liv - og håber aldrig at gøre en så dyr som disse.