10 Gode grunde til forretningsplanlægning |

Vores tak til Small Business Trends og Young Council 10 Grunde til, at du skal skrive en forretningsplan. Dette er en meget god liste. Sammendrag på topniveau:

Faktum er, at en forretningsplan - selv kun en personsøger med få økonomiske fremskrivninger - kan være et værdifuldt internt værktøj. En køreplan for selv den mindste eller tidligste scene ide. Det kan fremme harmonisering, indstille tonen til virksomheden og endda hjælpe dig med at udforme dit brandbesked.

Og hvor kom det fra?

Vi bad medlemmer af Young Council (YEC), en invitation-only nonprofit organisation bestående af landets mest lovende unge s, følgende spørgsmål for at finde ud af, hvornår (og hvorfor) en forretningsplan er et aktiv, selvom du ikke planlægger at rejse en øre.

Så hvad er der på listen? Det bedste er at klikke på og læse, men her er nogle af mine yndlingspunkter (vægt er min):

1. Klarhed

Ved at skrive en forretningsplan eller sammensætte et investordæk kan du tænke mere klart om, hvad du laver og hvor du skal hen. Det vigtigste punkt at huske er, at det øjeblik, din forretningsplan rammer printeren, er den allerede forældet, så vær ikke afhængig af den som din opgaveliste. Tænk på det som en køreplan. "~ Paige Brown, BookingMarkets

I dette tilfælde kan jeg lide advarslen så meget som hovedpunktet. Ikke at de ikke er væsentlige, men en forretningsplans holdbarhed er et par uger.

3. Organisation

Den største grund til at skrive en forretningsplan uanset eventuelle finansieringsmuligheder bekymringer er, at det kan hjælpe dig med at holde orden og forblive på rette spor. Virksomheder uden en plan kan nemt komme uden mål, og indtægterne vil lide som følge heraf. Oprettelse af en plan med omkostningsfremskrivninger, indtjeningsprognoser og mere kan hjælpe en lille virksomhed forbliver forpligtet til sine langsigtede mål. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Præcis: Forretningsplanen handler om ledelse og ansvarlighed.

4. Øvelse gør perfekt

Det er dejligt at skrive en enkelt for at smide den væk. Den mentale gymnastik er stor. Planen er dybest set værdiløs i det øjeblik du er færdig - men det vil tvinge dig til at tænke på ting, du måske ikke har ellers. "Brent Beshore, AdVentures D faktisk sige snarere anmeldelse og revidere regelmæssigt. Det er aldrig perfekt, men altid vigtigt.

5. Bekræft Math

Mange ideer lyder godt på papir og endda i diskussioner. Imidlertid kan simpel matematik gøre eller bryde en ide. Før vi lancerer en ny ide, skaber vi i det mindste en finansiel model til at projicere ROI fra flere realistiske scenarier.

Du kan spare meget tid og frustrationstænkning gennem tallene og sørge for, at det er muligt at ramme indtægterne og profit mål. "Phil Frost, ROI i Main Street Dette handler også om at bryde usikkerheden i stykker, som handler om tallene.

7. Foster Alignment

Skriv en forretningsplan er en ideel måde at sikre, at alle på dit grundlag er tilpasset de nuværende og fremtidige planer for virksomheden

. I de tidlige stadier af et firma er det afgørende for grundlægger teammedlemmer at være på samme side for, hvordan de vil arbejde sammen om at flytte virksomheden frem til stor succes. Undgå eventuelle fejlkommunikationer ved at få alt på papir tidligt. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc. Du kan også ringe til denne kommunikation mellem holdlederne. 8. Hold dig selv ansvarlig

En forretningsplan er et godt værktøj, der giver grundlæggerne mulighed for at formulere deres vision og fremtidige planer for deres firma. Når du bruger et forretningsplanformat, er der standardspørgsmål, der tvinger dig til at tænke og skabe en langsigtet vision og strategi for din ide.

Når disse er nede på papir, kan de tjene som en vejledning, så du kan spore dine fremskridt og holde dig ansvarlig for fremtiden.

"~ Aron Schoenfeld, gør det i person LLC Derfor er min engel investering gruppe læser forretningsplaner for enhver virksomhed, vi overvejer seriøst. Og også en god forstærkning af punkt 4 ovenfor. 10. Etablere benchmarks

Forretningsplaner er

et værdifuldt, iterativt dokument, som kan tjene som et succesfuldt benchmarkingværktøj. Hvor oversteg din virksomhed forventningerne? På hvilke områder faldt din strategi måske?

Selvom det er fint at "pivotere" dit firma ud fra det, du har set på markedet, har det noget at skrive om, at du er ærlig om din virksomheds præstationer. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Endnu en styrkelse af punkt 4 og 8. Metrics and accountability.